生产管理课程体系
《EXCEL在生产管理与质量管理中的应用》●培训目标：◇使学员掌握运用Excel实施质量管理和控制，解决问题以及进行生产管理和安排的方法和技巧◇通过讲解基本原理和理论，并结合大量实际案例练习，提供基本Excel实施模板，有效帮助学员运用最常用的电子表格进行数据分析◇提升整个企业质量、生产等问题解决的科学性、有效性●课程背景：在生产管理与质量管理中，我们往往需...
讲师：陈则在线咨询下载需求表
课程大纲：讲、世界制造发展的三大趋势1、从经济发展看生产制造2、生产制造的三大趋势第二讲、野蛮制造”下的企业现状企业现状“顺口溜”第三讲、标准化制造”下的企业再造一、企业的先天不足二、生产制造业的四大瓶颈1、物料脱节2、计划不准3、交期难保4、协调不周三、企业再造1、员工素质的再造（规则与使命感）2、工作与行为能力的再造（职业化）3、企业流程系统的再造（自行...
讲师：司徒开平在线咨询下载需求表
生产管理科学的源起u生产管理的定义及要点u生产管理的程序及体系u生产管理的范畴与绩效指标u生产管理的现场管制的体系现场改善的五大工具u合理化现场改善的现场中心主义u合理化现场改善的现场改善屋与消除浪费u合理化现场改善的7S活动sup2;7S的哲学思想sup2;7S的原理原则sup2;7S的手法、技巧u合理化现场改善的标准化sup2;标准化的意义sup2;标准...
讲师：司徒开平在线咨询下载需求表
课程大纲：概论1、设备的管理与发展2、TPM的产生及其演进过程3、推行TPM的目的4、TPM的八大支柱5、TPM给了我们怎样的思想冲击6、TPM给企业带来的竞争力提升一、TPM活动的启动1、TPM推进的十四个阶段2、TPM正式启动3、TPM推进的组织保证（1）TPM项目负责人：建立推进TPM的管理体系、工作程序、奖惩机制和效果审核（2）主管职责：制定设备管理...
讲师：王家尧在线咨询下载需求表
生产的本质和形态：u预估生产；u订货生产；u混合生产的特征；生产管理的范畴:u产销协调的形式和作用u产销工作流程图u生产计划的内涵,任务和用途u生产计划的种类内容和应具备的条件u生产计划的标准u途程计划的内容,要点和编制u途程计划表的实例u负荷计划的目的和标准u生产能力的掌握u生产能力不足时的应对u案例分析订货式生产与预订生产的比较u各种生产计划的要点u生产...
讲师：司徒开平在线咨询下载需求表
培训大纲Outline第一讲破冰分享：生产制造业企业管理透析！1.优秀制造企业的表现（外在表现，内在透析，怎么做到的？）2.企业效益的三大来源及生产企业的三大流（信息流、物资流、工艺流）3.生产企业构成的5大基本要素诠释及关系（4M1E）4.生产制造业网状结构图5.绩效提升的根本是什么？6.企业机制平台诠释7.企业文化的诠释8.如何看待企业管理问题..【富士...
讲师：沈怀金在线咨询下载需求表
一、精益思维和精益原则1.精益生产的原理与效果2.精益生产必然诞生3.企业的运营目的与获得利润的两手法：①降低成本②提高生产效率3.丰田生产方式的特征是彻底消除浪费4.工厂中的七大浪费：①制造过剩的浪费②等待的浪费③搬运的浪费④加工的浪费⑤库存的浪费⑥动作的浪费⑦生产不良品的浪费5.浪费的源头：①制造过剩的浪费②人员过多的浪费6.精益生产方式两大支柱：①自动...
讲师：张鹏在线咨询下载需求表
一、现场管理人员的职责1、计划与目标管理2、生产作业管理3、现场的质量管理4、现场的成本管理5、现场的设备管理6、现场的安全管理7、团队建设及人员管理二、管理者要了解下级的期望值①办事要公道②关心部下③目标明确④及时指导⑤荣誉共享三、马斯洛需求层次理论四、现场问题的分析与解决1、决策与决断共用2、选优决断A优中选优B执两用中C综合为一D提出新方案3、“魔鬼”...
