要想进行工作分析，首先要明确目前所要进行工作分析的目的，即明确所得的工作资料到底用来干什么？解决什么管理问题？这对于决定工作分析的侧重点、选择分析方法、确定信息收集的范围等具有实际操作的指导性；也就是以职位导向的工作分析所要明确的项目。笔者从过往的顾问实践中归纳为四个要项。



　　1、为空缺岗位招聘员工



　　人力资源部门在选拔或任用员工时，需要工作分析的指导，以了解哪些岗位需要哪些知识或技能，以及如何将适当的人才安排在适当的岗位上。为了实现对空缺的岗位招聘到适合员工的目标，工作分析的侧重点，一方面是该岗位的工作职责，另一方面是对任职者的要求。



　　2、确定绩效考核的标准



　　绩效考核是指将员工的实际绩效与组织的期望结合起来，策动和制定绩效考核的标准。进而，为了实现绩效考核目标，给每一项工作任务划分的标准。做为实现员工上岗的考核依据和校对项目。



　　3、确定薪酬体系与结构



　　通过工作分析，可以确定工作分析的侧重点，也就是衡量的关键点；即是薪酬体系对应的确定点。实操中，需要依赖工作分析的结果，以说明工作需要的条件与职责和工作间的相互关系。为了实现确定薪酬体系的目标，工作分析的侧重点应放在于对岗位的量化评估，仅仅通过访谈等方法获得描述性信息是不够的，需要采用可以量化的方法确定每一职位的相对价值。



　　4、为培训与开发准备



　　工作分析的结果是职务说明书所列出的所需职务、责任与资格等，在指导培训与开发工作上有相当的现实意义。有效的培训与开发需要有关工作的详细资料，比如培训课程的内容、所需培训的时间、培训人员的挑选等。为了实现培训与开发的目标，工作分析的侧重点应放在每一项工作任务应达到的要求或内容上。



　　笔者在珠三角地区企业HR职业技能资格认证课程上一再强调，HR管理最基本的技能就是要懂得进行工作分析和岗位责任书的描述。因此，以职位为导向的工作分析，首先要做的就是要明确以上四个要项。

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