《集团人力资源管控》
《集团人力资源管控》详细内容
《集团人力资源管控》
课程题纲：
**章 集团化人力资源管理面临的挑战
**节集团化人力资源管理面临的困惑
第二节集团化人力资源管理的重点与难点
第二章 企业集团太大了，让管理哲学来统领
**节企业集团太大了，光有管理工具远远不够
第二节管理哲学成果化
第三节别把管理哲学束之高阁
第三章 如何解决集团化薪酬矛盾
**节集团化薪酬矛盾有哪些
第二节系统化策略解决集团化薪酬矛盾
第三节**适合企业集团的岗位价值评估工具
第四节构建自己的薪酬档级评定工具
第四章 如何解决集团化绩效落地问题
**节确定子公司目标难
第二节管理部门考核流于形式
第三节子公司对考核冷处理
第五章 如何解决集团化人才调配问题
**节集团化人才易“板结”
第二节在企业集团内部合理调动人才
第三节发挥集团化人力资源规划的激励作用
第四节要配合好薪酬策略
第六章 人力资源管理模式是组织保障
**节确定人力资源管理模式
第二节可供选择的人力资源管理模式
第三节人力资源管理模式的选择思路
第四节分清各层级人力资源管理权责
第七章 集权直管型模式的人力资源管理操作
**节核心管理思想与定位
第二节核心管理内容
第三节人力资源管理制度建设
第八章 引导服务型模式的人力资源管理操作
**节核心管理思想与定位
第二节核心管理内容
第三节人力资源制度体系建设
第九章 指导监控型模式的人力资源管理操作
**节核心管理思想与定位
第二节核心管理内容
第三节人力资源制度体系建设
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