生产采购课程体系
降低物料成本之采购与库存控制 课时：12H
降低物料成本之采购与库存控制主讲人：黄国成美国认证协会金牌讲师，高级注册国际职业经理人，中国总裁培训网金牌讲师、倍思特管理咨询首席培训师、易中创业特聘讲师、时代光华高级培训师、中国皇宇智业特聘讲师|授课目标|一般制造业工厂物料成本约专销售额的60左右，所以降低物料|||成本变成获取更高利润的最佳途径之一。但采购人员需经常做降|||价工作，企业也不断控制库存量...
讲师：黄国成在线咨询下载需求表
工厂价值分析与精益实现 课时：12H
工厂价值分析与精益实现主讲人：黄国成美国认证协会金牌讲师，中国总裁培训网金牌讲师、高级注册国际职业经理人，倍思特管理咨询首席培训师、汇聚管理咨询首席顾问师、时代光华高级培训师、北京易中创业特聘讲师、中国皇宇智业特聘讲师、香港爱迪泰高级培训师课程背景：随着精益生产在全世界优秀企业的不断推广并取得不俗的成效，旋起了全球范围的精益生产学习高潮，许多企业在实施过程中...
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高效工厂生产运作管理 课时：12H
高效工厂生产运作管理主讲人：黄国成美国认证协会金牌讲师，高级注册国际职业经理人，中国总裁培训网金牌讲师、精益生产专家、资深生产管理培训师授课背景：随着市场竞争越来越激烈，企业的利润本来就在逐步减少，国家又在出口退税、货币政策的从紧等宏观政策上加以调整，再加上劳动合同法的实施、上游资源涨价等综合因素的影响下，使企业的利润变得更薄、经营更困难，近期在国内一些发达...
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高效工厂生产管理实践大纲2天 课时：12H
高效工厂生产管理实践主讲人：黄国成美国认证协会金牌讲师，高级注册国际职业经理人，中国总裁培训网金牌讲师、精益生产专家、资深生产管理培训师授课背景：随着市场竞争越来越激烈，企业的利润本来就在逐步减少，国家又在出口退税、货币政策的从紧等宏观政策上加以调整，再加上劳动合同法的实施、上游资源涨价等综合因素的影响下，使企业的利润变得更薄、经营更困难，近期在国内一些发达...
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IE(工业工程）与生产改善 课时：12H
IE(工业工程）与生产改善主讲人：黄国成课程背景：在全球化的市场经济，竞争日趋激烈的今天，加上铜、铁、油等资源类材料的价格上涨，造成原材料价格逐步上扬；而劳动合同法的实施与民工荒的出现，造成用工成本增加；在成本逐步上升的今天却成品价格不升反降，使得众多制造型企业的利润率越来越低，综合降低成本已成为企业改善的必选之路。而IE工业工程是一种能有效降低成本的上佳工...
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《制造型企业生产运营系统构建》 课时：12H
精品课：制造型企业生产运营系统构建课程背景：生产运营系统的两大左膀右臂——生产制造系统、品质管控系统！从本质上讲，生产运营系统是一个投入-产出系统，其职能就是将一系列投入转换为社会和用户所需要的产出。如何有效投入、高效产出是体现我们管理者水平的重点。从生产运营的宏观管控走向微观系统构建，是生产运营系统的管理者们要思考和落地实施的关键点，我们不缺乏思想，缺乏的...
讲师：任鑫苗在线咨询下载需求表
《PMC生产计划与物料控制》 课时：12H
PMC生产计划与物料管控课程背景：计划的本质是销、供、产不平衡，计划的职能就是建立销供产的动态平衡计划的实质是周期与负荷的结合,平衡好了周期和负荷,计划的可行性就有了,生产过程中不可能没有异常,异常并不可怕,关键是建立起处理异常的机制,不能不惜一切代价去保交期,物控的职能就是在确保交期的前提下使库存及库存成本最低。计划不是什么计划是什么---计划不是一张纸,...
