销售“幽默”的俏“西施”

 作者:罗菁菁 张振中    224

“幽默商品”独树一帜
  2002年从技校毕业后,20岁的我离开河南洛阳,单枪匹马来到义乌。既没本钱也无经验,一开始只能靠练地摊挣点小钱。摆地摊期间,什么样的商品新潮又好卖我就进什么,每晚都要把同行们全熬回家了,自己才舍得收摊。就这样做了一年“练摊妹”,我用勤劳和汗水换来了人生第一桶金——近两万元积蓄。后来机遇来临之际,我正是用这笔小钱改写了自己的命运。
  2003年10月的一天,我怀着“开开眼界”的想法赶到“小商品国际展销会”去考察。当晚躺在床上,满脑子里都是那些幽默商品的影子。我想,如今都市人的生活和工作压力巨大,物质生活丰富了,源自内心的快乐却越来越少。如果把今天看到的那几款搞笑产品集中起来,在一个宽松有趣的环境中出售,这种“幽默商品店”肯定会充满欢笑,个性而抢眼,生意不火爆才怪呢。
  第二天,我兴冲冲地再次步入小商品展销会,准备向各厂家要货。然而一打听才知,就拿最便宜的搞笑开瓶器来说,发货价每个2.15元,要一万件厂家才起批,少了人家根本不睬你。碍于厂方对批货量都有要求,若把自己看中的10多种幽默产品全部批到手,至少需要几十万元资金,这对于我来说,无异于天文数字。
  一位好心的厂家促销小姐告诉我,想经营这些新鲜有趣的产品,你就等几天,待当地有了代理商,找他们要货。虽然价格会稍贵些,但他们可以少量批发。听了这话,我心里豁然开朗。大约一个星期后,那几款令我怦然心动的搞笑商品,就开始在义乌的小商品批发城陆续登场了。我倾其所有,批到了10多样货。考虑到这些幽默商品大多是义乌厂家生产的,在当地卖肯定不如拿回我的家乡销售,于是,我就带着这些“宝贝”返回了河南老家。
  “幽默一坊”名声在外
  在省城郑州市的金水区,我选中了一个地处繁华闹市的理想店面,这里客流量很大,而且紧挨着两所大学。于是我从家里凑了些钱把它盘了下来,并装饰得明朗、时尚,取名“幽默坊”。我刚把所有的搞笑产品摆上货架,就有两个打扮时尚的女孩走进店里。看到这些颇具幽默感的玩艺,俩人笑得前仰后合,尽管我对她们说明天才正式开业,对方还是急不可耐地买走了一个“脱衣杯”和一个“吃药提醒器”。然而,“幽默坊”开业后生意并不如我想象的红火。一个朋友提醒说,现在是资讯时代,你不做广告宣传,谁会知道这儿有个幽默商品专卖店呢?一语惊醒梦中人!可我哪还有钱在媒体上做宣传呀。经过一番思索,我忽然“计上心来”。
  为了吸引人气,我把工作台搬到店门口,当众给顾客们演示这些产品的奇妙、搞笑之处,然后为大家讲解每种产品的实用价值和使用方法,末了还“煽动”说:“当您已经被生活和工作累得够呛时,何不选择一件饱含幽默的日用品轻松一下?和普通日常用品具备一样的功能,却会给您带去不一样的快乐心情!”这种“现炒现卖”的推销方式很快拉动了销售量。
  接着,我想出了第二招:精心制作一批漂亮的直投手册。封面印着一个可爱的卡通文案:好看,好用,好玩!内页和谐地排列着10多幅精美实物图片,封底是温情又好玩的广告语:请记住“幽默坊”的与众不同——会撒尿的闹钟,能擦地的拖鞋,会逗你开心的放屁袋……然后,又请了两个漂亮女孩到学校、白领聚集的写字楼、二七广场等人流量大的地方去发放和讲解。到了第二个月,销售已经完全打开局面,“幽默坊”每天人满为患,生意渐渐应接不暇。顾客以大学生和白领居多,后来随着小店的知名度不断提高,就连一些小朋友和老外也开始频频光顾。一位在郑州大学教外语的美国顾客走进小店后,看中了一款颇搞笑的啤酒开瓶器,它的搞笑之处在于,开启瓶盖时会发出“咕咚咕咚”像是豪饮一样的声音。临走时,这位老外说的一句话把我逗乐了:“从这些风趣的产品上看,世界上最幽默的并不是美国人,应该是你们中国人!”
  一位在证券市场当操盘手的白领女性,因长期与股票打交道,每天都有数目惊人的资金在她的操作下流进流出,工作压力之大外行难以想象。慕名来到“幽默坊”后,她满心欢喜地挑走了一个“酒杯式瓶塞”和一个“沙发放屁袋”。不料,第二天下午,竟有两辆轿车停到我的小店门前,呼呼啦啦下来一群女白领,那位操盘手的一帮朋友和同事,“淘”走了9件搞笑商品,共计消费1280元。仅用了半小时功夫,我就轻松赚到了500多元钱。 从第三个月开始,“幽默坊”每天都会接待上百名顾客,其中一些人甚至是从洛阳、三门峡等地慕名赶来的。这时,我每天的营业额都在1000~3000元左右,平均每周都要让义乌的老板们发一次货。月盈利也从最初的几千元猛窜到1万多元。开业半年后,我的账户上就“不动声色”地拥有了10万元存款。
  幽默无边 创意无限
  就在我的“幽默商品”卖得风声水起的时候,却出现了意外:昔日红红火火的幽默坊陷入了“门前冷落车马稀”的窘境,有时坐等一天都没有几个人光顾。后来通过询问一些顾客,我才了解到,两家规模更大的“幽默商品专卖店”已在郑州冒了出来,人家经营的品种比我的还丰富!一位女孩直言不讳地说:“你的商品种类太少,更新周期也太长了,来几次还是那一二十样东西,再搞笑再好玩,看多了也就没了新意!”
  为了让“幽默坊”起死回生,我开始频频光顾各省的商品交易会,从成千上万种产品中“淘”出最幽默、搞笑的,把它引进到自己店里。在广交会上,我淘到了风趣的“健身独轮车”、外型像大豆的MP3;在兰州的商品交流会上, 我惊喜地发现了折叠式自行车;在上海几个小商品批发城,我邂逅了能够“照出好心情”的袖珍哈哈镜、美女造型的电动牙刷、情侣亲嘴杯……经过几个月的奔波,我跑遍了半个中国,终于搜罗到了90多种搞笑商品, “幽默坊”的生意终于走出低谷,重新“火”了起来。
  这次我没有被眼前的红火场面冲昏头脑,而是冷静地想到,这些新鲜产品也许只能走俏一时,迟早会被同行们找到的。要想让“幽默坊”长久兴隆,就应该搞出几样有独创性的幽默商品。
  一天,“幽默坊”隔壁卖化妆品的女老板和我闲聊,谈及半岁的儿子时,她说,因为不能及时发现孩子尿湿了尿布,他的小屁股时常被浸泡得潮湿。我灵机一动,如果有一种产品能在婴儿尿尿时发出美妙的声音,提醒妈妈及时更换尿布,肯定会大受欢迎!由此我还联想到,大多数宝宝晚上睡觉都爱蹬被子,这样很容易使小家伙受凉感冒。如果有种产品能在孩子蹬开被子一分钟内,连续发出提示音并发光,等大人盖好被子时主动停止,这能省去妈妈们多少心啊。
  在郑州的市场和各网站都没有发现这类产品。我不由大喜:其中肯定蕴藏着商机。于是就找到一位在中国科技大学读书的亲戚帮助设计。两款产品设计成功后,我们立即申请了专利。接着,我就委托一家生产儿童玩具的厂家去生产。今年2月,“婴儿尿湿提醒器”和“儿童蹬被提醒器“顺利出炉。因外型幽默又非常实用,一经推出就备受妈妈们的青睐。前期的1500只产品不到一个月就销售一空,净赚了2万多元。
  前不久,一位在金属制品厂工作的男孩来到 “幽默坊”想买“防噪音耳塞”。考虑到小小的“防噪音耳塞”在繁华、喧闹的都市以及机电、矿山、化工和纺织等噪声超过85分贝的工业领域都能派上用场,我请人设计并委托一家电子厂生产了出来。因这种“防噪音耳塞”设计得小巧可爱,模样就像两颗透明的豆米粒儿,又有着特殊用途,投入市场后销势很好!
  截止到2005年9月,我的“幽默坊”里已经有了170多种搞笑商品。如今“幽默坊”已经在洛阳、开封以及邻省的济南市设立了三家大型分店,共拥有20多名员工,总资产超过100万元。日前我还抢注了“幽默坊”商标,要将它打造成响彻全国的名牌店,把“搞笑事业”做得更大!
 西施 幽默 销售

