团队管理课程体系
高效团队建设与团队能力提升沙盘课大纲第一部分：高效团队建设与能力提升综述1、高效管理者需要的五个基本认知？2、高效管理者存在的使命与价值？--创业绩能力与带团队能力3、高效负责人的任务与岗位分析—-解读某个总监的岗位说明书4、从专业高手到高效管理者提升中的常见问题？--新高效主管的易犯的错误5、影响高效管理者管理效果的原因分析？6、高效管理者管理素养模型？-...
讲师：王大琨 咨询电话：010-82593357下载需求表
《银行行长团队管理秘笈》1天 课时：6H
《银行行长团队管理秘笈》课程大纲----实战营销管理讲师张朝强[pic]【课程收益】：1.引导、启发学员寻求管理上的新突破，找准自我定位，思考要打造什么样的团队？要成为什么样的领导？反思自己的管理方式方法。团队共创、头脑风暴探索银行网点团队接下来需要做哪些管理上的调整。2.学习管理的心法、高效团队的“8力金刚”打造，提高领导力、团队执行力。3.学习沟通技巧，...
讲师：张朝强 咨询电话：010-82593357下载需求表
《团队管理与综合能力提升》 课时：12H
团队管理与综合能力提升培训目标一流的企业都拥有一流的职业化管理团队，一流的管理人员训练出一流的员工，一流员工创造了一流的工作现场！团队管理人员尽快实现走向管理岗位的角色转换，突破管理瓶颈,尽快地调整思维、提高能力，释放压力、建立自信心、做强团队，是保证整个公司业绩目标达成的关键。本次课程重点分为四个部分：团队的日常管理能力提升，高效沟通协调与增强工作效能，下...
讲师：江涛 咨询电话：010-82593357下载需求表
团队管理与领导能力提升培训目标本课程通过理论讲授、案例分析、情景演练、体验式团队活动等多种授课方式结合，帮助管理者树立强烈的团队管理理念，掌握必备的人员管理与领导团队的技巧，提升团队整体的绩效能力。适用对象中高层管理人员培训大纲第一部分：团队管理的角色定位1.认识团队管理者的角色理解管理的本质2.管理者在团队中发挥的作用3.团队管理中障碍分析第二部分：团队人...
讲师：江涛 咨询电话：010-82593357下载需求表
《做团队管理，为组织赋能》-1天 课时：6H
做团队管理，为组织赋能刘雪峰目录第一部分：理解管理与领导（1h）1第二部分：提升领导者绩效（1h）2第三模块：员工沟通与激励（2h）2第四模块：理解组织人特性（1h）3第四模块：打造班组的文化（1h）4【刘老师的班组长单项培训记录】4【目标学员】：电力班组长；供电所长【课程目标】：➢理论认知：提高管理人员对团队管理的组织行为学的理论认知；➢有的放矢：从心理学...
讲师：刘雪峰 咨询电话：010-82593357下载需求表
《九型人格与团队管理》2天版 课时：12H
九型人格与团队管理为何有的人在讨论问题时，逻辑道理也许不是最严密的，却总是能得到支持？为何有人在人际关系中，总能如鱼得水，结交到厉害的朋友？为何有人在职场中，实力也许不是最强的，却能最快地升职加薪？这就需要我们掌握一门识人己的独特技艺。什么是九型人格呢？九型，就是按照人们习惯性的思维模式、情绪反应和行为习惯等性格特质，将人的性格分为9种类型，1号完美型，2号...
讲师：彭旭 咨询电话：010-82593357下载需求表
《领导力与团队管理》（两天版） 课时：12H
将实际工作中经常发生的情景，带入真实的课题；采取分组竞赛方式，透过小组讨论决定有效的对策——“领导力与团队管理”【课程背景】80的管理者都是从专业人士选拔而来，由“乘客”到“司机”的角色转变，使管理者需要提升“计划组织与控制、授权指导与监督、激励培养与沟通”等管理技能。然而，许多管理者对此深感困惑——如何制定计划及控制过程？如何有效授权及指导？如何管理绩效并...
讲师：刘文迪 咨询电话：010-82593357下载需求表
《领导力与团队管理》（三天版） 课时：18H
将实际工作中经常发生的情景，带入真实的课题；采取分组竞赛方式，透过小组讨论决定有效的对策——“领导力与团队管理”【课程背景】80的管理者都是从专业人士选拔而来，由“乘客”到“司机”的角色转变，使管理者需要提升“计划组织与控制、授权指导与监督、激励培养与沟通”等管理技能。然而，许多管理者对此深感困惑——如何制定计划及控制过程？如何有效授权及指导？如何管理绩效并...
