人力资源课程体系
章：团队激励心理学一、心理学与员工激励的关系概述激励VS奖励二、精神激励VS物质激励三、作为领导，你会送礼吗？1、礼品一：精神荣誉；2、礼品二：物质奖励;3、礼品三：职位晋升；四、尊重式激励14法1、在企业内部鼓励自尊2、激励改变环境：3、尊重他人的优点4、尊重下属的动机5、尊重资深职员的资历6、尊重人们渴望被重视的心理7、尊重员工的意见和建议8、尽量以轻松...
讲师：高歌在线咨询下载需求表
课程大纲：单元：人力资源战略的来源人力资源战略的流程企业战略简介人力资源战略与企业经营战略的匹配第二单元：战略性人力资源战略性人力资源与传统人力资源的区别人力资源的四种定位战略性人力资源的障碍第三单元：人力资源数据分析实务操作人力资源数据相关指标定义及解释人力资源相关数据：人力资源规划数据、招聘数据、人员流失成本、培训发展数据、薪酬福利数据、绩效管理数据、人...
讲师：高歌在线咨询下载需求表
人力资源三定操作技巧与难点解析 课时：12H
（课时安排：12课时）1部分企业人力资源三定新思维1.为什么要开展人力资源三定？2.传统人力资源三定的方法危害案例分析：某集团糟糕的人力资源三定3.对传统企业人力资源三定方法的颠覆-以【组织管控优化】为起点2．1认识【组织管控优化】2．2运用【组织管控优化】开展人力资源三定的七步实操步骤步人力资源三定现状调研与诊断第二步组织功能定位分析第三步部门设置与部门职...
讲师：秦杨勇在线咨询下载需求表
管理发展系列之 人力资源管理与九型人格 课时：12H
模块培训内容培训方式时间分配天培训师的九型人格一、Teambuildingq导师宣布学习公约--洞察、体验、参与q创建学习型管理团队1、讲话2、讲授法3、团队建设（个人模式无意识呈现）、导师点评0.5小时二、培训与九型人格q现场体验人的差异性对培训效果的影响q培训师的三重境界q九型人格、九型应用、九型商业应用和九型领导力之间的关系q全球九型人格的应用领域q九...
讲师：孙越在线咨询下载需求表
小案例一·单元企业战略与人力资源管理基本经营战略与人力资源战略企业发展战略与组织结构人力资源战略管理模型·第二单元人力资源规划流程人力资源规划总体流程·小案例人力资源规划具体流程·第三单元职位分析·小案例职位分析的方法职位分析与职位设计职位说明书示例避免职位说明书撰写的误区·第四单元人力资源规划原则目标性原则系统性原则适应性原则协调性原则科学预测原则·第五单...
讲师：孙越在线咨询下载需求表
讲心态及工作配合1．由下属变成管理者心态转变2．懂得人力资源的好处3．了解公司的人力资源流程、规章、职能4．确定人力资源部门可给予的资源第二讲如何做好人力运用1．部门人力资源分析2．未来人力需求规划3．未来目标与人力资源规划的整合4．人力资源规划的阶段论5．人力资源规划常见问题的分析第三讲高效率人力资源的运用1．核心人员与非核心人员2．工作时段与生产时段人力...
讲师：高歌在线咨询下载需求表
课程大纲：单元：人力资源综述一、人力资源的演变二、人力资源的地位三、人力资源战略的定义四、人力资源的体系第二单元：人力资源战略的来源一、人力资源战略的流程二、企业战略简介三、人力资源战略与企业经营战略的匹配第三单元：战略性人力资源一、战略性人力资源与传统人力资源的区别二、人力资源的四种定位三、战略性人力资源的障碍第四单元：人力资源规划的制定一、人力资源规划的...
讲师：高歌在线咨询下载需求表
【课程大纲】：引言1.懂得人力资源的好处2.了解公司的人力资源流程、规章、职能3.确定人力资源部门可给予的资源4.部门人力资源分析部分如何甄选关键岗位人才一、招聘与面试知识简介1、招聘与面试在整个人力资源体系中的重要作用2、了解你的需求（是否真的需要招聘）3、内部招聘与外部招聘二、招聘前的准备工作（简单介绍）1、招聘原则的确定2、招聘策略的思考3、招聘渠道的...
讲师：高歌在线咨询下载需求表
单元：人力资源综述一、人力资源的演变二、人力资源的地位三、人力资源战略的定义四、人力资源的体系第二单元：人力资源战略的来源一、人力资源战略的流程二、企业战略简介三、人力资源战略与企业经营战略的匹配第三单元：战略性人力资源一、战略性人力资源与传统人力资源的区别二、人力资源的四种定位三、战略性人力资源的障碍第四单元：人力资源规划的制定一、人力资源规划的概念二、人...
讲师：高歌在线咨询下载需求表
一.企业大人力资源管理系统(略)1.大数据.全球化时代的”大人力资源管理系统”2.“大人力资源管理系统”的四大要素案例：中华电力公司的大HRM系统二、何为企业人事管理、人力资源管理、人力资本管理？1.人力资源管理的核心——开发潜能2.人力资本管理的核心——资本增值3.企业人才二维座标图案例：为何转型期国企会有二千万人下岗？三.经理人应履行人力资源管理职责录像...
讲师：李德在线咨询下载需求表
课程题纲：章集团化人力资源管理面临的挑战节集团化人力资源管理面临的困惑第二节集团化人力资源管理的重点与难点第二章企业集团太大了，让管理哲学来统领节企业集团太大了，光有管理工具远远不够第二节管理哲学成果化第三节别把管理哲学束之高阁第三章如何解决集团化薪酬矛盾节集团化薪酬矛盾有哪些第二节系统化策略解决集团化薪酬矛盾第三节适合企业集团的岗位价值评估工具第四节构建自...
讲师：高歌在线咨询下载需求表
一、研发战略及研发管理模式-产品战略框架-产品平台战略-产品线战略及规划-业界佳的研发管理模式（IPD）介绍二、研发人员及文化-研发人员的素质模型-研发人员的个性特点-企业文化介绍-核心价值观及管理原则-小组讨论：研发团队的核心价值观及管理原则三、基于战略和文化的研发人力资源管理模式-人力资源管理的价值链-人力资源管理大厦-研发人力资源管理的3P模式-研发人...
讲师：江新安在线咨询下载需求表
单元跨国人力资源管理的影响因素跨国人力资源管理的影响因素☆影响跨国人力资源管理的经济因素☆影响跨国人力资源管理的文化因素△选美裁判管理游戏△Hofstede文化纬度(示例)第二单元国际化战略和国际招聘公司的国际化战略☆国际公司/International☆多国公司/Multinational☆全球公司/Global☆跨国公司/Transnational国际雇...
讲师：孙越在线咨询下载需求表
一、企业大人力资源管理系统(略)1.大数据.全球化时代的”大人力资源管理系统”2.“大人力资源管理系统”的四大要素案例：中华电力公司的大HRM系统二、何为企业人事管理、人力资源管理、人力资本管理？1.人力资源管理的核心——开发潜能2.人力资本管理的核心——资本增值3.企业人才二维座标图案例：为何转型期国企会有二千万人下岗？三.经理人应履行人力资源管理职责录像...
