浅说人力资源管理工作计划的制定_王瑞刚_管理文库

浅说人力资源管理工作计划的制定

人力资源业务计划包括人员补充计划、工资计划、保险福利计划、劳动关系计划、退休计划，等等。

这些业务计划是总体规划的展开和具体化，每一项业务计划都由目标、政策、步骤及预算等部分构成。

进行人力资源规划的比较是CHO和企业高管人员对此项工作进行评价和控制风险的措施。在人力资源规划体系中，不同职能计划的作用是不同的，编制人力资源规划时必须紧扣各个管理功能模块的特点，使之在合适的方面发挥特有的作用，从而使人力资源规划体系具有较为全面的功能。人力资源管理不同职能工作计划(工作计划专题：所涉及的范围和特点，可以用下表示例说明。

1、职位管理计划

目标：调整组织结构、界定职位责任、任职资格要求

政策：业务流程重组、组织结构再造、工作职责分析

预算：工作分析外包、管理咨询费用

2、人员补充计划

目标：人力资源结构优化、绩效改善、人事匹配

政策：人员素质、标准人员来源范围、职位起点待遇

预算：招聘费用、管理费用、人员重置费

3、培训开发计划

目标：后备人才数量、人才结构优化、人才素质提高

政策：培训项目开发、培训效果评估、后备人才储备

预算：培训投入、脱产学习薪资

4、绩效管理计划

目标：绩效测量、绩效改进、组织内部公平感

政策：绩效计划参与、绩效管理培训、绩效评估反馈

预算：考评方案设计、考评人员培训、考评工作影响

5、激励机制计划

目标：员工承诺度提高、员工流失率降低

政策：薪酬政策、福利方案、特色激励方法

预算：薪酬福利、荣誉奖励、物质激励

人力资源管理人力资源资源管理管理工作工作计划说人浅说理工人力制定计划资源管理工作

扩展阅读

厂家招商准备工作之沟通话术的基本结构 2024.05.11

招商工作，更多是厂家招商业务人员亲自上门搞定的，而且是多次上门。具体是怎么搞定的？谈啊，反复谈，所以说，这招商的技术，乃至销售的技术，本质是沟通的技术。招商过程中的沟通，不是单向的介绍，还得要解答经销

作者：潘文富详情

太古可口可乐第2期降本增效行动学习工 2024.04.28

2024年4月17日—19日，太古可口可乐第2期3天2夜降本增效行动学习工作坊在上海启动，来自太古可口可乐全国各基地的经管人员参加了集训。姜上泉导师分享了降本增效规划、营销创收增效、营业成本降低、组织

作者：姜上泉详情

浙江杰诺电器精益管理项目启动 2024.03.11

2024年3月6日，浙江杰诺电器精益管理项目启动，杰诺电器董事长、总经理、总监、经理等30多位经管人员及降本增效云学院（深圳市财智菁英咨询）3位咨询导师出席了项目启动会。杰诺电器2024年精益管理项目

作者：姜上泉详情

华润五丰集团2024年降本增效工作会 2024.01.31

2024年1月28日，华润五丰集团2024年降本增效工作会议在深圳举行，华润五丰集团60多位核心中高层经管人员和降本增效云学院（深圳市财智菁英企管咨询）2位咨询老师出席了会议。华润五丰的前身是于195

作者：姜上泉详情

浙江立久佳运动器材精益管理第5期项目 2024.01.26

2024年1月23日，浙江立久佳运动器材精益管理第5期项目启动，立久佳董事长、总经理、总监、经理等20多位经管人员及降本增效云学院（深圳市财智菁英咨询）3位咨询导师出席了项目启动会。立久佳运动器材20

作者：姜上泉详情

学习华为战略规划管理的秘密武器BLM 2024.01.20

Business Leadership Model起源于IBM，是一个中高层用于战略制定与执行连接的方法与平台。至今，华为对该模型的实践应用深度与广度，已经远远超过IBM。华为不仅将这个模型应用于公司

作者：曹扬详情

版权声明：

本网刊登/转载的文章，仅代表作者个人或来源机构观点，不代表本站立场，本网不对其真伪性负责。
本网部分文章来源于其他媒体，本网转载此文只是为网友免费提供更多的知识或资讯，传播管理/培训经验，不是直接以赢利为目的，版权归作者或来源机构所有。
如果您有任何版权方面问题或是本网相关内容侵犯了您的权益，请与我们联系，我们核实后将进行整理。

我要发布需求，请点我！

王瑞刚的文章

手机端访问，请扫描下方二维码：