生产采购课程体系
精益生产之现场改善 课时：12H
课题名称：精益生产实战培训课题时间：12H(2天)授课形式：专题演示案例教学实际操作互动课程简介在产品品种越来越丰富，产品生命周期越来越短的市场环境之下，竞争越来越激烈。客户向生产部门施加了巨大的压力，要求更短的，更准确的交货期、更低的价格、更好的品质、并且能够应对常常发生的设计变更与订单变更。 为了求得生存与发展，制造工场需要重新审视原有的生产模式，检讨其...
讲师：姜明忠在线咨询下载需求表
LP-精益生产实战培训 课时：12H
课题名称：精益生产实战培训课题时间：12H(2天)授课形式：专题演示案例教学实际操作互动课程简介在产品品种越来越丰富，产品生命周期越来越短的市场环境之下，竞争越来越激烈。客户向生产部门施加了巨大的压力，要求更短的，更准确的交货期、更低的价格、更好的品质、并且能够应对常常发生的设计变更与订单变更。为了求得生存与发展，制造工场需要重新审视原有的生产模式，检讨其中...
讲师：姜明忠在线咨询下载需求表
《网校精益预算大纲》 课时：2H
管理会计时代下的精益全面预算培训对象：CEO、COO、CFO、财务总监、财务经理、财务主管、财务职能部门（会计核算、成本管理、信用控制、资金管理、ERP系统支持、内部控制等部门或小组）的负责人、高级财务人员和财务部关键岗位职员等。课程背景：随着全球经济一体化的深入、市场竞争的加剧和经济结构的转型，企业传统的管理方式也在发生变化，精益化管理已悄然地走进许多企业...
讲师：韩伟华在线咨询下载需求表
《管理会计时代下的精益现金管理》 课时：12H
管理会计时代下的精益现金管理培训时间：共2天。培训对象：CEO、COO、CFO、财务总监、财务经理、财务主管、财务职能部门（会计核算、成本管理、信用控制、资金管理、ERP系统支持、内部控制等部门或小组）的负责人、高级财务人员和财务部关键岗位职员等。课程背景现金流是企业生存和发展的基础，是企业的血脉！是企业生死存亡的关键！也是企业价值评估和财务风险判断的重要指...
讲师：韩伟华在线咨询下载需求表
《管理会计时代下的精益全面预算》 课时：12H
管理会计时代下的精益全面预算培训时间：共2天。培训对象：CEO、COO、CFO、财务总监、财务经理、财务主管、财务职能部门（会计核算、成本管理、信用控制、资金管理、ERP系统支持、内部控制等部门或小组）的负责人、高级财务人员和财务部关键岗位职员等。课程背景：随着全球经济一体化的深入、市场竞争的加剧和经济结构的转型，企业传统的管理方式也在发生变化，精益化管理已...
讲师：韩伟华在线咨询下载需求表
《管理会计时代下的精益成本管理》 课时：12H
管理会计时代下的精益成本管理培训时间：共2天。培训对象：CEO、COO、CFO、财务总监、财务经理、财务主管、财务职能部门（会计核算、成本管理、信用控制、资金管理、ERP系统支持、内部控制等部门或小组）的负责人、高级财务人员和财务部关键岗位职员等。课程背景一个企业所具有的优势或劣势的显著性最终取决于企业在多大程度上能够对相对成本和收入有所作为，低成本成为衡量...
讲师：韩伟华在线咨询下载需求表
招标风险控制及谈判实战讲解招标管理制度中的权责设计招标管理制度的使命招标管理制度需解决的“双规”问题招标管理制度中的行为设计的两条“道路”：阳光大道及羊肠小道招标管理制度中的基本原则设计及逻辑分析招标管理界面的二维度设计招标管理制度中的关键动作标准化及分级管控详解招标流程关键控制点及考核指标招标计划管理招标启动会考察入围审批送样、封样及样品评审标前交底发标询...
讲师：林龙在线咨询下载需求表
2017营改增后标杆地产企业的招标采购、工程合同、供应商管理、商务谈判策略有效落地与案例分析【课程介绍】营改增后不同的采购成本和采购方式对最终成本产生了复杂的影响，同样的采购方式对不同的项目可能得到完全相反的结果。本课程通过对营改增的解析，运用高效的计算公式，快速测算确定采用甲供材、分包的范围,以及是需要增值税专用发票还是只需要普票，从而实现成本管理与采购的...
讲师：林龙在线咨询下载需求表
微利时代下的招标采购策略--谈判技巧与分供方管理，深度解读O拥有12年龙湖地产工作经历高管授课O全面见证龙湖从6.2亿到500亿的全国规模化跨越历程O所授内容与案例均为龙湖最新做法O龙湖地产造价采购管理体系搭建、完善、优化的全过程实战精髓房地产从依赖土地和资金的高利润、低风险的"黄金时代"转向暴利递减、风险增加的"白银时代&qu...
讲师：林龙在线咨询下载需求表
房地产招标采购管理招标采购发展趋势1.高度集中化、规模化2.供应链战略3.供应商分级管理体制4.集采种类具有通用性，且价值较大5.物料配置标准化6.招标采购与成本管理一体化管理7.计算机系统管理8.审计常态化1.招标的几种形式1.公开招标2.邀请招标3.定向议标4.直接委托2.邀请招标的基本流程3.招采计划的编制4.龙湖招标管理制度深度解读1.龙湖地产的招投...
讲师：林龙在线咨询下载需求表
《精益成本管理》 课时：12H
精益成本管理课程背景：成本！制造企业头上一把高悬利剑，每个企业都期望降低工厂成本以适应当今激烈竞争的微利时代。生产制造部门如何减少成本、提高生产效率、提升质量并消除浪费以实现快速交付成为衡量企业是否具有竞争优势的重要标准之一。作为生产部的相关人员只有掌握并运用先进的生产管理技术，通过建立全员、全方位、全过程的成本管理体系，才能持续降低生产成本，提高质量，改善...
讲师：李科在线咨询下载需求表
《工厂精益化生产业绩突破技巧》 课时：12H
工厂精益化生产业绩突破技巧课程背景：本课程主要是以管理学基本理论为核心，以小批量多品种生产企业“制造效率现状”→“造成效率浪费的原因”→“提升生产效益方法”为基本课程逻辑，以精益生产思想为主线，通过大量企业生产管理案例，讲解生产现场管理在“人、机、料、法、环”各部分的管理要求及现代生产管理的基本思想；本课程通过对生产业绩及其影响层级的层层展开剖析，循序渐进地...
讲师：李科在线咨询下载需求表
《PMC生产计划与物料管理》 课时：12H
PMC生产计划与物料管理课程背景：毋庸质疑生产效率是依靠生产计划拉动的，产供销的协调是靠计划整合的，在课程推进中一系列的现场改善基础上，要使制造体系发挥最佳效益，需要以合理的生产计划控制体系整体企业资源，在组织层面实现内在核心竞争能力塑造；本课程重点以主生产计划策划与柔性生产排程为核心，分别讲解各级生产计划的策划与实施过程方法；在主生产计划管理培训中，课程依...
