21世纪第二个10年管理有哪些变化？
作者：蒋小华 177
然而，不少企业还在用过去的标准衡量员工的需求，认为员工是“贪得无厌”的。如今员工是企业没有写进董事会成员的另一种形式的“股东”，要把工资当作企业重要成本的概念要逐渐地舍弃。当前要把让员工赚更多的钱作为企业发展的重要目标之一，即企业的目标不是简单的销售额增长、市场占有率的提高，而是包括员工的工资增长比例。在员工工资的标准上，应遵循与公司股东的利润同比增长的原则，即给员工加工资绝不是恩赐与犒劳，而要与企业分红的理念是一致的——是理所当然的，而不是道德使然。
从另一个角度来讲，作为企业要想赚大钱首先得学会分钱。赚钱容易分钱难，不少企业在分配上分得朋友不是朋友，亲戚不是亲戚，兄弟不是兄弟。一个不善于分配的人，结果把人都给分跑了。企业分钱能力要比赚钱更重要，如果掌握了分钱的能力，赚钱会变得更容易。
总之，管理2.0时代已经向你阔步走来，除了拥抱它，你别无选择。拥抱管理2.0，就是拥抱希望与成功---下一个10年战略才不会是纸上谈兵。一下我也无法给予系统的操作模式，或许它根本就没有什么模式---一切来源自己组织的智慧。
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