讲师：刘文迪 咨询电话：010-82593357下载需求表
团队建设与管理培训时长：240min（4小时）培训形式：分组、讲授、案例分析、分享培训收益：1、了解团队构成2、如何管理团队的方法3、管理团队要素4、项目管理在团队管理中的作业课程大纲：一、什么是团队1、团队的构成要素1)目标（案例分享）2)人3)定位4)权限5)计划团队与群体的区别1)概念2)团队与群体差异3)实例区别（例1、例2）4)群体向团队的过渡（三...
讲师：李亮 咨询电话：010-82593357下载需求表
《劵商从”团队管理”到社区客户批量营销与渠道开发拓展》 课时：12H
《劵商从”团队管理”到社区客户批量营销与渠道开发拓展》【课程对象】投资顾问、理财经理、财富管理顾问、金融业人员、客户经理、基层主管、中层主管【课程时间】2天，12小时。【课程收益】1.体检支行、网点团队主管的角色与工作重点；2.了解如何打造高绩效外拓（渠道）团队，把握零售业务、小微信贷外拓渠道的制胜关键；3.掌握片区营销规划的步骤与方法，设计具有针对性的金融...
讲师：宋佳龙 咨询电话：010-82593357下载需求表
《从”团队管理”到社区客户批量营销与渠道开发拓展》 课时：12H
《从”团队管理”到社区客户批量营销与渠道开发拓展》【课程对象】投资顾问、理财经理、财富管理顾问、金融业人员、客户经理、基层主管、中层主管【课程时间】2天，12小时。【课程收益】1.体检支行、网点团队主管的角色与工作重点；2.了解如何打造高绩效外拓（渠道）团队，把握零售业务、小微信贷外拓渠道的制胜关键；3.掌握片区营销规划的步骤与方法，设计具有针对性的金融产品...
讲师：宋佳龙 咨询电话：010-82593357下载需求表
《互联网平台营销与团队管理实战》 课时：12H
互联网平台营销与团队管理实战一、课程背景：企业在进行互联网触网时，面临着各种各样的困境，其中懂平台，有技能的人才严重短缺。二、课程目标：1、解决互联网运营中的3大方向难题；2、掌握互联网平台的运营流程、方法、策略；3、掌握平台运营中模式、品牌、运营、推广4个难题的突围；4、解决产品转化中的精准度、诱饵、搭配、客服、口碑等难题；三、针对对象：企业中高层管理者、...
讲师：徐全 咨询电话：010-82593357下载需求表
《卓越的团队管理》•团队领导的角色认知与正确定位←团队领导的角色认知←团队领导在管理结构中的科学定位•解析团队领导能力构成的四项基本要素←IQ，智慧商数←EQ，情绪商数←AQ，逆境商数←LQ，领导商数←案例分析与评述•驾驭团队常用的五大典型方法与实用手段←合法权←报酬权←强制权←专家权←典范权←案例分析与评述•学会团队管理中掌握高超的沟通技能与领导艺术←沟通...
讲师：王天昊 咨询电话：010-82593357下载需求表
团队管理中的高效辅导与激励 课时：6H
《团队管理中的高效辅导与激励》第一天•团队管理中辅导技巧的重要意义及作用←辅导对员工的重要作用←辅导对管理人员的重要作用←辅导对公司的重要作用与意义•团队管理中辅导所应包含的标准步骤及内涵←观察行为；←发现差异；←与员工（干部）对话；←说明重要性；←提出改善意见；←示范演练；←陪同作业；←追踪；•学会做好辅导前的科学准备工作←步骤一：确定教授的内容；←步骤二...
讲师：王天昊 咨询电话：010-82593357下载需求表
项目团队管理与领导力提升 课时：6H
项目团队管理与领导力提升一、课程时间本课程基本时间为2天。也可压缩至1天。二、课程对象项目经理、项目骨干成员、项目工程师、设计工程师、项目负责人、项目群经理、制造工程师、运营经理、职能经理、研发经理、IT从业人员、市场总监、6西格玛黑带以及迫切想提升迎接挑战、应对变革能力的管理人员。三、课程收益通过此次培训使参训人员习得：如何领导团队使之能在生产力和效力方面...
