绩效管理课程体系
三维度推进绩效管理 课时：12H
三维度推进绩效管理快乐绩效管理训练营方案-课程背景-为什么一到年底老板为如何发奖金发愁？-为什么在年初总是为定经济责任制讨价还价？-为什么一谈绩效管理就等同于绩效考核？-为什么一做绩效考核就是简单地扣分/扣钱？-是谁把绩效考核考得愁眉苦脸、麻烦不断？绩效管理应该是效率、效益、笑脸的统一！做快乐的绩效管理！使组织洋溢着激励的氛围！《快乐绩效管理训练营》将揭示绩...
讲师：陶思豫 咨询电话：010-82593357下载需求表
绩效管理体系建设咨询式培训 课时：24H
●培训目标培训学员学会进行规范的绩效考核操作，管理人员掌握绩效考核、管理方法，实现企业管理能力的深度提升。●培训收益在培训过程中，学员是在培训师引导和帮助下进行模拟工作，手把手地教。通过学员在做的过程中学，最终掌握所需的知识和技能。训练师提供学员开展工作的原理和工具，并对工作成果进行分析、点评、解决所遇到的疑难问题，最终让学员融会贯通。所举案例可以适用于一般...
讲师：严正 咨询电话：010-82593357下载需求表
制度为纲——绩效管理制度设计实战训练营 课时：12H
绩效管理制度设计实战训练营主讲老师：徐春梅老师一、课程规划本课程专门针对公司的人力资源管理者开发的培训课程，致力于帮助HR正确理解绩效管理，设计绩效管理制度；对于绩效管理的共通问题，如目绩效目标分解与提取、KPI设计提取、关键绩效指标库设计、绩效合同设计等方面存在的实际问题进行学习，帮助学员解决KPI绩效管理方法的运用设计中常见困惑及难点，学会将公司年度战略...
讲师：徐春梅 咨询电话：010-82593357下载需求表
绩效管理结果的多元化应用 课时：6H
一鱼多吃——绩效管理结果的多元化应用主讲老师：徐春梅课程规划说明：绩效管理结果的应用，可谓是绩效管理“画龙点睛”的一部分，当我们的绩效计划详细严谨、过程积极参与有效修正、考核客观真实有效，这一系列工作都做的比较“满意”的时候，如果考核结果的应用没有做好，很可能就前功尽弃、功败垂成；而如果结果应用做的好，过程中有什么“瑕疵”也相对的可以进行解决。绩效考核结果的...
讲师：徐春梅 咨询电话：010-82593357下载需求表
绩效管理如何实现多快好省稳 课时：12H
绩效管理如何实现多快好省稳主讲老师：徐春梅课程目标：帮助学员正确认识绩效管理的意义帮助学员系统了解绩效管理的程序帮助学员正确定位自己的绩效伙伴角色帮助学员认识常见绩效管理工具和方法帮助学员了解绩效管理的误区帮助学员合理设置绩效指标帮助学员了解绩效管理操作的关键要点帮助企业推行绩效管理初期，统一认识，实现上下同欲。学员对象：人力资源经理、中基层管理者、储备备干...
讲师：徐春梅 咨询电话：010-82593357下载需求表
《卓越绩效管理的实战技巧》 课时：6H
《卓越绩效管理的实战技巧》一、课程背景本课程专门针对银行业务线管理者开发的培训课程，致力于帮助管理者正确理解绩效管理，对于打造高绩效团队的共通问题，如绩效目标分解与提取、对绩优与绩差人员进行绩效反馈面谈，年终绩效面谈，帮助下属改进绩效等方面存在的实际问题进行学习，帮助学员解决绩效管理中常见困惑及难点，学会将公司部门目标逐层分解成到班组到岗位到人的方法，以及B...
讲师：徐春梅 咨询电话：010-82593357下载需求表
《实战SIPOC模型，助力企业绩效管理》——用流程改进方法提升组织绩效主讲：曹乔乔老师【课程背景】企业实施绩效管理的目的是持续提升整个组织的绩效和效益。为了达成这一目的，企业的绩效目标和计划需要分解到各个部门和个人，上下对齐，左右拉通，最后齐心协力一起来完成组织的绩效目标。但是，很多企业在绩效管理实施过程中，由于企业各项流程繁多，流程管理与企业实际运作脱节，...
讲师：曹乔乔 咨询电话：010-82593357下载需求表
《战略视角下绩效管理》 课时：12H
《战略视角下绩效管理》主讲：马力课程背景：好的绩效管理是所有企业战略落地的基本保障，战略层层分解到各个团队组织，需要团队能很好地承接并分解到员工。因此，个人的绩效直接影响到团队组织目标能否完成，从而影响整个企业的战略能否顺利分解落地并实现；个人的绩效管理就成为所有企业关注的重点。本课程采用了国际上广泛认同的绩效管理方法论，同时，引入了通用电气GE杰克韦尔奇的...
讲师：马力 咨询电话：010-82593357下载需求表
一、企业薪酬福利法律风险防范1、法律上的“工资”、“福利”包括哪些？2、工资单上哪些项目可以设置为福利？3、解除劳动关系的经济补偿的基数包括哪些工资项目？4、如何理解“标准工资”、“正常工作时间工资”？5、如何防止未“同工同”的法律风险？6、医疗期、病假、年休假、探亲假、事假、产假、哺乳假等期间，按什么基数支付工资？7、值班算不算加班？8、如何确定加班费的基...
