研发管理课程体系
《企业研发管理》 课时：12H
《企业研发管理》课程大纲两天，12小时讲节内容知识经营的魅力（1小时）知识经济与知识经营伊隆马斯克的故事知识经济与知识经营创新的本质（1小时）创新的本质创新分类：原创、跟随、集成创新的本质：知识结合、无心插柳创新模型：全员参与持续创新技术创新依靠管理创新创新的体制机制全员参与集体创新制度创新与管理变革创新的工具与方法（3小时）系统进化法则最终理想解法与进化法...
讲师：徐纪罡在线咨询下载需求表
《技术研发管理实务》 课时：12H
《技术研发管理实务》课程大纲一、课程目的：提升企业技术研发管理能力，让技术研发活动成为企业盈利的重要工具。二、适合人群：企业里的技术研发人员、产品开发人员、技术研发管理人员。三、课程时间：2天12小时四、课程大纲：第一讲企业技术研发管理体系（1小时）1、技术研发管理四大模块：研发战略、市场管理、产品开发、技术研发；2、研发战略：规划最赚钱的产品定位和所需要的...
讲师：徐纪罡在线咨询下载需求表
课程大纲：章案例分析：现代企业研发管理体系存在的问题第二章业界成功的研发管理体系1、华为为什么要引进研发管理体系？2、业界端到端的研发管理体系3、研发战略规划与研发决策4、打破部门之间的壁垒，建立以项目成功为导向的流程和体系5、建立规范化的研发管理流程，提高研发执行力6、建立科学的项目成本管理体系，降低研发成本7、建立规范化的评审管理机制，控制研发质量8、建...
讲师：黄飞宏在线咨询下载需求表
市场驱动的产品研发管理培训 课时：24H
一、研发管理业界佳模式概述（天上午，.5天）1.金融危机对什么企业影响大？2.“微笑曲线”的含义3.做正确的事情（市场管理体系）4.正确地做事（开发流程与项目管理体系）5.找合适的人做合适的事（研发人力资源管理体系）6.术语解释（平台－技术－产品、样品－商品、项目－产品、项目管理的领域、流程－项目管理）7.为什么是“市场驱动”？8.技术开发与产品开发相分离9...
讲师：谭小芳在线咨询下载需求表
课程大纲一、研发管理概述1.企业价值链分析2.研发在企业价值链中的位置3.研发与市场、供应链、客户服务等核心业务链之间的关系4.研发与财务、人力资源、IT等支撑业务链之间的关系5.研发管理体系的10大构成要素及10个要素之间的关系二、研发管理体系核心要素之一：研发战略与业务决策1.企业在研发业务决策管理中存在的典型问题1)决策责任主体不清晰2)决策效率低3)...
讲师：曾学明在线咨询下载需求表
产品研发管理高级实务培训 课时：1H
、概述（1.5小时） 1.1、产品研发的核心理念 1.2、集成产品开发的思想和框架 2、产品战略与规划（1.5小时） 2.1、产品战略 2.2、产品平台规划 2.3、产品规划 3、研发组织结构（1.5小时） 3.1、研发组织模式 3.2、产品开发团队PDT 3.3、产品经理与PDT经理 3.4、IPMT与产品线管理部 4、产品开发...
讲师：李仪在线咨询下载需求表
一、华为奇迹海外销售为主主要对手都是国外大公司摩托罗拉的衰败二、华为为什么要进行变革三、华为的研发管理变革原则要穿美国鞋，就必须削足适履先僵化、再固化、再优化四、大多数企业面临的问题五、IPD核心思想六、IPD框架IPD的精髓的七个IPD框架七、IPD运作带来的好处八、IPD、CMMI、ISO9000...
讲师：王博在线咨询下载需求表
《高科技企业产品研发管理体系建立和完善》 课时：6H
《高科技企业产品研发管理体系建立和完善》【课程背景】随着科技发展和时代进步，一批高科技企业迅速占领市场。科技企业产品研发具备小步快跑、持续迭代的特点，对于创业型科技企业来说，普遍存在产品研发和项目管理制度不健全不完备的现状，相关体系不够完善使响应企业客户需求较慢，产品开发周期过长、产品质量不及预期，甚至失去市场机会。如何通过建立先进的产品研发管理体系，提升产...
