战略性人力资源管理与企业发展





主讲：周凌峰


公司治理及管控专家



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所谓战略性人力资源管理，可以从三个方面来阐述它的内涵，一是战略性人力资源管
理和公司战略的关系，二是战略性人力资源体系的具体内容，三是战略性人力资源管
理与传统的人事管理的区别。


■ 《天下无贼》中的贼头黎叔名言：“你知道二十一世纪最贵的是什么吗？——人才！”
人才可以跳槽，而老板干不好只能跳楼。企业没有人才就谈不上企业未来。大多中小
型企业均是精明老板带一群常被他号称为像驴的下属，强将手下是弱兵，这种“马驴
文化”特质的企业很难走远，因为老板缺乏选才标准，没有留人方法更不会有人才规
划意识，当然缺人才是心中之痛。


■
优秀的企业家会让庸才变人才，劣等企业家会让人才变庸才，为什么？机制比人才重
要！没有一套管理人才战略与人力资源规划的机制，孔明也不可能为刘备这个老板鞠
躬尽瘁、死而后己。


■
当前，许多企业大张旗鼓，许以重金，求募良才，大有古代传说那样“千金求马骨”的
豪气和决心。但是，如今多少企业家一提到人才的问题，还是依然是那样无奈和愤懑
，难道求贤若渴的心情，换来的是竹篮打水一场空的无奈吗？当企业家总是在抱怨企
业无法找到真正的人才的时候，我们不禁发出了这样的感慨“天才之大，就没有可用
之才？

培训目标：

■ 从企业战略的角度审视企业人力资源战略性管理的需求和实践整合的思考；


■ 统一人才战略和人力资源规划的理念；


■ 掌握人才战略及人力资源规划的方法和技术。

培训收益：
作为学员，参加这个培训后将：
← 获得最先进的人才战略和人力资源规划理念；
← 掌握系统的人才战略与人力资源规划方法；
← 通过咨询案例——掌握人力资源规划的具体而实操的办法

作为企业，将该课程引入培训后，能够：
← 获得一整套人力资源规划的思路和实操的方法、工具。
适用对象：
企业中高层领导，部门总监、部门经理，新上任的管理者，各种团队领导等。
培训形式：
← 采用案例分析、情景演练、与嘉宾对话、小组讨论互动式教学
课程提纲：
← 单元一、中国企业面临的挑战与困惑
1. 面临的主要问题
2. 面临的竞争格局和态势
3. 人力资源管理普遍存在的问题
4. 企业如何应对全球化经济整合？
5. 集团企业如何适应战略时代的竞争规则？
6. 案例分析——招商银行的战略创新
7. 小组研讨

← 单元二、什么是战略人力资源管理
1. 战略性人力资源管理的核心原理与思想
2. 战略性人力资源的基本框架和基本内容
3. 企业战略与人力资源战略、人力资源管理模式的关系
4. 战略性人力资源管理与传统的人力资源管理区别在哪里？
5. 现代企业人力资源管理的演变与发展
1) 人事管理、人力资源、人力资本
2) 人力资源管理与人事管理的区别
3) 从基于绩效的HR管理到基于能力的HR管理
6. 企业战略性人力资源系统整合模式
7. 案例研讨
8. 附加：人力资源规划与制度体系建立

← 单元三、战略性人力资源管理中各类管理者的角色和定位
1. 现代企业经理的角色认知
1) 21世纪的经理首先是人力资源经理
2) 经理人的管事与管人重要区别
3) 人才先于战略
4) 案例：骨干员工流失到底是谁的错？
2. 直线经理的人力资源管理角色定位
1) 部门经理与人力资源经理在管人上职责的划分
2) 直线经理如何有效配合人力资源部门
3. 董事会及有关专业委员会、CEO/总裁的角色和定位
4. 集团总部人力资源部的定位
5. 集团总部的人力资源管理职能如何有效延伸到子公司/事业部？
← 单元四、企业发展与人才战略
1. 从刘备、汉武帝说起……
2. 老板的困惑和“心中的痛”
3. 为什么21世纪人才最贵？
4. 中国企业如何实施人才战略？
5. 实施人才战略的关键是什么？
6. 华为人才战略、三星人才战略

← 单元五、人才战略经验分享
1. 全球“人才大战”的10种形式
2. 国企如何打好人才保卫战
3. 民营企业如何吸引、留住人才？
4. 做好人才的可持续经营
5. 案例分析——小组讨论

← 单元六、人力资源战略制定的四个步骤
1. 企业现状分析
1) 企业业务范围
2) 企业战略与业务战略
3) 评估组织现状（包括企业文化）与组织变革战略
4) 组织核心能力分析
5) 评估当前人力资源绩效与现状
6) 某公司人力资源战略SWOT分析方法（案例）
2. 制定人力资源管理战略
1)
评估、修正人力资源使命与目标——战略性人力资源使命、愿景（中集集团案例）


2) 制三种基本人力资源战略：吸引战略、投资战略和参与战略
3) 联邦快递公司 (Fedex)与美国包裹公司 (UPS)案例比较分析——小组研讨
4) 人力资源战略如何与企业战略匹配？
5) 制定人力资源战略需要考虑哪些问题？
3. 明确人力资源规划主要内容
1) 人力资源规划主要关注哪些内容？
2)
为了实现组织的目标，应该制定什么样的人力资源管理政策、建议与提升计划？


4. 人力资源战略执行及规划制定
1) 什么是战略性人力资源规划？前提条件？
2) 为什么要进行人力资源规划？
3) 人力资源规划与公司战略、业绩的关系
4) 人力资源规划制定的依据和原则
5) 人力资源战略规划流程
6) 因缺少系统性、预见性人力资源规划而导致的问题

← 单元七、战略性人力资源规划（某香港上市公司案例剖析）
1. 人力资源规划现状分析（YH集团案例）
2. 员工队伍现状分析（YH集团案例）
3. 员工队伍规划（YH集团－香港上市公司案例）
4. 关键人才队伍规划（案例）
5. 人力资源管理提升计划（案例）

← 单元八、讨论/互动及自检式总结
1. 讨论与互动
2. 自检式总结

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战略性人力资源管理与企业发展

培训时间：6小时

【前言】

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