供应链管理课程体系
一、供应链管理的知识1.供应链的结构模型2.HP的供应链系统3.供应链特征4.供应链管理的发展5.供应链管理的基本特征6.供应链管理理念7.利用各种技术来提高经营效率与降低成本8.推动式供应链向拉动式供应链转变9.供应链管理的突出效益表现10.实施供应链管理的两个关键问题:11.如何实现企业间信息共享12.如何实现企业间协同工作13.供应链管理的基本内涵:1...
讲师:王彬在线咨询下载需求表
供应链管理(2天) 课时:12H
当今竞争环境的不确定性与全球化趋势,致使企业间的合作联盟比以往任何时候都更加迫切。企业间之竞争日益演变为供应链与供应链的竞争。获取外部具竞争力的资源及提升内外部资源的整合协同能力是实现优秀供应链的关键。某些行业由于产品的同质化问题,竞争优势已开始从产品优秀向流程优秀转化。向供应链的优化要成本。课程希望:掌握供应链管理的核心理论与实践掌握供应链网络设计,战略和...
讲师:王为人在线咨询下载需求表
部分供应链管理优化一、供应链管理与企业竞争力的关系1.什么是供应链和供应链管理2.供应链管理的实现6个阶段3.牛鞭效应(Bullwhip)4.为什么要搞供应链管理?5.供应链成本的分解6.供应链对财务业绩的影响二、供应链管理中的计划管理1.预测2.需求规划3.需求模式4.计划编制三、供应链管理中的库存控制1.比仓库里还要大范围的库存2.库存是浪费,还是必要的...
讲师:王为人在线咨询下载需求表
物流与供应链管理(2天) 课时:12H
随着生产技术和管理技术的提高,企业之间的竞争日趋激烈,人们逐渐发现,企业在降低生产成本方面的竞争似乎已经走到了尽头,产品质量的好坏也仅仅是一个企业能否进入市场参加竞争的敲门砖。这时,竞争的焦点开始从生产领域转向非生产领域,转向过去那些分散、孤立的,被视为辅助环节而不被重视的,诸如运输、存储、包装、装卸、流通加工等物流活动领域。人们开始研究如何在这些领域里降低...
讲师:王为人在线咨询下载需求表
一、物流管理的价值、难点、问题与成本1.供应链管理中需要认真权衡的问题2.满足顾客要求—“八个合适”3.供应链整合及战略伙伴关系4.产品设计对物流的影响二、物流的网络的成本控制1.根据客户需求的存储位置设计2.运输费率计算3.仓库成本容量4.服务水平要求5.供应链和物流的优化三、库存管理及风险共担1.为何要持有存货2.生产计划的需求预测3.订购量计算4.影响...
讲师:王为人在线咨询下载需求表
一、供应链概述1.供应链的结构2.供应链的特征3.供应链的类型4.供应链流程分析5.业务外包6.扩展企业7.集成化供应链管理二、供应链合作伙伴的选择1.供应链战略合作伙伴关系2.委托--代理理论3.供应链合作关系的形成及其制约因素4.选择合适的供应链合作伙伴三、供应链业务流程重构1.供应链企业组织与业务流程重构2.供应链业务流程重构的实施。3.供应链要素四、...
讲师:王为人在线咨询下载需求表
一、供应链管理与企业竞争力的关系1.什么是供应链和供应链管理2.供应链管理的实现6个阶段3.牛鞭效应(Bullwhip)4.为什么要搞供应链管理?5.供应链成本的分解6.供应链对财务业绩的影响二、供应链管理中的库存控制1.比仓库里还要大范围的库存2.库存是浪费,还是必要的储备的讨论3.库存成本4.库存的ABC分类5.CAV关键库存分类法6.库存控制的5大常用...
讲师:王为人在线咨询下载需求表
一、物流管理是现代企业发展的灵魂1、企业心脏病及其病因2、流量、流向、载体的平衡3、企业应变能力的弱化4、企业脑溢血及其“三高”5、现代企业的物流管理及其中国式论述6、海尔的“斜坡球体理论”7、包装的忽视8、物流成本降低的“陷阱”9、中国企业物流管理做不到JIT的五大原罪10、生产企业物流管理简报11、琐碎的四段式物流管理12、丰田、海尔、广本、美的、蒙牛的...
