第13条

　　最好的CEO是通过构建他们的团队来达成梦想，即便是迈克尔·乔丹也需要队友来一起打比赛

　　最好的CEO是通过构建他们的团队来达成梦想，即便是迈克尔·乔丹也需要队友来一起打比赛。

　　——通用电话电子公司董事长查尔斯·李现在由于世界变得扁平，信息交流迅速，各项工作变得复杂，管理者不再是集权者和发号施令者，他们正逐渐向教练、顾问、推动者、支持者和服务者等角色转变，员工被赋予更多的权利、更大的灵活性和更广阔的空间。

　　大雁是一种天生的合作者。

　　当我们看见成群的大雁排成“人”字形队伍步调一致地飞行时，不禁为它们的表演而惊叹。

　　科学家发现，大雁以这种形式飞行，要比单独飞行多出12%的距离。

　　因为为首的大雁在前面开路，能帮助它两边的雁形成局部的真空，从而减少飞行过程中的空气阻力。

　　更可贵的是，在飞行过程中，领头雁并非一成不变，而是会定期变换领导者。

　　可见，头领在团队中扮演着多么重要的角色。

　　也正是这种团队协作精神，使大雁能够长途跋涉，飞越千山万水。

　　但凡懂得足球的人都知道一场比赛的输赢与队员们是否团结协作密不可分。

　　一支球队在明确球队的目标之后，就必须将任务分解到个人，根据每场比赛的具体目标，明确球员的职责，谁打前锋，谁做后卫，谁当中锋，分工明确，精诚合作，才能取得胜利。

　　一个球队的队员个人能力再强，没有配合同样打不出精彩的比赛。

　　21世纪是知识经济爆炸的时代，许多重大创造性活动都将依赖于跨国、跨地区、跨学科的人才的群体合作才能完成。

　　智利桑达公司的总裁安德烈·那瓦诺说：“单打独斗的时代已经过去了，这个世界已经变得过于复杂，只有大家的通力合作才能完成工作。

　　”移动通信行业发展快速，产品更新换代非常快。

　　诺基亚为了跟上快节奏的变化，采取“投资于人”的发展战略，让公司获得成功的同时，个人也得到成长。

　　在诺基亚，一个经理就是一个教练，他要知道怎样培训员工来帮助他们做得更好，经理不是“叫”他们做事情，而是“教”他们做事情。

　　经理人在教他的工作伙伴做事情、建立团队时，要力求设计合理的团队构架，让每个人的能力得到充分的发挥。

　　只有建立了健全的团队，企业才能立于不败之地。

　　正是有了这样高效协作的团队，诺基亚成为了移动电话的旗舰厂商，移动电话增长率持续高于市场增长率，从1998年起它就位居全球手机销售龙头，目前占有全球1/3的市场份额。

　　诺基亚的成功也正是基于这样的团队精神。

　　其实，一个企业，只有不断学习、不断创新，才能持续成长，而企业仅凭一人之力，是无法实现持续创新的，仅靠一个人的聪明才智也永远做不大企业。

　　这样的企业本身也是缺乏抗风险能力的，一旦企业领导者出了问题，整个企业都会垮掉，只有团队强大了，企业才能抵御外来风暴，才能在市场竞争中立于不败之地。

阿里巴巴公司首席执行官马云在谈到做企业管理者的体会时也说，管理企业就像和水泥。

　　管理者可能既不懂电脑也不懂销售，但只要企业里有人懂就行了。

　　管理者是把这些在不同方面比自己强的人黏合在一起的人。

　　企业领导者的领导艺术无非是两样：眼光和胸怀。

　　你经常跑经常看，自然会比别人更有眼光。

　　另一方面，做领导一定要有胸怀，要能包容人。

　　因为10个人才可能有9个都有些古怪，而且他们都认为自己是最好的，领导者要能够包容他们。

　　归根结底，企业用人用的是人的长处，是组建一个合理的团队。

　　现代企业的CEO，首要任务是建立一个高效、协作的团队，这样才能使企业持续巩固地前进，那么，CEO构建团队达成他们的梦想应该如何做呢？我认为可以从以下几方面入手：1.保持团队的多元性。

　　团队中应包括不同个性和不同才能的人，这样可以充分利用员工各自的特点进行优势互补，从而保证目标的实现。

　　总之，团队中的人才越丰富，组成的团队就越出色。

　　2.确定合理的目标。

　　目标为团队指明方向，所以要代表团队的意志，获得团队中大多数成员的认可，否则，这个目标将无法实现。

　　3.为团队掌好舵。

　　作为团队领导者，最重要的职责之一就是在保持组织活力的同时，确保企业或团队始终朝着一个方向发展，始终不偏离目标。

　　4.容许员工犯错，并立即予以纠正。

　　没有人永远不犯错，关键是要使团队所有员工从错误中获得教训，使之成为一笔财富。

　　5.充分利用个人魅力。

　　领导者应充分尊重员工的个体差异，包括他们的性格、信仰、成长背景、家庭背景、价值观及需求。

　　领导者应有宽广的胸怀，能够坦然接受员工的意见和建议。

　　切忌居高临下，任何时候都不要摆出一副不可侵犯的面孔。

　　6.管好你的嘴和手，少插话，少插手。

　　作为团队领导者，应适时控制自己发表演说和多管“闲事”的欲望，给下属更多参与的机会和发挥的空间。

　　不必担心员工会将事情弄砸，他们根本不像你想象的那样脆弱和无能。

　　7.和所有员工分享关键信息和成果。

　　这有助于增强团队的向心力和员工的主动性，避免不必要的猜忌，而且还可使员工感受到自己在团队中的重要性，增强自信心。

　　8.培养团队精神。

　　团队是依靠凝聚力和协作来完成目标的，强调的是整体性。

　　身为团队领导者，应该努力使全体团队成员为实现共同的目标而全力以赴。

　　如果团队中的员工个人英雄主义过于强烈，即使能力再强，也未必能为共同目标做出多大贡献。

　　对将个人利益凌驾于团队利益之上的个人英雄主义者，最好的办法就是请他体面地离开。

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