薪酬管理课程体系
企业薪酬管理体系构建方法 课时：3H
【课程背景】企业薪酬管理中，普遍存在着令企业领导人头痛不已的八大大问题。这八大问题是：1.没有科学的薪资政策设计，员工薪酬体系与企业发展战略的实施脱节，员工薪酬没有明确的导向作用。2.薪资的核发放没有令人信服的依据，员工薪资的多少不能反映员工对企业发展贡献大小的差距，员工多劳不能多得；3.简单地实行提成制和计件形式的工资，企业组织对员工没有必须有的凝聚力，员
讲师：舒化鲁在线咨询下载需求表
《现代企业薪酬管理与设计》课程大纲 课时：18H
现代企业薪酬设计与管理【课程背景】薪酬福利是企业员工最为关注的核心问题，薪酬体系的完善与否对人才的选用育留及整体业绩有着直接的影响。市场经济体制逐步规范，也对企业薪酬福利体系的完善提出了更高的要求。国内企业大多缺乏科学的薪酬体系设计，对内没有公平性，对外没有竞争力，成为规范人力资源管理的瓶颈。因此，建立一套规范、公平、竞争力强的薪资体系，是国内企业迫切解决的
讲师：张庆在线咨询下载需求表
一、全面薪酬体系1、全面薪酬概念及其构成2、人力资源管理者在薪酬领域中的新角色二、薪酬管理的目的1、保证薪酬竞争性，为企业吸引、留住优秀人才；2、回报、激励员工；3、促进公司与员工利益共同体关系的形成；4、控制人工成本，保证企业产品的竞争力。三、薪酬管理的基本原则1、对外具有竞争力2、对内具有公正性（亚当斯的公平理论与应用案例解析；赫兹伯格双因素理论与应用案
讲师：张庆在线咨询下载需求表
一、全面薪酬体系1、全面薪酬概念及其构成2、人力资源管理者在薪酬领域中的新角色二、薪酬管理的目的1、保证薪酬竞争性，为企业吸引、留住优秀人才；2、回报、激励员工；3、促进公司与员工利益共同体关系的形成；4、控制人工成本，保证企业产品的竞争力。三、薪酬管理的基本原则1、对外具有竞争力2、对内具有公正性（亚当斯的公平理论与应用案例解析；赫兹伯格双因素理论与应用案
讲师：张庆在线咨询下载需求表
战略性薪酬管理-韩国凯 课时：12H
战略性薪酬管理教学大纲目的：薪酬管理是企业留住人才的一种最主要的手段，如何判断核心人才，如何通过科学的薪酬管理方法，薪酬结构设计方法及薪酬的管理方法留住人才是我们分享的重点。战略性薪酬管理要明确根据公司的和核心竞争力和核心能力来判断哪些人是我们的重点对待的人，通过什么样的方式来留住。本课程属于与沟通等课程的区别在于务实，可操作。本课程适合公司的高层人员和人力
讲师：韩国凯在线咨询下载需求表
绩效考核、薪酬管理培训大纲 课时：6H
绩效考核、薪酬管理培训大纲培训导言：绩效体现企业的价值，同时也是企业生存的基本依据，企业缺乏绩效管理就无法进入正确的经营，而绩效考核是绩效管理的手段，也是绩效管理的工具。但是，绩效考核作为管理的最简单的手段，却常常被企业所忽略，或者被误用。从而导致企业的绩效管理成了一种摆设。如何客观公正的评价部门和个人的工作绩效、如何合理的分配奖金？如何通过绩效考核与薪酬调
讲师：敦平在线咨询下载需求表
章如何正确理解企业薪酬体系企业对薪酬的认识？薪酬的杠杆原理什么是整体薪酬？影响企业薪酬的因素是哪些？薪酬发展趋势将是什么？企业薪酬体系价值是什么？第二章薪酬设计理念与步骤企业薪酬策略有哪些内容？薪酬设计理念是什么？薪酬体系设计难点是什么？薪酬体系设计步骤是什么？第三章以岗位定级——岗位价值不同薪酬有所不同（岗位：Position）以岗定级解决什么问题？如何进
