生产采购课程体系
生产计划与物料控制（PMC） 课时：12H
课程名称生产计划与物料控制（PMC）课程时间2天讲师洪剑坪课程背景作为生产运作与物料计划的总调度，PMC肩负着重要的责任。如何提高准时交货率？提高备料准确率？如何降低损耗率？降低呆料？如何减少停工待料的时间？这些问题我们日日夜夜都在琢磨，却一直未能有个良好的解决方案…..培训收益提高生产计划管理人员需求预测能力掌握生产计划实际运作中的技巧与方法提升生产计划和...
讲师：洪剑坪在线咨询下载需求表
生产主管现场管理与改善技能提升 课时：36H
课程名称生产主管现场管理与改善技能提升课程时间6天讲师洪剑坪培训目标打造企业生产主管现场管控能力，提升现场改善能力1．让管理者认知管理与领导之间的区别；2．帮助管理者认知领导者所具备的特质；3．帮助管理者学会根据员工的情况来选择领导风格；4．提升现场成本控制与成本改善能力5．提升质量分析与改善能力；6．提升全面设备管理与设备改善能力。课程大纲管理者管理技能提...
讲师：洪剑坪在线咨询下载需求表
精益生产及供应链物流管理 课时：3H
课程名称精益生产及供应链物流管理课程时间3天讲师洪剑坪课程描述精益生产管理思想起源于日本，随后风靡全球，这一生产管理体系和思想全面变革了制造业的生产方式，被美国称为改变世界的机器。精益生产的思想着眼于顾客需求出发，以顾客的需求组织自己最精益的生产方式，从而产生了新的生产制造流程，变革了人们的思想意识。精益生产方式通过对企业现场布局改善、生产能力的平衡、多能工...
讲师：洪剑坪在线咨询下载需求表
课程大纲：一、企业竞争力的五大指标运用故事：狼来了！分析：斜坡球体论1、品种更多P2、质量更好Q3、价格更低C4、交货更快D5、服务更优S1）企业常见的现象：1、交期不准2、停工待料3、品质不佳4、物流不顺,浪费严重5、管理跟不上,不赚钱6、员工不稳定……2）企业出现的状况：茫？盲？忙？3）企业导致的问题（工厂常见的8大浪费）：1、等待浪费2、搬运浪费3、不...
讲师：曾水良在线咨询下载需求表
篇生产主管职业心态塑造与角色认知生产主管在企业中的角色定位生产主管对企业发展的重要作用生产主管的职位特点生产主管应该如何看待工作？工作就是付出努力，不断提高自己。认识变→心态变→行为变→结果变生产主管与企业是一种双赢共生的关系第二篇作为下属的生产主管：如何辅助上司有效工作？生产主管辅助上司的基本原则生产主管如何了解上司的管理风格生产主管如何配合应对不同风格的...
讲师：顾枫在线咨询下载需求表
一、工业工程概论1、什么是工业工程2、工业工程范畴3、工业工程发展简史二、工业工程意识1、增值与非增值2、成本和效率意识3、问题和改革意识4、工作简化和标准化意识5、全局和整体化意识6、以人为中心的意识。三、工业工程研究的目的和基本方法1、现场改善的有力武器：把IE做到极致就是精益生产2、生产中哪些活动是增值3、现场八大浪费：IE追求零浪费4、约束资源与非约...
讲师：洪剑坪在线咨询下载需求表
抛砖：经典案例分享一、厘清制造业现状1.传统民企经营管理优势2.传统民企经营管理弊病3.传统民企经营管理状况工厂有堆积如山的在制品生产瓶颈无法预测订单无法如期交货员工效率低下，80、90后的员工“非工作时间”难以控制难以追溯质量问题的源头生产线作业难以平衡人工薪资、原材料飙涨:众企业面临“洗牌”中国人力资源结构变化4.制造企业生存与可持续发展之关键5.制造企...
讲师：曾水良在线咨询下载需求表
课程内容：讲:中国生产制造企业现场形形色色的困境一、企业现状“顺口溜”二、工厂内的七大浪费现象1、不良改正的浪费2、制造过多的浪费3、加工过剩的浪费4、搬运的浪费5、在库量过多的浪费6、等待的浪费7、动作的浪费三、现代生产制造业的瓶颈问题1、物料脱节2、计划不准3、交期难保4、协调不周第二讲:中国制造与“世界工厂”有多远一、21世纪生产制造追求的目标1、“零...
讲师：周士量在线咨询下载需求表
课程大纲讲、生产现场形形色色的浪费一、浪费的三种形态二、工厂内的七大浪费现象三、各种动作上的浪费第二讲、何为精益制造一、精益生产是什么二、精益生产的特点三、精益生产对大量生产方式的优越性四、精益生产追求的七个“零”五、手工、大批量、精益三种生产方式比较六、精益生产在管理方法上的特点七、精益生产的体系——精益企业之屋八、丰田公司的指导原则第三讲、准时生产（JI...
讲师：周士量在线咨询下载需求表
生产现场6S管理 课时：1H
一、6S推行的目的与意义1、6S的起源，含义及其发展过程2、6S与现场管理的关系3、工厂推进6S管理的目的4、6S的八大作用5、成功推进6S管理的案例二、6S推进的误区1、5S推行很简单2、工作太忙，没有时间做6S3、5S活动就是大扫除三、6S推进重点1、整理推进的重点2、整顿推进的重点3、清扫推进的重点4、清洁推进的重点5、安全管理的重点6、素养的推进重点...
讲师：姚仲达在线咨询下载需求表
课程说明：讲了解现在企业的现状与结症一、现代企业怎么了二、企业的先天不足三、现场现状“顺口溜”四、工厂“七大浪费”第二讲世界制造发展的趋势一、生产制造的三大趋势二、精细化管理追求的境界第三讲何谓精细化管理一、何谓精细化管理二、精细化管理的四大特征三、精细化管理是一种模式四、精细化管理的理念五、精细化管理的实施策略六、精细化管理的执行八大原则第四讲管理者管理能...
讲师：周士量在线咨询下载需求表
一、精益生产概论1、精益生产的产生2、丰田屋3、精益生产“七个零”目标4、精益生产的基本理念二、精益生产的核心1、员工与团队2、消灭浪费——库存是万恶之源3、实现“零”库存的途径（1）生产计划的制定（2）降低生产批量——单件流（3）改变生产方式——JIT拉动式生产方式5、如何减少搬运的浪费6、持续改善的工具——PDCA循环的步骤三、精益生产的两大支柱之一：J...
讲师：姚仲达在线咨询下载需求表
课程内容：一、企业要不得的成本意识1、我不是经理，成本与我无关2、公家的东西，不用白不用3、节约了成本，我有什么好处二、世界先进国家降低成本的新趋势（日本、美国）1、省人化、无人化、系列化2、机器工厂与无人工厂3、电子商务发展三、降低成本从清除浪费根源开始1、不良改正的浪费2、制造过多的浪费3、加工过剩的浪费4、搬运的浪费5、在库量过多的浪费6、等待的浪费7...
讲师：周士量在线咨询下载需求表
讲、生产管理者的全局观a)技悟于意b)供应链意识c)市场竞争要素的构成d)企业经营的目的e)管理的四大阶段f)从通用汽车破产保护中得到的启示g)丰田存在的危机h)你的企业是否存在危机第二讲、企业经营之本——成本意识a)基于利润为中心的成本意识b)勿以恶小而为之,勿以善小而不为c)零浪费意识d)整体拥有的成本意识e)企业中常见的浪费与损失分析f)降低制造成本的...
