领导力课程体系
1、领导的本质是人际影响力，有影响力的人不一定是具有职务权利的人，领导力决定了领导未来所能达到的高度。2、领导是这样一群人，在众人迷失方向的时，能指明方向，并带领团队向目标继续前进；无论团队成员的状态如何，都能够教导团队，鼓舞士气，使团队始终处在被激发的状态。3、领导的任务是激发能量，而不仅仅是解决问题；明确目标、对结果负责是一种管理状态，而激发信心才是对状...
讲师：苏芮在线咨询下载需求表
理论篇章：团队管理模式——教练型领导节：“人”的起源第二节：人本教练模式第三节：教练型领导的四种能力：1、聆听； 2、发问； 3、区分； 4、回应。 第四节：教练的四大步骤：1、厘清目标； 2、反映真相； 3、心态迁善； 4、行动计划第二章：教练型领导——九点领导力节：九点领导力模型第二节：激情 第三节：承诺 第四节：负责任 第五节：欣赏 第...
讲师：刘易在线咨询下载需求表
本课程适合于有志成为教练型企业领导的管理者提升管理技巧。当您完成了《CP教练型领导力工作坊》课程，您将：:l清晰如何运用教练的四种能力：聆听、区分、发问、回应l清晰如何运用教练的四个步骤：厘清目标、反映真相、迁善心态、行动计划l了解教练的背景与管理趋势，有效领导员工l掌握设定目标的系统，教练客户（员工）达成成果l运用激励与挑战支持您的客户（员工）达成目标l提...
讲师：刘易在线咨询下载需求表
一、中层是个特殊的阶层中层的任务中层面对的难题中层产生的问题二、中层领导力形成的要点1.规划力2.凝聚力3.激发力三、中层领导的动力系统1.三力之心重合2.自主动力3.阳光心态4.尊王攘夷四、中层领导个性测评1.团队角色：你更适合做哪方面领导2.领导风格：你能搞定什么样的部下五、中层领导的规划力1.规划模型2.规划要点3.规划练习六、中层领导的凝聚力1.凝聚...
讲师：李任飞在线咨询下载需求表
模块尖刀理论第二模块有效管理技能——执行力强化第1单元执行力的刀尖——目标与绩效管理第2单元有效目标分解——落实目标的技术第3单元主导是管理的本义——跟踪目标的技术第4单元制度管理——达成目标的系统方法第三模块实战领导艺术——领导力提升第1单元愿景管理——调动人心的技术第2单元强势管理——营造服从氛围第3单元 危机意识管理——激发自动自发第4单元群体智慧挖掘...
讲师：李泽尧在线咨询下载需求表
《管理者EQ情商修炼》——情商领导力提升训练 课时：6H
【课程大纲】：讲：认识EQ（情商）v影响企业绩效的“三板斧”v人的行为由什么驱动（调动情绪就可以调动一切）v解读情商（什么是EQ？）v情商（EQ）的内涵vEQ与IQ的关系v情商决定命运（EQ的意义及重要性）vEQ高手的五大特征v情商与领导力（情商造就领导力）v对情商的四大误解v您的EQ高不高？——测测您的情商是多少？第二讲：EQ与自我情绪管理1、了解自己的情...
讲师：陈玺竹在线咨询下载需求表
课程大纲： 一、中层是个特殊的阶层 中层的任务 中层面对的难题 中层产生的问题 二、中层领导力形成的要点 1.规划力 2.凝聚力 3.激发力 三、中层领导的动力系统 1.三力之心重合 2.自主动力 3.阳光心态 4.尊王攘夷 四、中层领导个性测评 1.团队角色：你更适合做哪方面领导 2.领导风格：你能搞定什么样的部下 五、中...
讲师：李任飞在线咨询下载需求表
管理者EQ情商修炼——情商领导力提升训练 课时：6H
【课程大纲】：讲：认识EQ（情商）v影响企业绩效的“三板斧”v人的行为由什么驱动（调动情绪就可以调动一切）v解读情商（什么是EQ？）v情商（EQ）的内涵vEQ与IQ的关系v情商决定命运（EQ的意义及重要性）vEQ高手的五大特征v情商与领导力（情商造就领导力）v对情商的四大误解v您的EQ高不高？——测测您的情商是多少？第二讲：EQ与自我情绪管理1、了解自己的情...
讲师：陈玺竹在线咨询下载需求表
模块 刀尖理论：解决要与不要-“尖刀”、“刀尖”的概念-执行力：达成目标是硬道理-达成目标的干扰因素-有效管理：不要问管理是什么，而要问管理做什么-执行力=管理技能领导艺术第二模块 实战管理技能——达成目标的技术第1单元 执行力的刀尖——目标与绩效-为什么要做绩效考核？-如何做绩效考核-项目型企业组织绩效考核的特点-走出误区——绩效考核方案制定的方法与策略-...
讲师：李泽尧在线咨询下载需求表
《登攀者：授权赋能领导力》 课时：12H
-63573660登攀者：授权赋能领导力ExpeditionCoaching:EmpowerYourPeople如果你希望管理人员摆脱一线经理的以下管理模式：事必躬亲、总想为下属解决问题见事不见人，即使管理跨度大了还在靠专业经验控制团队如果你发现管理人员管理失当：对好员工管理不足、关注不够，不善于让高潜员工在企业生根不会帮骨干员工突破瓶颈以便发挥更大作用，而...
讲师：谢沛霖在线咨询下载需求表
《情景领导力》 课时：12H
【课程大纲】《情景领导力》2天一、课程背景面对VUCA时代的到来，大环境在变化，我们周围的情境也在变化。如果我们用一个简单直接的方法管理员工，就会发现有的员工有一定的执行力，但也会发生管理的“挑战”；有的员工执行某件事情或某些项目还不错，但还有很多项目的执行力为什么就不行？3121660888365实际上，员工的执行力问题，其实是管理者领导力的问题。从调研发...
讲师：谢沛霖在线咨询下载需求表
《敏捷管理——自驱领导力》 课时：12H
【课程大纲】《敏捷管理--自驱领导力》2天版一、课程背景：组织管理过程中出现的诸多问题，往往都与领导力水平低下相关。于是每一个追求卓越的管理者，都渴望不断提升领导力。可是在学习了诸多领导力理论和技术之后，他们却遗憾地发现自己在管理实践中依然困难重重。究其背后原因便发现，这种单纯的知识灌输，只能带来外在的改变，却鲜有突破，从而很难真正实现领导力的发展。想要成为...
