《管理会计时代下的精益现金管理》
《管理会计时代下的精益现金管理》详细内容
《管理会计时代下的精益现金管理》
管理会计时代下的精益现金管理
培训时间：共2天。
培训对象：
CEO、COO、CFO、财务总监、财务经理、财务主管、财务职能部门（会计核算、成本管理、信用控制、资金管理、ERP系统支持、内部控制等部门或小组）的负责人、高级财务人员和财务部关键岗位职员等。
课程背景
现金流是企业生存和发展的基础，是企业的血脉！是企业生死存亡的关键！也是企业价值评估和财务风险判断的重要指标和依据。从某种意义上说，现金流甚至比利润更重要。不论你是什么样的企业，也不管你是多大规模的企业，离开现金一天也玩不转！
现金流是企业生存和发展的血液，只有“血液”充足且流动顺畅，企业才会健康。因此，建立完善的现金流量控制系统是企业构建利润和现金流的具体措施，是提高企业资金周转率的有效手段
课程收益：
帮助理解精益现金在企业运营中的重要性；
帮助理解精益现金的创造机理及运用；
帮助从现金流角度看待公司战略的制定；
帮助掌握精益现金流的分析技术；
帮助建立精益现金流预警指标；
帮助掌握现金流入、流出的管理与控制；
帮助理解、掌握营运资金的概念及运作；
帮助理解现金流危机的原因及改善现金流的方法；
帮助掌握现金短缺的解决之道；
帮助了解融资渠道及银行关系管理；
帮助了解现金内控管理及冗余现金的投资渠道；
帮助了解企业的精益现金管理组织模式。
课程大纲：
一、现金流与企业核心价值创造
企业的本质与公司价值创造？
为什么现金流比利润更重要？
企业创造价值的金融活动解析？
精益现金管理如何为企业创造更大价值？
案例讨论与情景练习：现金流的价值
二、企业现金流风险分析与管理
企业决策失误与财务风险控制
企业资金周转危机原因分析与解决对策
精益现金管理现风险因素分析：信用、收款、库存、契约
企业资金短缺的表现形式及改善策略
案例讨论：精益现金管理的风险控制
三、企业精益现金管理流程体系
公司管控模式与精益现金管理政策
资金管理部门的角色、职责与工作概述
企业精益现金管理流程体系的设计与实施
企业精益现金管理内部控制体系的构建
案例讨论与情景练习：假如你是公司的ceo
四.企业存货与应收帐款管理
销售回款管理流程
信用政策、应收款控制与管理
存货控制与管理、内部交易与管理
采购合同、付款期限、付款方式程序设计
案例讨论与情景练习：哈佛MBA经典案例
五.企业现金流管理技术
现金流量表：企业营运过程分析及现金表达技术
企业现金流入和现金流出的分析与管理技术
帐户、备用金、票据、外汇、银行结算管理技术
精益现金流量的分析与精益现金预测技术
案例讨论与情景练习：精益现金管理技术
六.精益现金管理的案例分析
华为的精益现金管理
为什么有了利润却没了钱
精益现金管理在企业管理中的全过程推动
韩伟华老师的其它课程
《“利润”本质的嬗变--总经理的财务思维》 03.14
“利润”本质的嬗变——总经理的财务思维【课程背景】业财结合：财务是业务发展的好伙伴财务管理不是对财务的管理，是通过财务的信息整理，运用数据分析来对经营进行的一种管理。财务管理不是对财务部或财务人员的管理，是对整个企业财务活动的管理。业财融合既是财务对业务的数据分析和决策支持，也是业务对财务的数据贡献和行动支持。管理融通：学习财务的目标是提升管理对于企业管理团
讲师：韩伟华详情
《网校精益预算大纲》 03.14
管理会计时代下的精益全面预算培训对象：CEO、COO、CFO、财务总监、财务经理、财务主管、财务职能部门（会计核算、成本管理、信用控制、资金管理、ERP系统支持、内部控制等部门或小组）的负责人、高级财务人员和财务部关键岗位职员等。课程背景：随着全球经济一体化的深入、市场竞争的加剧和经济结构的转型，企业传统的管理方式也在发生变化，精益化管理已悄然地走进许多企业
讲师：韩伟华详情
《新时代的财务价值创造》 03.14
《新时代的财务价值创造》【课程背景】近年财税改革不断出台，财税政策更新不断，给财务管理工作带来了巨大的挑战，企业经营管理中遇到了很多业务与财务的不融合现象，从中发现，财务正经历着一场“功能转型”的活动，也就是从“服务支持型”或“价值驱动型”向“价值创造型”转型。推动财务功能转型的背景主要是资本经营的兴起或资本经营型公司的崛起。作为一家上市公司，资本经营已经变
