人力资源课程体系
部分：人力资源向战略合作伙伴SBP转变n影响企业经营质量的人力资源变量n战略性人力资源管理的三大挑战n人力资源的六大机制和九大系统n人力资源星级评估及快速审计n人力资源从无为向价值创造转变n人力资源向战略合作伙伴SBP转变n人力资源成为SBP的模型n战略性人力资源管理的使命是什么n战略性人力资源变革的工作流程n战略性人力资源如何满足三类工作n战略合作伙伴SB...
讲师：冉斌在线咨询下载需求表
引言：从身边的现象谈起1、人力资源的价值是什么2、人力资源如何为企业创造竞争优势3、什么是战略的人力资源管理4、战略的人力资源管理与传统人力资源管理的区别讲：企业战略与人力资源战略1、企业战略概述2、企业生命周期与人力资源战略3、人力资源管理者角色的转变第二讲：人力资源战略制定1、人力资源战略与企业战略制定的关系2、人力资源战略的分类3、不同公司战略下的人力...
讲师：林恩在线咨询下载需求表
授课模块主讲内容模块对人力成本控制的理解1、为什么要控制人工成本2、人力资源成本越管越长，有无良方？互动：谈谈您的经验或体会3、人力资源成本管理面临的挑战4、人力资源成本管理的战略意义第二模块如何理解人力资源成本管理互动：人力资源只是成本？1、什么是人力成本？2、人力资源成本的组成3、人力资源成本管理过程第三模块人力资源成本分析1、为什么要进行人力资源成本分...
讲师：刘学元在线咨询下载需求表
一、人力资源管理为企业创造核心价值1、人力资源管理发展的历史与趋势2、人力资源管理者的四重角色3、人力资源管理核心价值链二、人力资源规划实务1、人力资源规划的主要内容2、人力资源规划的的三大模式3、人力资源规划的程序4、人力资源规划的方法三、组织架构与职能设计实务1、公司战略与治理结构模式选择2、常见的组织架构形式3、组织架构设计的方法4、部门职能的设计与规...
讲师：张剑在线咨询下载需求表
模块一：卓越管理者的人才管理与团队建设1、什么是人才管理2、人才管理与人力资源管理的主要区别，人才管理的基本功能3、人才管理如何帮助企业提升核心竞争力4、管理者如何人才管理技能来打造一支卓越的团队5、卓越管理者的人才管理实务与要求案例分享：华为人才管理的成功之道行动学习研讨：职能经理在人才管理中的主要困惑与解决之道模块二：物色人才----卓越管理者的选人之道...
讲师：钱庆涛在线咨询下载需求表
1、现代人力资源管理概述与企业HR问题1-1、人力资源管理的内容是什么？1-2、人力资源管理的六大运行系统1-3、传统人事管理与现代人力资源管理的区别1-4、直线经理人的人力资源管理角色认知1-5、部门经理与人力资源部门的关系1-6、人力资源管理功能模块介绍1-7、企业人力资源管理典型问题2、人力资源规划2-1、企业人力资源规划的必要性2-2、总体步骤规划2...
讲师：陈宝光在线咨询下载需求表
导语：理者的痛苦指数调查；（从问题和痛苦入手）HRD的转型后的困惑（案例分析）老板对HR部门的不满意分析（案例分析）讲HR工作者的定位HR工作带给企业的真实价值HR在企业需要研究的5个公司问题HR需要研究的5个业务问题企业HR全景与管理体系构建第二讲HR工作与企业战略什么是企业战略HR工作与企业战略的关系HR与企业变革管理HR在企业中哪些方式参与或主导企业战...
讲师：汪廷云在线咨询下载需求表
一、人力资源管理的战略性思考1、人力资源管理对中高层的挑战与对策2、中高层的战略性人力资源管理角色3、中高层人力资源管理的战略解决之道【案例分析】企业招聘的冰火两重天、大数据与人力资源管理【小组讨论】人力资源管理的目标？如何看待人力资源管理的“分拆说”与“保卫说”？二、战略性人力资源规划与组织建设1、人力资源规划的内容与基本方法2、公司治理模式与组织架构3、...
讲师：张剑在线咨询下载需求表
单元：角色认知——认识自我和团队1.经理人必须具备的管理技能2.认识公司主要管理体系：l公司战略管理、组织结构、业务流程与绩效的关系l经理人绩效如何表现l人力资源与企业命运l知名企业的人才观3.洞悉你的下属——部门人力资源现状分析l部门整体的人力资源结构分析l下属的人际风格类型分析4.部门人员配置及薪酬成本核算——你需要多少人？薪酬成本如何预算？l组织设计的...
讲师：林恩在线咨询下载需求表
模块一：战略人力资源管理——激活员工潜能，打造企业核心竞争优势1.什么是战略人力资源管理2.广义与狭义的人力资源管理3.人力资源管理的基本功能l战略规划与人力资源规划l人力资源管理中的核心内容l人力资源管理中的常用工具与流程4.基于战略的人力资源开发实务5.职能经理人力资源开发的工作内容有哪些现场研讨：职能经理在人力资源管理中的主要困惑与解决之道案例分享：华...
讲师：钱庆涛在线咨询下载需求表
课程引子两则关于人力资源管理的故事部分战略性人力资源管理概论当今人力资源管理所面临的三大挑战战略性人力资源管理的角色和核心功能战略性人力资源管理的六大机制和六大系统实现战略性人力资源管理的四大转变案例研讨和分享第二部分人力资源战略规划引子：华为和ATT的人力资源战略规划什么是人力资源战略规划如何进行人力资源数量规划如何进行人力资源质量规划如何进行人力资源结构...
讲师：冉斌在线咨询下载需求表
一、当前的企业发展趋势与人才企业经营环境分析知识资本的崛起企业紧迫的五类“人财”二、当前企业人力资源管理的五大趋势关注流程，调整组织架构与工作岗位建立学习型组织与组织学习培养和使用核心员工建立平行的职业阶梯科学培训三、企业人力资源管理的五个具体环节员工的获取员工积极性的保持员工发展员工评价员工调整四、企业所有的干部都是人力资源干部企业专职人力资源干部与直线干...
讲师：丘磐在线咨询下载需求表
二、人力资源沙盘课程的总体框架HR的焦点是SBP和HRBPHR的平台是九大系统和六大机制非人管理的十二项工作人力战略规划选人-招聘甄选育人-人才培养用人-知人善用留人-留住人才员工关系绩效管理人力资源管理思想的总结分享三、人力资源沙盘中的部分游戏图书的书名是什么西游公司的绩效管理看图描述眼神四、人力资源沙盘中的部分案例第1幕：你会制定什么样的人力资源战略规划...
讲师：冉斌在线咨询下载需求表
一、战略人才管理的概述1.基于战略的人才管理的要求2.基于战略的人才管理的特点3.以业务为导向的高效人才管理体系设计4.战略人才管理与传统人事管理的区别5.案例分享：华为公司人力资源的组织架构与总体规划、定位二、人力资源规划1.企业人力资源战略与规划l企业愿景与业务发展战略l人力资源如何支撑企业战略l什么是人力资源规划？l人力资源规划的目的和功能2.企业人力...
