生产采购课程体系
汽车4S店安全生产知识培训姜明忠关注安全，关爱生命为什么要安全安全管理的变化安全管理方针4S店造成生产安全事故的原因4S店从业人员安全须知遵守安全生产的一般规则严格遵守安全生产规章制度做到三不伤害正确佩戴使用劳动保护用品4S店作业安全要求用电安全要求设备与工具的安全车间的安全与要求案例消防安全火灾的基本常识灭火器的使用初起火灾扑救和人员疏散火场逃生基本常识做...
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企业生产环节的合规管理第一部分现场质量意识及质量合规管理一、个人质量意识与质量标准1、长远的竞争优势来自质量2、为什么99还不够好二、质量控制及质量管制1、质量是（设计和）制造出来的2、品质不良的根本原因3、如何管理品质三、现场制程管制与分析1、制程品质不良分析与对策2、人为操作不良常用对策3、原材料不良分析与控制四、品质问题的预防之道1、强化人员的管理以提...
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企业生存之路精益生产 课时：6H
企业生存之路----精益生产课程背景：精益生产是因为日本汽车工业20世纪在世界上崛起，美国麻省理工学院根据其在“国际汽车项目”研究中，基于对日本丰田生产方式的研究，以及对美国汽车工业的反思与总结，提出的一种生产管理方法。其核心是追求消灭包括库存在内的一切“浪费”，并围绕此目标发展了一系列具体方法，逐渐形成了一套独具特色的生产经营管理体系。近年来，精益生产随着...
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生产现场的支柱——品质力量第一部分、再谈什么是质量一、什么是质量？二、为什么99还不够好？三、现实的品质理念四、品质不良的根本原因第二部分、质量预防一、预防观念二、怎样防止错误实现三、Poka-yoke方法四、七大浪费之一：不良品的浪费五、6S在质量预防中的作用第三部分、现场的质量改善一、质量改善的概念二、质量改善的基本原则三、质量改善的有利工具四、尊重人性...
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精益生产管理与精益工具运用培训大纲 课时：12H
精益生产管理与精益工具运用培训大纲第一天前言、怎样创造利润1.精益生产是改变世界的机器1、精益生产的发展过程2、精益生产带来的变革3、精益生产的概念4、精益生产目标及其体系5、精益生产追求的目标2.识别管理中的浪费1、浪费的概念2、一般企业浪费在哪里3、消除浪费的四个步骤4、6S管理--精益生产的起点，浪费的终点；第三节、JIT的拉动式计划与控制－从计划开始...
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精益管理与精益服务一、精益思想对我们的思考1、精益思想的起源2、精益思想对企业价值的描述二、精益管理运用1、精益管理细想的起源2、精益管理的发展与演变3、精益管理的内涵4、创造更多的价值5、精益管理的原则6、推行精益管理关注的焦点7、对流程的关注8、生产企业的浪费9、对标准的关注10、对质量的关注11、对文化的关注三、精益服务的运用1、精益服务的思想起源2、...
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精益生产（管理）提升培训大纲前言、怎样创造利润1、原材料能源的价格2、人力资源成本的上升3、节能环保成本在上升，冲击企业的运作精益生产是改变世界的机器1、精益生产的发展过程2、精益生产带来的变革3、精益生产的概念及内容4、精益生产目标及其体系5、精益生产的意义6、精益生产能为企业带来哪些增值7、精益生产的考虑方法8、精益生产方式推进顺序第二节、识别管理中的浪...
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精益生产实战演练 课时：1H
精益生产实战演练1.从熟悉的现场寻找浪费-----现场七大浪费的有效识别1、七种浪费之一：等待的浪费2、七种浪费之二：搬运的浪费3、七种浪费之三：不良品的浪费4、七种浪费之四：动作的浪费5、七种浪费之五：加工的浪费6、七种浪费之六：库存的浪费7、七种浪费之七：制造过多（早）的浪费2.中国企业实施精益生产的保障1、适应市场需要的质量保障2、设备综合效率的不断提...
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精益生产实战演练大纲（1天） 课时：6H
精益生产实战演练1.从熟悉的现场寻找浪费-----现场七大浪费的有效识别1、七种浪费之一：等待的浪费2、七种浪费之二：搬运的浪费3、七种浪费之三：不良品的浪费4、七种浪费之四：动作的浪费5、七种浪费之五：加工的浪费6、七种浪费之六：库存的浪费7、七种浪费之七：制造过多（早）的浪费2.中国企业实施精益生产的保障1、适应市场需要的质量保障2、设备综合效率的不断提...
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精益管理实践与精益改善方法一、精益管理简介1、什么是精益管理2、精益管理的来源3、精益管理的内涵4、精益管理的意义5、推进精益管理的主要目标二、精益管理体系与精益文化建设1、实行精益管理的目的2、全面推进精益管理3、精益管理的五个原则4、精益文化建设四、精益管理工具的运用1、6S管理2、A4纸工作法3、标准化流程五、如何推行精益管理1、筑牢精益管理理念2、打...
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非生产部门及人员IE手法的运用一、IE基本知识1、精益生产概念2、零浪费的终极目标3、IE的目的4、IE的意识5、IE手法在非生产环节的理解二、如何消除非生产部门的浪费1、非生产环节的浪费现象2、发现工作中的浪费3、解决浪费的法宝4、实例分析三、工作效率提升的方法1、制定高效的工作流程2、权利下放的责权利基础3、IE意识的重要体现4、执行力的效率体现5、工作...
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创新形势下的精益化管理与智能化融合第一部分当前企业生存背景分析1、各行业特点2、企业管理的难点3、我们希望什么样的制造状态4、智能化（智能制造）5、精细化管理（精益生产）6、精益生产和智能制造的关系第二部分精细化管理的有效实施1、何为精益生产方式2、精益生产的实质3、精益生产方式的目的4、精益生产的基本思想5、精益生产方式的特征6、精益生产的两大支柱7、精益...
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《采购全流程管理与实施》2天 课时：12H
采购全流程管理与实施课程内容：第一部分、供应商价格分析与定价策略探讨一.供应商的成本结构分析1、如何计算供应商材料成本？2、如何计算供应商人工成本？3、如何计算供应商管理及折旧成本？4、如何界定固定成本与可变成本？二.供应商定价策略分析1、成本加成定位法2、目标利润定价法3、采购商理解价值定价法4、竞争定价法5、投标定价法三.常用价格分析方法与应用探讨1、竞...
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精益生产LP管理能力提升 课时：12H
课题名称：精益生产LP管理实战培训课题时间：12H(2天)授课形式：专题演示案例教学实际操作互动课程简介在产品品种越来越丰富，产品生命周期越来越短的市场环境之下，竞争越来越激烈。客户向生产部门施加了巨大的压力，要求更短的，更准确的交货期、更低的价格、更好的品质、并且能够应对常常发生的设计变更与订单变更。 为了求得生存与发展，制造工场需要重新审视原有的生产模式...
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精益5S、6S管理推进实务 课时：12H
课题名称：卓越现场5S、6S管理课题时间：12H（2天）授课形式：专题演示案例教学实际操作互动课程简介6S来源于5S，5S起源于日本。6S指的是“整理、整顿、清扫、清洁、安全、素养”，6S管理在塑造企业形象、降低成本、准时交货、安全生产、高度标准化、创造令人心怡的工作场所等现场改善方面的巨大作用逐渐被各国管理界所肯定。6S管理活动在日臻完善的过程中，逐步发展...