讲师：任鑫苗在线咨询下载需求表
《向丰田学管理——精益管理》 课时：12H
《向丰田学管理——精益管理》课程背景：精益生产就是及时制造，消灭故障，消除一切浪费，向零缺陷、零库存进军。与传统的大生产方式不同，其特色是“聚集正能量、杜绝负能量”。而传统中国企业死搬照套日本的精益生产模式，不根据实际企业现状变革，是难以实现的任老师近几年走访了近500多家各类型企业，发现企业不缺管理人员甚至管理精英，也不缺流程及制度，但通过深入调研及分析，...
讲师：任鑫苗在线咨询下载需求表
《企业效率提升途径与生产绩效落地》 课时：12H
企业效率提升途径与生产绩效落地课程背景：工业企业效率提升的基础---建立标准工时系统，工业企业效率的计算方法---一个最值得重视的生产管理命题；工业企业生产效率提升的途径---点、线、面、体，全方位提升生产效率的方法，生产效率提升的空间挖掘---有空间才值得去投入与提升,生产效率提升的动力---员工、班组长,生产主管自动自发提升生产效率的制度设计，品质管制的...
讲师：任鑫苗在线咨询下载需求表
企业生产现场的成本控制-济南 课时：6H
企业生产现场的成本控制【课程背景】：市场竞争迫使企业设法降低生产成本，减少在生产环节中产生的浪费，从而提高产品的市场竞争力。降低成本只有口号是不行的，需要采取一些科学的，切实有效的管理措施方可实现。可是很多时候，却不得不面对：1、现场人员对现场的很多情况司空见惯，难以有效发现和挖掘现场问题；2、虽然很想提升生产效率，却苦于无从下手；3、面对大量工序过程中的停...
讲师：蔡林在线咨询下载需求表
《精益生产 》大纲 课时：6H
《精益生产》杰出班组长训练营-----凡耀胜老师主讲【课程对象】：企业中高层干部，工程技术，班组长，生产管理，品质等【课程时间】：实战版2天，浓缩版1天【培训目的】：透过培训，使学员了解掌握² 精益生产的基本理念和收益² 精益对企业生存发展的重要性² 精益生产的技术操作策略及方法² 精益生产导入及实施策略【课程...
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《精益现场管理》大纲 课时：6H
精益现场管理——生产管理专家凡耀胜老师主讲—课程背景精益管理（Lean)源于日本丰田公司的丰田生产方式（TPS）。世界二次大战之后，丰田汽车依靠其独特的精益生产，从一个日本的小公司一跃成为世界汽车业巨头。精益生产在90年代以后发展成为重要的生产制造模式。近年来，精益理论又被延伸至企业经营活动全过程，扩展到服务型企业和非赢利性组织，发展成为“精益管理”，其核心...
讲师：凡耀胜在线咨询下载需求表
《安全生产提升与训练 》 课时：6H
《安全生产提升与训练》课程大纲-----凡耀胜老师主讲本教材是在几个公司，通过实际安全生产，调查开发出来的教材，是根据生产需要编写出来的实用案例，针对性训练，通过培训，取得很好效果，不断完善的结果。也是作者这么多年兼管理安全生产的结晶。【课程对象】：公司基层班组长，主管，全体员工【课程时间】：实战版1天【课程目标】：1、明白安全生产对于个人，对于企业的重要意...
讲师：凡耀胜在线咨询下载需求表
《7S生产管理 》大纲 课时：6H
《7S生产管理》——凡耀胜老师主讲——【课程对象】：中高层管理干部、管理人员、班组长、工程师，5S人员【课程时间】：实战版2天，浓缩版1天【课程目标】：通过学习本课程，您将实现以下转变：➢提升企业的基础管理能力➢全面理解7S的内涵；➢掌握如何在企业内部推行7S；➢掌握7S推行的各种工具；➢运用7S推行过程中可能存在的问题以及对策。【课程大纲】：头脑风暴：您碰...
讲师：凡耀胜在线咨询下载需求表
《生产现场-班组长能力的提升与训练 》 课时：6H
《生产现场班组长能力的提升与训练》课程大纲-----凡耀胜老师主讲【课程对象】：公司所有工作人员【课程时间】：实战版2天，浓缩版1天【课程大纲】：导言、关于学习的效率及学习方法分析头脑风暴：您碰到哪些关于现场管理中出现的问题？每人提出工作中的难题，老师将这些难题作为案例在整个课程中穿插、分析、演练。第一章：角色认知与管理意识（案例分析、短片观看、头脑风暴、示...