讲师：杨少杰在线咨询下载需求表
一、人力资源管理与企业战略的联系1、力资源管理人员的角色演变2、薪酬的本质与目的3、全面报酬体系的框架4、薪酬设计方案的目的(薪酬设计中的平衡原理：对外竞争与企业支付能力、对外竞争与对内公平)5、薪酬系统的构成与设计流程二、企业付薪哲学与付薪理念1、薪酬哲学的四个基本问题（why,what,how,who）2、薪酬各组成因素的实质3、关于付薪理念的讨论1）如
讲师：郑力子在线咨询下载需求表
《绩效与薪酬管理》 课时：12H
课程大纲：天部分：绩效管理在企业管理中意义与作用案例导入：兔总经理的困惑现场研讨：企业绩效管理遇到了那些问题？Ø3P在以战略为导向的HR系统中的核心地位及内在逻辑介绍；Ø绩效管理发展的四个阶段；Ø绩效管理体系的20个重要理念；第二部分：绩效管理体系的重要两个工具之一Ø如何建立素质指标库Ø如何划分职位族Ø3、如何建立素质指标辞典咨询案例分享：某知名电子企业的素
讲师：张远坤在线咨询下载需求表
讲薪酬体系的正确认知一、薪酬的本质是什么案例：员工对薪酬的认知二、薪酬管理中常见的问题案例：员工对薪酬的不同表现三、全面薪酬管理的内容薪酬的类别薪酬的基本形式四、影响企业薪酬水平的因素影响企业整体薪酬水平的因素影响员工个人薪酬水平的因素第二讲薪酬体系的类型及利弊一、年薪薪酬体系及利弊分析一、职位薪酬体系及利弊分析二、能力薪酬体系及利弊分析三、绩效薪酬体系及利
讲师：王雷军在线咨询下载需求表
讲薪酬体系的正确认知一、薪酬的本质是什么案例：员工对薪酬的认知二、薪酬管理中常见的问题案例：员工对薪酬的不同表现三、全面薪酬管理的内容薪酬的类别薪酬的基本形式四、影响企业薪酬水平的因素影响企业整体薪酬水平的因素影响员工个人薪酬水平的因素第二讲薪酬体系的类型及利弊一、年薪薪酬体系及利弊分析一、职位薪酬体系及利弊分析二、能力薪酬体系及利弊分析三、绩效薪酬体系及利
讲师：王雷军在线咨询下载需求表
1章绩效管理与薪酬体系分享：薪酬管理培训培训四部曲！分享：薪酬管理培训内训五步骤！分享：企业薪酬管理培训六技巧！分析：某药业集团所面临的薪酬管理培训难题！2章绩效管理过程互动：薪酬管理培训培训案例评估分享：某集团薪酬管理培训培训案例分享：哈佛经典薪酬管理培训案例分析示范3章绩效管理与战略规划分析：薪酬管理培训培训案例！解析：薪酬管理培训内训案例案例：薪酬管理
讲师：谭小芳在线咨询下载需求表
一．基于战略的薪酬体系设计与薪酬管理技巧1．后危机时代下中国企业面临的人力资源管理挑战2．薪酬之于经营业绩和发展战略3．薪酬体系设计与薪酬管理技巧的内容介绍4．薪酬体系设计与薪酬管理技巧的目标5．影响薪酬的因素分析分析：薪酬体系设计与薪酬管理技巧培训案例！解析：薪酬体系设计与薪酬管理技巧内训案例案例：薪酬体系设计与薪酬管理技巧课程案例分析！二．薪酬理念和薪酬
讲师：谭小芳在线咨询下载需求表
一、国有企业人力资源管理现状及发展趋势1.传统薪资结构2.薪酬概念、目的、影响分析：薪酬管理培训案例！解析：薪酬管理内训案例案例：薪酬管理课程案例分析！二、卓越绩效实现的基础——岗位说明书互动：薪酬管理培训案例评估分享：某集团薪酬管理培训案例分享：哈佛经典薪酬管理案例分析示范三、绩效管理体系的设计及实施1.薪资激励要素及主要特征2.建立职位-绩效-胜任能力三
