目标管理的优劣

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目标管理的优劣
目标管理的优点:

1.容易将员工的个人目标与组织目标联系起来;

2.减少了绩效考评时双方意见不一致的可能性---如果员工的目标制定得很清楚的话;

3.目标管理较?公平,因?绩效标准是按相对客观的条件来设定的,因而评分没有偏见;

4.使员工在完成目标中有更多的切身利益,对其工作环境有更多被知觉到的控制;

5.使员工与管理人员之间的沟通变得更好。

目标管理的缺点:

1.比其他方法需要花费更多的时间。订立目标、对进展情况进行评价以及提供反馈意见都是十分耗时的。

2.要求经理和员工开发一些制定目标和标准的技能,以保证这些目标和标准有意义且可以度量。

3.与其他方法相比,需要更多的文字工作。

4.目标管理也倾向聚焦於短期目标,即能在每年年底加以测量的目标。结果,员工们可能会试图达到短期目标而牺牲长期目标。

5.同其他方法一样,如果管理人员不指知道?什麽进行目标评价的话,也可能被误用或敷衍塞责过去。
 目标管理 优劣 目标 管理

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