讲师：张岩在线咨询下载需求表
部分：安全生产管理概述◆安全生产管理基本概念◆现代安全生产管理理论简介◆我国安全生产管理方针◆煤矿安全生产方针。◆有关煤矿安全生产的法律法规第二部分：零事故安全生产管理的价值◆煤矿安全管理基础知识◆触目惊心的数字◆安全事故所产生的损失：直接与间接◆安全事故冰山理论◆谁从安全中获益？◆管理人员的责任第三部分：危害与风险辨识与评估◆识别评价的重要性◆识别评价前的...
讲师：程锡兰在线咨询下载需求表
一、现场管理人员的职责1、计划与目标管理2、生产作业管理3、现场的质量管理4、现场的成本管理5、现场的设备管理6、现场的安全管理7、团队建设及人员管理二、管理者要了解下级的期望值①办事要公道②关心部下③目标明确④及时指导⑤荣誉共享三、马斯洛需求层次理论四、现场问题的分析与解决1、决策与决断共用2、选优决断A优中选优B执两用中C综合为一D提出新方案3、“魔鬼”...
讲师：张岩在线咨询下载需求表
精益生产管理 程锡兰 课时：12H
天时间内容方法目的—2次课间休息部分：精益起源与TPS介绍1、当前企业面临的严峻形势和发展趋势2、中国企业为何短寿？微利时代，中小企业如何生存？3、如何“转方式、调结构、促发展、保民生”4、世界主流管理文化对比（法家、孔孟文化儒家思想）5、国学文化中的“精细化管理”6、企业生产经营的关键—4M1E7、推行精益生产消灭八大浪费成本压缩工厂淘金8、什么是精益生产...
讲师：程锡兰在线咨询下载需求表
序现场管理篇1、为什么要重视现场管理2、现场管理的9项工作内容3、现场管理的六个特性4、实现现场管理优化的四个前提讲5S管理概论1、5S的起源及形成过程2、推行5S的八大误区3、5S进行得不好的企业是什么样？4、企业为什么需要5S5、5S与企业经营管理的关系第二讲5S——整理1、整理的概要、内容和工作成果2、整理的五大目的3、整理的八大作用4、整理推进步骤的...
讲师：王家尧在线咨询下载需求表
高效生产改善实践 课时：12H
高效生产改善实践--工厂改善作战手册变化的生产时代，与企业应对的姿态前言：常常听到许多与工厂经营的人士都有以下同样的论点，[多机种、少量、短交期生产这三项，是高利润工厂营运的关键所在]。与此同时，不少因为苛刻的订单条件而颇感困惑的老板、厂长们，说不定每次一听到这种论调时就会有过敏的症状出现。而对于固守着传统工厂经营方式的人而言，欲认为前述的论调是[说到容易，...
讲师：马玉田在线咨询下载需求表
精益生产方式 课时：12H
精益生产方式前言：制造现场才是利益的源泉，利益的来源是在制造方法之中，以人的智慧（manpower）来改善的用无止境的。精益生产方式（即：丰田生产方式TPS）从顾客的需求出发，把必要的产品，必要的量，在必要的时间生产出来。同时只生产买得出去的产品，巧妙的消除了制造过剩的最大损失。也解决了因制造了不必要的制品，而无法制造必要制品的负荷问题。谈到TPS，通常大家...
讲师：马玉田在线咨询下载需求表
企业成功推进6S管理活动 课时：6H
企业成功推进6S管理活动课程特色：6S这个职场中人人琅琅上口的经典名词，但似乎也被多数人们认为是一个[知易行难]的代名词。尽管许多企业都引入推行过6S，而能持之以恒的持续推动，近而真正长期落实执行者却为数不多。甚至有很多管理者在时兴了一阵子后，认为6S也如同其他流行过后便随即弃置一边的管理工具一样，只不过是一项徒具形式的玩意而已，更别奢望对企业发展有何具体的...
