团队管理课程体系
我们需要什么样的销售团队高绩效团队佳人数是多少组建4种不同功能的销售团队问题解决团队自我管理团队跨职能团队虚拟团队把握团队发展阶段，洞悉员工行为方式形成期的心理和行为震荡期的心理和行为规范期的心理和行为高产期的心理和行为用情景领导让销售团队高士气、高产出指挥式vs教练式支持式vs授权式销售新人业务水平的培养技能调教潜能开发职业辅导对销售人员进行角色诊断：实干...
讲师：张佩星在线咨询下载需求表
单元：九型人格的概述1、九型人格的起源2、九型人格的价值：知已知彼、知人善用、知善能迁3、认识九柱图4、九型号人格的分类 5、九型人格与发展本节要点：九型人格在各个领域的运用第二单元：九型人格的识别1、认识九型人格：每个型格的性格解析2、九种型格人的处理之道3、九种型格人的人际关系表征4、如何整合九型人格5、九型人格的诊断本节要点：将个人分享、小游戏，来进一...
讲师：李佳眉在线咨询下载需求表
一、团队管理概论u现实工作中常见的团队问题u团队和群体的区别u团队构成的要素u高绩效团队的表现与特征u正确理解建立团队的意义和目的u案例：高绩效团队是怎样炼成的u案例讨论“什么样的团队是高绩效团队”二、团队管理者必备的能力和素质u团队管理者的角色要求u团队管理者的素质要求u团队管理者必备的管理能力u团队管理者的管理目标u团队管理中“组织架构的”动力原则u团队...
讲师：蒋巍巍在线咨询下载需求表
一、营销团队执行力提升1、为什么是团队而不是个人1）团队的定义。2）适合于团队的任务和情形演练：团队组建活动2、团队执行难的原因1）执行与执行力2）执行力不强的原因3）企业容易出现的执行方式变样执行、递减执行、按需执行肢解执行、牟利执行、恶意执行3、执行的责任——不讲任何借口1）人们喜欢找借口的三个原因2）不找任何借口的内涵——敬业、责任、服从、诚实3）超越...
讲师：王哲光在线咨询下载需求表
现代企业团队管理 课时：1H
【培训提纲】一、认知团队1、什是团队2、团队的特点3、群体与团队的区别4、【思考】群体什么改变才能形成团队5、良好团队的7个特征二、团队角色分工1、团队角色1.1团队角色分析n实干者n协调者n推进者n创新者n信息者n监督者n凝聚者n完善者n技术讲师1.2团队角色的启示1.3团队角色和组织角色的差异1.4组织角色与团队角色的互补1.5团队角色的认知2、改变传统...
讲师：岳云峰在线咨询下载需求表
产品团队管理 课时：12H
课时：12小时（2天）产品团队管理前言有人说：“产品经理是光棍司令，靠协调产生绩效”。我只想说他不懂产品管理。更不懂产品经理这个岗位。在一些优秀的公司推行产品管理的初期，产品经理的团队及产品管理的相应的配套不健全这个是常有的事情，但是随着产品管理模式的深入，产品管理团队及产品管理需要建立的配套团队就显得尤为重要。如果组建好产品管理相应的团队，成了公司在推动产...
讲师：江新安在线咨询下载需求表
一、中层经理人的角色认知1、卓越团队的特征2、优秀经理的素质与特征3、贴心经理——亲和力4、多面手经理——灵活性5、高品质经理——魅力6、开明经理——务实二、高绩效团队的八大特征与解剖1、高绩效团队的特征1）团队的要素2）高绩效团队特征：共同的愿景与目标、共享的领导、互相信任的氛围、充分的沟通、取长补短的互补性、高效的工作程序、灵活性与适应性、持续学习3）案...
讲师：万齐胜在线咨询下载需求表
高效销售团队管理 课时：6H
单元团队概念一、认识团队（11=？）二、团队、团伙、群体之间的区分三、团队建设的五个要素四、团队：高绩效组织的基石五、组织结构实践在团队建设中管理挑战讨论：请分析团队与群体之间大的区别是什么？如何应对管理团队中任务重、指标多、人员不够用的困境？第二单元高绩效销售团队的文化氛围建设一、高绩效销售团队建设管理者带领下的团队特点解析了解团队运作—团队及团队角色提升...
讲师：许晋在线咨询下载需求表
销售经理团队管理与业务推动技术 课时：6H
章：企业营销团队存在的九大难题◆一、难于招到适合于销售的人才◆二、不懂得如何甄选适合于销售的新人◆三、缺乏高水平的专业推销技术支撑◆四、业务员产能低下——养不活自己是脱落的主要原因◆五、客户资源很快枯竭——没有足够的客户支撑未来的销售工作◆六、缺乏二次开发的意识与能力——不会管理与维护老客户◆七、缺乏营销团队的管理技术◆八、缺乏专业的业务推动技术◆九、缺乏自...
讲师：张晨在线咨询下载需求表
授课方式：理论讲解双向互动案例研讨学员演练课程内容：一、团队建设概论1、团队和群体的区别2、团队构成的5P要素3、高绩效团队的表现与特征4、正确理解建立团队的意义和目的二、团队发展各阶段的领导艺术阶段：成立期1、成立期的团队生产力与士气特征2、成立期的工作重点：目标导航！3、成立期的领导风格与权力选择：人治第二阶段：动荡期1、动荡期的人际关系与团队战斗力2、...
讲师：蒋巍巍在线咨询下载需求表
一、团队管理思维是如何产生的sup2;早的团队管理思想sup2;和宋江学团队管理（案例）sup2;成功的团队sup2;由生到死的五个团队生命周期sup2;团队领导力的核心意义sup2;案例分析：卓越团队的价值观建设sup2;东西方团队领导力差异sup2;团队领导者与管理者的区别sup2;案例研讨：团队领导者的品格修炼？二、管理资源的识别和运用sup2;“人才...
讲师：蒋巍巍在线咨询下载需求表
一、销售经理人的角色认知1、卓越销售团队的特征2、优秀销售理的素质与特征3、贴心经理——亲和力4、多面手经理——灵活性5、高品质经理——魅力6、开明经理——务实二、高绩效销售团队的八大特征与解剖1、高绩效团队的特征1）团队的要素2）高绩效团队特征：共同的愿景与目标、共享的领导、互相信任的氛围、充分的沟通、取长补短的互补性、高效的工作程序、灵活性与适应性、持续...
讲师：万齐胜在线咨询下载需求表
我们需要什么样的销售团队高绩效团队佳人数是多少组建4种不同功能的销售团队问题解决团队自我管理团队跨职能团队虚拟团队把握团队发展阶段，洞悉员工行为方式形成期的心理和行为震荡期的心理和行为规范期的心理和行为高产期的心理和行为用情景领导让销售团队高士气、高产出指挥式vs教练式支持式vs授权式销售新人业务水平的培养技能调教潜能开发职业辅导对销售人员进行角色诊断：实干...
