亚信迷局
作者:财经文摘 261
它是第一家在纳斯达克上市的中国高科技企业,它拥有中国最出色的经营团队和最完善的公司治理,它身处一个黄金遍地的产业却坐失了一次又一次良机,曾经被誉为“中国互联网的建筑师”的它如今却在年复一年的彷徨蹉跎中沦为平庸。亚信究竟怎么了?亚信该如何停止这种“厄运循环”,它是否还有将来?
在遍访了亚信四任CEO,以及前董事、员工和咨询顾问后,《中国企业家》发现,已经渡过12年生命的亚信是中国商业史上非常独特的一个案例。这是一家从来不缺精英、不缺钱、不缺规范化管理、不缺公司治理、更不缺机会的公司,据不完全统计,从亚信离开后的管理人员成为其他公司CEO的多达28位。它的一切是如此井井有条,以至于几乎不可能出现像巨人、德隆这样猝死崩盘的局面,但它的惟一问题就是“长不大”,甚至在本该盛年的时候却出现了“早衰”的迹象。
在遍访了亚信四任CEO,以及前董事、员工和咨询顾问后,《中国企业家》发现,已经渡过12年生命的亚信是中国商业史上非常独特的一个案例。这是一家从来不缺精英、不缺钱、不缺规范化管理、不缺公司治理、更不缺机会的公司,据不完全统计,从亚信离开后的管理人员成为其他公司CEO的多达28位。它的一切是如此井井有条,以至于几乎不可能出现像巨人、德隆这样猝死崩盘的局面,但它的惟一问题就是“长不大”,甚至在本该盛年的时候却出现了“早衰”的迹象。
亚信
扩展阅读
亚信张醒生:中国软件企业可以抓住的几 2018.12.10
注:12月1日下午,亚信集团CEO张醒生就2004年企业转型,与2005年亚信公司战略,和媒体做出公开交流。本文根据现场张醒生的演讲记录整理而成。 亚信的发展与回顾 我把亚信集团这一年以来战略上的
作者:张醒生详情
亚信的薪酬管理 2006.12.28
亚信技术工程部经理司建伟最初加盟亚信时,是因为觉得这个公司很有朝气,他虽然工资不多,但是觉得很有前途,是在做事业,是在为中国建设Internet贡献一点力量。当时China Net有300多台设备,
作者:详情
版权声明:
本网刊登/转载的文章,仅代表作者个人或来源机构观点,不代表本站立场,本网不对其真伪性负责。
本网部分文章来源于其他媒体,本网转载此文只是为 网友免费提供更多的知识或资讯,传播管理/培训经验,不是直接以赢利为目的,版权归作者或来源机构所有。
如果您有任何版权方面问题或是本网相关内容侵犯了您的权益,请与我们联系,我们核实后将进行整理。
我要发布需求,请点我!
管理文库分类
最新发布
- 1厂家招商准备工作之沟 5
- 2太古可口可乐第2期降 15
- 3一定要脱离产品谈招商 19
- 4员工不是被招聘进来的 29
- 5姜上泉老师:降本必增 16
- 6西安王晓楠:2024 1471
- 7辅警或迎来转正新契机 43
- 8西安王晓楠:辅警月薪 55
- 9什么是小型门店的底层 38
培训现场