扩展阅读

社会浮躁下的市场经济,俺们的客户是今天吃着碗里的,看着锅里的,为什么?因为你不是唯一的菜呀。无论是和学员沟通,还是自己以前带销售队伍的时候。我曾经问过大家,你喜欢销售工作吗?很多人都说不喜欢,还有一部

  作者:蒋观庆详情


为什么很多人创业不成功,原因很多。但很多时候是对风险的估计不足和面对风险的对策没有预设有关。做销售培训3年,从最早接触来培训,无论是老师讲的还是书上学习的,往往都是告诉你培训师做什么?怎么做好培训?但

  作者:蒋观庆详情


最近1年,销售谈判的课程需求很大,16年多次被机构采购此类课程。企业营销发展中也逐步回归理性的思考,从冲动到激动回归到企业基本功的建设,核心就是队伍素养的提升。现实中,大量的营销从业人员没有系统的经过

  作者:蒋观庆详情


现象呈现在谈判中,有时候围绕某一个具体问题,双方各不相让。经常看到的是价格,货款,投诉处理,合作方式等。比如价格吧,销售员价格基本到了底线,但客户始终在对比,一个不让,一个要求再降价。此类现象在业务中

  作者:蒋观庆详情


系列专题:年终营销盘点临近年底,一年的销售业绩已经定型,又是企业该总结一年的时候了。企业或检讨,或庆功,业绩好的销售人员面临加薪或者提拔。拨开外在的浮华,沉浸在员工队伍之间,我们经常会听到这样的声音:

  作者:贾同领详情


  一天,我拦截了一个中年顾客,男性,向他介绍多循环冰箱。交谈中发现他对品质要求很高。我推荐一款高端机,并说,今天是315,价格非常实惠,还说一到旺季要涨价。顾客笑着说,你真会做生意,那好吧,我明天就

  作者:高定基详情


版权声明:

本网刊登/转载的文章,仅代表作者个人或来源机构观点,不代表本站立场,本网不对其真伪性负责。
本网部分文章来源于其他媒体,本网转载此文只是为 网友免费提供更多的知识或资讯,传播管理/培训经验,不是直接以赢利为目的,版权归作者或来源机构所有。
如果您有任何版权方面问题或是本网相关内容侵犯了您的权益,请与我们联系,我们核实后将进行整理。


人才招聘 免责声明 常见问题 广告服务 联系方式 隐私保护 积分规则 关于我们 登陆帮助 友情链接
COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://WWW.QG68.CN INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理资源网 版权所有