人力资源管理课程体系
大变革时代的人力资源管理 课时：2H
大变革时代的人力资源管理——如何成为企业战略与业务的合作伙伴课程寄语：在中国企业进入大变革期的时代背景之下，以国内外优秀企业的成功实践为案例，阐述市场导向的人力资本机制，帮助企业实现战略与业务驱动下的人力资源管理转型。企业管理变革与人力资源管理专家，管理畅销书《华为的世界》作者吴建国，将与您们一起探索变革时代的“人力资源管理”转型之道。课程针对您的业务需要◆...
讲师：吴建国 咨询电话：010-82593357下载需求表
标准大纲：非人事经理的人力资源管理 课时：12H
非人事经理的人力资源管理课程目的：通过对现代人力资源管理概念的系统梳理，以及对选、育、用、留等核心问题的深度探讨，全面提升企业管理者人力资源管理的基本技能，掌握人员管理的有效方法。课程特色：问题导入型咨询式培训，穿插大量案例讨论和数据分析。适合对象：企业高中层管理者课程时间：2天/12小时课程讲师：吴建国课程大纲：一、问题的提出与明确•人力资源与物质资源的本...
讲师：吴建国 咨询电话：010-82593357下载需求表
《战略性人力资源管理》大纲 课时：6H
《战略性人力资源管理》课程目的：以IBM、华为等国内外优秀企业的成功案例为依据，清晰阐述人力资源管理支撑企业战略与业务发展的核心定位和价值作用；系统传授提升战略性人力资源管理的方法和手段。课程特色：问题导入型咨询式培训，穿插大量案例讨论和数据分析。适合对象：企业高层管理者、企业HR管理者课程时间：6小时课程讲师：吴建国课程大纲：一、企业战略与人力资本增值（1...
讲师：吴建国 咨询电话：010-82593357下载需求表
《总经理的人力资源管理》大纲 课时：6H
《总经理的人力资源管理》课程目的：以IBM、华为等国内外优秀企业的成功案例为依据，清晰阐述人力资源管理支撑企业战略与业务发展的核心价值，系统传授提升企业战略性人力资源管理能力的方法和手段。课程特色：针对企业核心问题的解决方案式培训，穿插大量案例讨论和数据分析。适合对象：企业董事长、总经理、决策层高管，企事业单位负责人课程时间：一天（6小时）课程讲师：吴建国课...
讲师：吴建国 咨询电话：010-82593357下载需求表
《战略性人力资源管理》标准大纲 课时：12H
《战略性人力资源管理》课程目的：以IBM、华为等国内外优秀企业的成功案例为依据，清晰阐述人力资源管理支撑企业战略与业务发展的核心价值，系统传授提升企业战略性人力资源管理能力的方法和手段。课程特色：针对企业核心问题的解决方案式培训，穿插大量案例讨论和数据分析。适合对象：企业董事长、总经理、决策层高管，企事业单位负责人课程时间：二天（12小时）9:00-12:0...
讲师：吴建国 咨询电话：010-82593357下载需求表
战略性人力资源管理与企业发展 课时：6H
主讲：周凌峰公司治理及管控专家■所谓战略性人力资源管理，可以从三个方面来阐述它的内涵，一是战略性人力资源管理和公司战略的关系，二是战略性人力资源体系的具体内容，三是战略性人力资源管理与传统的人事管理的区别。■《天下无贼》中的贼头黎叔名言：“你知道二十一世纪最贵的是什么吗？——人才！”人才可以跳槽，而老板干不好只能跳楼。企业没有人才就谈不上企业未来。大多中小型...
讲师：周凌峰 咨询电话：010-82593357下载需求表
企业人力资源管理重点、难点、执点问题解读 课时：18H
企业人力资源管理重点、难点、执点问题解读◆课程大纲一、人力资源、人力资源市场、人力资源服务概述1、人口、劳动年龄人口、劳动力、人力资源、人力资源管理2、劳动力市场、人才市场、人力资源市场、人力资源配置3、人力资源服务机构、公共就业服务机构与经营性就业服务机构4、职业介绍与人才中介5、职业资格考试与认证6、劳务派遣与业务外包7、人事代理与档案管理8、人力资源管...