讲师：韩伟华详情
《税务谋略与规划》 03.14
《税收谋略与规划》【课程时间】：1天【课程背景】：经济发展环境日趋复杂，社会发展中“两难”问题增多，政府“很差钱”。税收任务全面吃紧，税务稽查正逐渐从“执法督查”转为“以抓收入为主”，从“申报、举报”中找问题升级为“利用大数据”抓问题。在这样的大背景下，企业普遍感到税负很重，有意无意地少交税、稀里糊涂地多交税，这是中国企业的现状。企业税务战略调整涉及多部门联
讲师：韩伟华详情
《管理会计视角下的资本运营》 03.14
《管理会计视角下的资本运营》【课程时间】：1天【课程背景】：并购是帮助企业家披荆斩棘、扩大规模、进入新行业、增强竞争优势还是漏洞百出、伤人伤己呢12月12日，艾派克科技股份有限公司在北京宣布，其与太盟投资及君联资本成功收购国际著名品牌打印机及软件公司利盟国际有限公司。本次收购为打印行业最大规模跨国并购，交易金额达39亿美元，收购体量是2010年吉利收购沃尔沃
讲师：韩伟华详情
《实现上市梦--打造企业发展的永动机》 03.14
实现上市梦，打造企业发展的永动机【课时设计】3天【课程背景】随着我国资本市场的迅猛发展，越来越多的企业将面临上市融资的历史机遇。上市是企业合法、快速实现财富梦想的捷径。为了让企业能够及时捕捉资本市场的新动态、新政策，并使更多的企业了解上市过程、参与上市培育、最终成功实现上市融资，特开始此课程。【培训收益】对创业板、中小板、海外等资本市场的深度认知对自身企业选
讲师：韩伟华详情
《资本的力量之--并购与整合》 03.14
《资本的力量之并购与整合》【课时设计】1天【课程大纲】课前游戏：飞鹰行动我国金融体制改革及并购环境分析不是路走到了尽头，是我们还没学会转弯改变才是成长，创新才是创造互联网+金融下的资本风潮头脑风暴：如何找到资本的风口？明确企业并购战略怎样才能实现一个亿的小目标？不做500强，要做500年。什么是并购管理？并购战略的真实目的是什么？不但要投钱还要赚钱更要有钱。
讲师：韩伟华详情
《盈利设计-管理者的财商智慧》 03.14
《盈利设计-非财务人员的财务管理》实战模拟课程简介【课程背景】企业里的管理人员虽然不用学习专业财务知识，但是他们的日常活动都和企业的财务状况密切相关，我们经常在企业碰到如下问题：公司部门间总是抱怨，各个部门为自己部门利益考虑，而忽略了整体发展；产品卖得越多越好，优惠送到不能再送，结果东西虽然卖得多了，但销售成本太高了，企业利润反而摊薄了；客户签单最重要，延迟
讲师：韩伟华详情
《企业现金流量表编制技巧与资金管控》 03.14
财务创造价值的有效工具-967740-212725财务管理决策与分析企业现金流量表的编制技巧及资金管控专业简单实用系统《企业现金流量表编制技巧及资金管控》【课程时间】：1天【课程背景】：一直以来，现金流量表编制工作让无数财务人员烦恼不已，小小一张报表，挡住了无数人的求知之路。同时现金流量表也是会计从业考试中十分令人头疼的内容，丢三落四是编制现金流量表时最容易
讲师：韩伟华详情
- [潘文富] 中小企业招聘广告的内容完
- [潘文富] 优化考核方式，减少员工抵
- [潘文富] 厂家心目中的理想化经销商
- [潘文富] 经销商的产品驱动与管理驱
- [潘文富] 消费行为的背后
- [王晓楠] 辅警转正方式，定向招录成为
- [王晓楠] 西安老师招聘要求，西安各区
- [王晓楠] 西安中小学教师薪资福利待遇
- [王晓楠] 什么是备案制教师？备案制教
- [王晓楠] 2024年陕西省及西安市最
- 1社会保障基础知识(ppt) 21149
- 2安全生产事故案例分析(ppt) 20177
- 3行政专员岗位职责 19034
- 4品管部岗位职责与任职要求 16208
- 5员工守则 15448
- 6软件验收报告 15383
- 7问卷调查表(范例) 15103
- 8工资发放明细表 14541
- 9文件签收单 14184
