这几年和中国的本土企业接触多了，沉浸于这些企业的不同发展轨迹，常常产生深深的感慨：为什么企业和企业之间的差异这么大呢？为什么有的企业眼看着就快速发展起来，而有的企业怎么使劲也徘徊不前，说他们的经营水平低吧，也不尽然，有的企业在某些方面做得还不错，但为什么就是做不大呢？

我以前有幸在曾经如日中天的乐百氏集团服务过，在离开乐百氏以后常常被人问起：为什么乐百氏当初就没能竞争过娃哈哈呢？我们知道，这对曾经形影不离的“冤家对头”自从上世纪97年以后就开始逐渐拉开距离，乐百氏始终徘徊在20亿元的规模止步不前直至被达能收购，目前的处境则更加辛酸，落入巨亏上亿元的境地。而娃哈哈则大步流星、一骑绝尘，如今的营业额已经高达350亿元。难道说，当初是乐百氏的何伯权在能力上不如娃哈哈的宗庆后吗？应该不是，自从何伯权再度出现在大众眼前的时候，已经是久久丫、七天连锁酒店、九钻网、爱康国宾体检等不同知名企业背后的成功投资商了，这些成功的投资案例足以显示出何伯权的远见与高明，并非就比宗庆后要逊色。又或者乐百氏当初在经营的专业性上不如娃哈哈吗？也不然。事实上乐百氏的经营在当时中国的本土企业中属于非常优秀的，甚至在城市市场的运作上长期占据着优势，其分公司经理在整体素质和能力上甚至还超过娃哈哈的销售团队，但结果乐百氏的销售业绩就是比不过娃哈哈！

之后几年来我亲身目睹了一批企业的发展过程，对影响企业发展的决定性因素逐渐有了一些另类的体悟。比如福建雅客2003年时还是一家不太起眼的区域性糖果企业，但是五年后就成长为中国糖果业界的领先企业，而曾经同处晋江地域、规模超过雅客的其他糖果企业如今仍然发展缓慢。这是因为其它的糖果企业不努力吗？不是。它们甚至也在不断变革，不断请智业公司提供帮助。那么是这些糖果企业的专业能力很差吗？也不是。应该说每家企业都各有优势，它们的基础也并不比当时的雅客就要差。但是它们确实落后了。原因是什么？从我对这些企业老板的接触中，一个至深的体会就是：人不同，就决定了企业的不同！这样说可能太空泛，会使人摸不着头脑，那么我再具体一些：是人的性格不同，决定了企业命运的不同，决定了企业未来是做大还是做小！平时我们常常听到的“性格决定命运”，在这里找到了印证。

那么，这些企业是怎样“性格决定命运”的呢？我简单地归纳了几点。

第一，这些企业都有着一个大气而富有远见的领导人——往往也就是企业的创始人，他们胸中对于企业的未来都有着一个远大的梦想和愿景，天性中就有一种放眼全天下、一览众山小的气概。

第二，这些企业领导人非常执着乃至于偏执，对于自己所从事的行业都有着一种深深的热爱，数十年如一日都在做着同样的事情。比如雅客陈天奖之于糖果，娃哈哈宗庆后之于饮料，波司登高德康、美特斯邦威周成建之于服装，纳爱斯庄启传、立白陈凯旋之于洗化等等，这份执着转化为了对他们自己事业的一份坚持，无论遭遇多大的挫折也没有放弃，就算失败了也不过是从头再来。

第三，这些企业领导人都非常强势，当然这些强势并非完全意味着态度上的强势，而是更多地体现在一种"势在必行"的精神面貌上，这种精神长久以后就会深深地附着在企业身上，化为一种影响整个组织的指导纲领和企业文化，纵然这些企业在管理上还不够完善，但这种强势的文化也会帮助企业去弥补管理上的一些漏洞。

第四，这些领导人的决策都非常果断，从来不拖泥带水，对于他们来说，宁愿因为快速决策而出错，也不愿在迟缓中丧失机会，看准了就做，没做成就再看，看好了再做，从不放弃，正是这种果断才使得这些企业屡屡把握住众多稍纵即逝的机会，而这其中的奥妙绝不是那些优柔寡断的企业能够想得通的！

以上几点并非是过分夸大这些企业家个人的作用，重点在于为广大的企业提供一点启示：究竟企业怎么样才能够做大做强，如果仅仅依靠规范化的管理体系，但是缺乏企业家以及企业的性格塑造，那我想一个企业或许会中规中矩，不犯什么大的错误，但是绝不可能成为一个优秀的企业！

成功一定有理由，而大成功的理由一定不在企业的专业水平上，而是在于企业的性格，在于企业家有没有将个人的性格转化为整个企业的性格！如果有志于做大做强的企业能够充分体会到这点，从而有意识地去塑造企业性格，并且根据企业性格来搭建企业的核心领导团队，那么我想中国还能够涌现出更多的优秀企业！

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