讲师：梁硕南 咨询电话：010-82593357下载需求表
《非人力资源经理的人力资源管理》 课时：12H
《非人力资源经理的人力资源管理》适合对象：部门经理、部门主管、人资经理、主管、专员以及推动企业人力资源主管人士与部门负责人培训时间：2天/12小时课程背景：时下中国各大主要城市都面临产业调整及升级，经营环境越来越恶劣，企业竞争也越来越激烈，企业要永续经营，人才成为企业最重要的资产，而人才的开发与管理也就成为企业经营最重要的课题。而人才的开发与管理，非只是人力...
讲师：赵学文 咨询电话：010-82593357下载需求表
人力资源管理课程教材大纲第一章企业核心能力与人力资源管理第一节企业的核心能力要素与人力资源第二节核心能力与竞争优势形成第三节提升角色与职责第四节中国人力资源管理的历史、现状与未来第二章战略性人力资源管理系统设计第一节战略性人力资源管理系统设计的基础和依据第二节战略性人力资源管理系统的组成要素第三节人力资源管理的机制第四节人力资源管理系统的业务运行第三章职位分...
讲师：赵继红 咨询电话：010-82593357下载需求表
非人力资源的人力资源管理第一讲、人是什么【本讲的目的：认识人对企业的“价值”和意义】1．管理者对“人”的认识发展阶段2．“人事”、“人力资源”与人力资本的区别3．企业经理人对待人才应有的五种态度第二讲、直线经理的人力资源管理职责【本讲的目的：通过案例研讨，深刻理解和厘清作为直线经理应具备的人力资源管理角色】1．什么是经理人的首要技能？2．企业中人力资源管理的...
讲师：李玉萍 咨询电话：010-82593357下载需求表
非人力资源经理的人力资源管理 课时：12H
|课程题目|非人力资源经理的人力资源管理||培训时间|2天，12课时|培训讲师|张见明||适用对象|对企业人力资源状况有重要影响的非人力资源部门（部门经理、科|||室主管、后备管理人员、其它管理人员和管理者）以及分管人力资|||源工作的企业管理人员。||培训形式|讲授、互动、案例分析、分组讨论、实战演练。||课程目标|介绍现代人力资源管理的最新理论和实践，指...
讲师：张见明 咨询电话：010-82593357下载需求表
非人力资源经理的人力资源管理【课程对象】企业中高层管理者【课程目标】1、掌握人力资源管理四大模块的基础知识2、学习利用人力资源管理的各种技术工具3、了解非人资部门常用的人力资源管理知识4、了解非人资部门和人资部门之间在人资管理方面的责权区别5、懂得配合人力资源部门的人力管理工作【课程大纲】第一部分培训开场互动开场：讲解非人资部门掌握人资知识的重要性1、学员思...
讲师：苑国辉 咨询电话：010-82593357下载需求表
基于胜任力模型的人力资源管理体系构建课程目标： 未来企业的竞争核心是企业人才的竞争。如何选人，育人，用人，留人是人力资源管理最为重要的课题。本课程旨在为人力资源管理专业人士提供掌握国际化，系统全面的人力资源知识体系，提升实际工作和专业能力的良机；帮助企业中高层HR经理人站在企业战略的高度，渗透人力资源管理的精髓，介绍当代最新的人力资源技术、工具和方法，...
讲师：余建明 咨询电话：010-82593357下载需求表
非人力资源经理的人力资源管理课程目标：人力资源管理不仅仅是人力资源部门的工作，在一个不断发展现代企业中，人力资源部越来越多的承担了人力资源的战略管理(即人事政策的制定与推行，流程的设计和监管，工具和技术的提供和培训)，直线或职能部门越来越多的承担了人力资源管理的执行的功能，从职位的设置、人才的选择、员工的发展与培养、绩效考核与评估保证部门和公司的目标实现……...
讲师：余建明 咨询电话：010-82593357下载需求表
《向HW学习——人力资源管理全景导入》-7天课程 课时：24H
向华为学习人力资源管理——全景系列课程（共七天）第一天：战略人力资源管理一、企业的核心能力与人力资源1.企业的可持续性发展与核心能力2.人力资源是企业核心能力的源泉➢案例分享：HW公司HR管理体系全景3.人力资源角色与责任的承担4.传统人力资源模式的转变方向基于能力的人力资源开发与管理体系1.构建企业人力资源开发与管理体系的基础2.人力资源开发与管理的系统构...