讲师:谭小芳在线咨询下载需求表
讲让客户服务推动企业发展 1.服务让产品增值 2.如何让服务创新找到企业蓝海 3.服务也可以成为核心竞争力 分析:供应链管理流程标准培训案例! 解析:供应链管理流程标准内训案例 案例:供应链管理流程标准课程案例分析! 第二讲企业服务定位与组织架构搭建 1.客户定位与期望分类 2.依据期望找到客户服务实施方向 3.能体现服务标准的服务组...
讲师:谭小芳在线咨询下载需求表
变革的魅力 —现代供应链管理与优化 课时:12H
【课程对象】总部决策层,总部管理运营主管,地方政府官员;地方企业管理运营团队,部门核心骨干成员。【课程形式】多媒体教学、沙龙电影、现场讲授、对话互动、案例分析、客户代表分享、解答疑点、现场研讨。【课程特色】1理论联系实践:再好的理论,不能实际应用,对企业没有作用。本次培训是在培训实践的基础上,再次上升到理论指导的高度。2操作性强:在深入理解的基础上,提炼、总...
讲师:龘卫在线咨询下载需求表
当代供应链管理教程 课时:12H
【课程对象】总部决策层,总部管理运营主管,地方政府官员;地方企业管理运营团队,部门核心骨干成员。【课程形式】多媒体教学、沙龙电影、现场讲授、对话互动、案例分析、客户代表分享、解答疑点、现场研讨。【课程特色】1理论联系实践:再好的理论,不能实际应用,对企业没有作用。本次培训是在培训实践的基础上,再次上升到理论指导的高度。2操作性强:在深入理解的基础上,提炼、总...
讲师:龘卫在线咨询下载需求表
采购与供应链管理课程介绍:一、课程背景:采购是公司与供应商的桥梁,在管理供应商和供应链中处于独特的位置。从大批量行业向小批量行业、从制造业向非制造业传播。我们可以看到采购发展的五个台阶,即由确保有料到谈判砍价到管理总成本,以及到更上一层楼管理需求,最终到为公司全面增值。在整个发展过程中,采购由供应商导向逐步发展到需求导向,由管理供应发展到监管需求,这也是从“...
讲师:王怒丹在线咨询下载需求表
企业供应链管理实务 Aimer 课时:18H
《企业供应链管理实务》课程大纲1、企业供应链管理概述•传统企业运作模式面临的挑战•企业经营者的困惑•经营业绩与库存周转率•供应链中的信息畸变-牛鞭效应•案例:利丰的供应链实践•供应链如何提升企业的竞争力•综合案例讨论:通用电源的决策2、存货:供应链的症结问题•按单生产MTO与备货生产MTS•常用的企业供应链绩效指标a)周转率与周转天数b)计划订单完成率c)紧...
讲师:史文月在线咨询下载需求表
高效采购与供应链管理实务第一讲采购与供应链管理的理念1.竞争环境对企业采购的挑战2.企业采购与其它职能之间的关系3.何谓采购总体成本及存货周转率?4.采购成本对经营业绩的影响5.从采购到供应商关系管理第二讲采购策略制定,全面降低采购成本1.采购基本目标与改进目标2.客户与供应商的点对点沟通模式3.常见的采购策略(案例)4.买(卖)方市场地位的判定与评估5.供...
讲师:史文月在线咨询下载需求表
《新零售供应链管理与实践方法论》 课时:6H
新零售供应链管理的实践与方法论课程背景“新零售”在提出后一年多迅速成为热点,并迅速受到各个层面的关注。从2017年下半年开始,逐渐出现了“无界零售”、“智能零售”和“智慧零售”等概念。事实上,媒体和不同零售领域的公司在这个层面都在研究并不断希望吸引注意力,而作为实践者和研究者,我们实质上正在探索和总结零售模式最终应该如何改变。就零售业的未来而言,已形成的共识...