供应商管理与采购成本降低技巧 2013   11.10

供应商管理与采购成本降低技巧第一讲采购与供应商管理的理念1.竞争环境对企业采购的挑战2.采购职能的定位之一：职责分离3.采购职能的定位之二：价值贡献4.企业采购与其它职能之间的关系5.何谓采购总体成本及存货周转率？6.采购成本对经营业绩的影响7.企业采购的关键症结所在8.从采购到供应商关系管理第二讲采购目标与策略的制定，全面降低采购成本1.采购基本目标与改进

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库存管理 精品课程   11.10

库存控制及供应链优化实务进入21世纪，中国的企业开始步入世界一体化的竞争中，低成本代工成为多数中国企业走向世界的武器，也给我们带来了做为“世界工厂”的忧患。统计数据表明，中国前1000家工商企业的平均年资金周转率仅为1.8次，相比之下经济发达国家企业的资金周转率却在8次以上。以下是很多企业共同的声音：“我的企业有最丰富的产品线和新产品设计能力，不断推出新的产

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企业供应链管理实务 Aimer   11.10

《企业供应链管理实务》课程大纲1、企业供应链管理概述•传统企业运作模式面临的挑战•企业经营者的困惑•经营业绩与库存周转率•供应链中的信息畸变－牛鞭效应•案例：利丰的供应链实践•供应链如何提升企业的竞争力•综合案例讨论：通用电源的决策2、存货：供应链的症结问题•按单生产MTO与备货生产MTS•常用的企业供应链绩效指标a)周转率与周转天数b)计划订单完成率c)紧

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企业供应链战略及构建实务   11.10

企业供应链战略与构建实务统计数据表明，中国企业的资金周转率大大低于发达国家企业。加入WTO，低价值产品和代工成为多数中国企业走向世界的唯一优势，与此同时，也给我们带来了“世界工厂”的忧患。事实上，制造环节已经逐渐从发达国家企业的核心价值链中脱离出来，优秀的企业已经将供应链管理做为最重要的竞争优势之一，“21世纪的竞争将是企业供应链之间的竞争”正在成为企业面临

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企业物流与电子商务   11.10

课程大纲——企业物流与电子商务1.企业物流与供应链概述a)经营环境的变迁与竞争特点b)物流与供应链：电子商务的核心要素之一c)供应链竞争策略构建，案例分析i.利丰：传统贸易服务商的转型ii.惠普公司：“喷墨打印机21世纪供应链”iii.基于互联网的快速物流配送2.如何衡量电子商务物流能力a)客户服务：互联网思维的核心b)供应链客户服务水平c)库存及现金周转率

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仓储及第三方物流管理 伊利   11.10

《仓储及承运商管理实务》课程大纲1、仓储物流管理概述•企业物流运作面临的环境挑战•仓储在物流管理中的地位与作用•典型的仓库结构2、仓储管理的岗位职责•仓管人员的素质与技能要求•仓管人员的职责和任务a)库区、库房、库位规划b)存储、搬运和输送设备管理c)物料动态管理：接收、转移、配送等d)物料静态管理：存储、养护等e)物料成本、数量、状态控制f)客户信息沟通与

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仓储及物流管理实务   11.10

仓储及物流管理实务课程目标：理解物流仓储对企业经营的作用，掌握物料及产品的收发货流程及职责，结合实际优化企业仓储管理；理解周转率、库存成本、经济订货量、安全库存等重要概念，并掌握库存的补充及优化方法。通过互动环节，使学员将课程中的概念能够运用到生产实际中。适合对象采购和物流工作者课程时间2天讲课形式专家讲解、案例分析、案例研讨等内容设置第1天上午（9：00－

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大宗物料战略采购培训方案   11.10

大宗物料战略采购之——《供应市场分析》学员对象：凡是涉及大宗物资或产品价格与大宗物资关联度高的采购员，都可以参加。课程目标：1)理解供应市场规律；2)掌握供应市场的分析方法；3)学会市场分析的技术手段；4)理解风险，运用套期保值，以达降低大宗物料采购成本目标；5)学会管理供应商关系；6)掌握建立供应商战略伙伴的方法；综合互动：企业案例诊断分析（针对贵司大宗物

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供应链分析与计划实务   11.10

【供应链分析与计划实务】纲要1.企业供应链管理概述1.企业供应链面临的主要挑战2.供应链管理的目标3.衡量供应链的主要指标a)库存周转天数b)客户订单执行率c)订单交付速度d)库存及物流成本e)供应链灵活性4.构建供应链架构a)按订单“活动”MTOb)按计划“活动”MTSc)供应链组织及分工（计划/调度/统计）5.供应链管理先进案例a)快速响应供应链Zara

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供应链库存管理实务   11.10

企业库存与供应链管理实务1、供应链库存管理的意义•竞争对传统企业运作模式的挑战•股东价值及客户价值的平衡•供应链如何提升企业的竞争力•案例：利丰供应链的故事2、面向供应链的库存管理•按单及按计划模式MTO/MTS•周转率与周转天数•以控制为目的的库存分类•存货持有成本•客户服务水平（订单满足率）•案例：丰田的精益思想及看板3、管理供应链中的不确定性•不确定性

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