新希望集团企业文化的主旋律
作者:杨年东 190
新希望(相关专题:新希望加盟)集团公司,1984年从农村起家,始终秉持着“与客户共享成功、与员工共求发展、与社会共同进步”的企业理念,不断引入国际一流的理念、人才、技术、产品,培育企业核心竞争力,谋求企业在效益、风险控制和可持续发展有效均衡条件下的发展,以和睦、严格和培育为核心,形成了自身“像家庭、像军队、像学校”的企业文化主旋律,这个主旋律反映了新希望集团的价值取向和远程经营战略。
全面把企业打造成“一个温暖可靠的家庭,一支善打硬仗的军队,一所培养人才的学校”是新希望集团始终塑造的企业形象。结合企业实际和时代需求,新希望集团的董事局主席刘永好先生,提出了新希望集团“像家庭、像军队、像学校”的企业文化旋律。
“像家庭”。俗话说,家是社会的细胞,千千万万个家坚韧不破,社会就不至于面临崩溃的绝境。家是一个感情的港湾,、一个灵魂的栖息地、一个精神的乐园。“家”就是自己和家人在一起的情感的全部。新希望集团倡导,企业应该像家庭一样,和睦温馨,团结一致。但像家庭,不等于强调家族式的管理。刘永好主席经常讲述这样一个故事,他有一个表弟,在公司干了十多年,成绩也不错,但一直升不上去。表弟难免有怨言,但集团的规定是家族成员不能担任重要管理职务,刘永好也无能为力。李永好说:“对于表弟来说这是不公平、不公正的,但利益受损的、牺牲的只是少数人,得益的却是企业,是更多有学识、有才华的社会人才”。他还说:“我们这个企业,要像家庭一样互相友爱。母、子、父、女、兄弟之间,要互相关爱,互相支持,互相帮助,同甘共苦。我们这个企业就是一个家庭,一个温暖的大家庭。”这种构建像家一样的企业文化,不仅有利于提高企业的凝聚力和员工的向心力,而且满足了当今时代人们的内心需求。每一个人在企业工作除了追求物质满足之外,更是追逐精神与情感的满足。如今很多工薪族成员放言,与其工作在不受尊重、不重视员工情感、人际关系紧张的高收入企业里,不如为受尊重、受重视、人际和睦、环境和谐、氛围融洽、收入稍低的企业效劳。人是一种有思想、有情感的动物,需要物质满足,更需要精神满足。企业只有充分满足员工各个层面的需求,才能促使员工无穷尽地位为企业奉献力量。
“像军队”。《军中绿花》这首歌里说:“寒风飘飘落叶,军队是一支绿花,亲爱的战友你不要想家,不要想妈妈,深深我日夜呼唤,多少句心里话,不要里边是两眼泪花。军营是个温暖的家……”。军队除了像一个温暖的家之外,更体现了“严是爱,松是害”的品质。军队强调温暖如家,更强调好严格执行。严格要求自己的,再险要的工作也能降低风险,反之,不从严要求自己的,再安全的岗位也会产生险情;严格要求自己的,再大的困难也能战胜,反之,不从严要求自己的,再小的问题也会酿成大祸。毛泽东同志说:“谁敢于严格要求自己,谁就进步得快”。差之毫厘,失之千里。开始差不多,天长日久,积少成多,若干年后,不从严要求自己的,比起那些严以律己的来就会相差一大截。新希望集团提倡:企业应该像军队一样,纪律严明,令行禁止。要求企业员工在工作中应按这个原则去做,定一个规则后,对的就要肯定,错的就要批评。刘永好认为,新希望在管理上坚定不移地抓住了两个关键点:一是财务独立,子公司的财务一律接受总部直接领导。严格的财务制度才能使得企业充分了解和把握下属公司的情况,杜绝了许多问题,“从来没有发生过公司的大笔钱财被拐走的事”;二是推行技术的垂直管理体系,保障了集团的技术创新,有效地扼制了只顾眼前利益的短期行为。新希望集团倡导企业文化要像军队,严明的制度和纪律,就是要倡导一种有执行力的严格文化。
“像学校”。学校是人才成长的摇篮,是学习知识,锻造本领的天地。人才是企业最为宝贵的资源。人才没有成长,企业就没有前途。企业要想在市场竞争中赢得胜利,要想在商海沉浮中成就基业常青,永葆鲜活而恒久的生命力,就要不断促进人才的全面发展。然而,人才的成长,有赖于有效的学习与磨练。纵观中外优秀的企业,它们大都如同一所学校,让广大员工能够不断成长和提高。学校的概念是什么呢?就是有老师、有同学、要学习。新希望集团认为,企业员工需要学习新东西、学习做人、学习科技、学习企业管理,还要学习怎么样去遵守国家的法规和企业的纪律。另外,刘永好还强调,现代企业不学习就落伍,学习首先要学习做人,好的人品决定好的产品,好的产品才会打造出好的企业品牌。如今新希望拥有自己的商学院,专门为广大学员创造了更大的、更好的成长舞台。新希望倡导企业文化要像学校,就是提倡一种有生命力的学习文化。
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