《管理会计时代下的精益成本管理》
《管理会计时代下的精益成本管理》详细内容
《管理会计时代下的精益成本管理》
管理会计时代下的精益成本管理
培训时间：共2天。
培训对象：
CEO、COO、CFO、财务总监、财务经理、财务主管、财务职能部门（会计核算、成本管理、信用控制、资金管理、ERP系统支持、内部控制等部门或小组）的负责人、高级财务人员和财务部关键岗位职员等。
课程背景
一个企业所具有的优势或劣势的显著性最终取决于企业在多大程度上能够对相对成本和收入有所作为，低成本成为衡量企业是否具有竞争优势的两个重要标准之一。加强成本管理更有效地降低成本，在企业经营战略中已处于极其重要的核心地位，它从根本上决定着企业竞争力的强弱。 现代经济的发展赋予了成本管理全新的含义，成本管理的目标不再由利润最大化这一短期性的直接动因决定，而是定位在更具广度和深度的战略层面上。从广度上看，已从企业内部的成本管理，发展到供应链成本管理；从深度上看，已从传统的成本管理，发展到精益成本管理。
课程收益：
强化意识：构建全面的企业精益成本管理思维，强化成本管控意识
突破传统：跳出传统的成本管控框架，掌握符合企业战略的精益成本管理思路
掌握方法：掌握精益成本管理的精髓，根据情况的变化改良现有的成本管控方法
提升效益：掌握有效的成本分析方法，帮助企业做出正确决策，从而提升企业效益
课程大纲：
一、企业发展的时代变迁
不同公司对于财务不同的要求与期待
财务部门的角色定位与基本业务职能
财务对业务的影响对战略决策的支持
二、精益化成本管理的形成
拆掉思维里的墙-打破陈旧观念，树立创新思维
成本管理也能创造价值
精益生产下的精益成本
精益管理下的全面精益成本
三、如何运用价值链分析法进行精益成本管理？
精益成本管理是贯穿价值链的全过程管理
如何挖掘价值链中的成本控制点
精益成本管理如何适应生产管理流程的变动
精益成本的绩效考核如何更有效？
四.精益化成本管理的具体步骤
如何在研发环节控制成本？
如何控制采购环节的成本？
如何控制生产环节的成本？
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