企业合同管理课程体系
采购招投标和合同管理（企业自主招标模式） 课时：12H
采购招投标和合同管理--企业自主模式--南斌（2天）【课程背景】2023年全球供应链处于复杂多变的阴霾中，供应关系日益尖锐！供求关系正在发生绝地逆转！危机之下，企业的成本上涨往往是企业挥之不去的噩梦！采购招投标成为企业成本控制的一个重要工具！随着国家招标投标法规的完善和执法力度加大，规范化的招标投标运作是大势所趋。为达此目标，培养掌握规范化招标投标流程和熟练
讲师：南斌在线咨询下载需求表
《合同管理与合同风险防控》 课时：6H
合同管理与合同风险防控李慈强华东政法大学经济法学院副教授法学博士、博士后，独立董事、仲裁员、执业律师课程收益：●让学员了解与合同管理有关的法律法规●让学员认识到合同签订、履行、解除、终止中存在的法律风险●通过案例教学，让学员掌握风险的防范和化解技巧，避免不必要的纠纷●通过学习风险应对措施，增强企业守法的意识，实现企业与员工的良性互动，互利共赢课程特色：1.理
讲师：李慈强在线咨询下载需求表
合同管理与合同法律风险防控 课时：6H
《合同管理与合同法律风险防控》课程背景:现代企业管理中，合同管理已经成为一项十分重要的项目，作为现代企业当中所有经济往来时都要用到的一种形式，对于企业来说具有非常重要的作用，是企业进行内部管理的重要的一个方面。是企业开展经济活动的重要载体，在企业的经营和发展中扮演着越来越重要的角色。面临着各种各样的法律风险，这些风险的存在使得企业在发展的过程中面临着很多影响
讲师：李丹在线咨询下载需求表
新形势下招投标合同管理制度的审计和风险管控 课时：12H
新形势下招投标合同管理制度的审计和风险管控南斌（2天）课程背景2020年是着力优化营商环境、深化政采和采购招投标制度改革的重要一年。发改委发布《中华人民共和国招标投标法（修订草案公开征求意见稿）》公开征求意见的公告，但由于全球新型冠状病毒的影响，全国多地公共资源交易中心暂停、暂缓建设工程、政府采购、土地出让、产权交易等各类项目交易活动以及新项目入场预订办理等
讲师：南斌在线咨询下载需求表
采购合同管理 课时：12H
采购合同管理南斌（2天）课程背景2020年随着新冠肺炎在全球范围蔓延，国际经济形势发生巨变，全球供应链已经处于复杂且多变的经济发展环境中，供应关系日益复杂多变，那么采购合同管理在企业生产运营中尤为关键，有效的采购合同管理可以给企业带来财富，不良的也可能造成亏损。上升到企业运营层面，合同管理目标是为了创造更多的经济利润。完善合同管理不但可以规避法律风险，还能提
讲师：南斌在线咨询下载需求表
《工程招投标与合同管理》【课程大纲】第一章工程招投标与合同管理概述 1、建设工程市场概述2、建设工程合同相关法律制度简介3、工程项目招标投标简介4、工程建设相关合同重点：工程建设相关合同难点：建设工程相关法律制度第二章工程项目招标1、概述2、招标准备工作3、开标、评标和定标重点：工程招标程序、内容、开标、评标和定标难点：工程招标程序第三章工程项目投标1、概述
讲师：刘琦华在线咨询下载需求表
项目招标投标与合同管理 课时：12H
项目招标投标与合同管理课程介绍：对于实施项目，大多数人较为熟悉项目的成本管理、质量管理、进度管理，但对招投标与合同管理常常认识不足,对合同的经济制约手段（如保函、违约金等）常常忽视。从承包商角度而言履行合同的标准是合同额完成了多少，是否存在合同价的调整，在满足质量、进度要求的情况下所得到的支付款抵去成本消耗后是否还有利润。而衡量项目的标准常常是工作量完成了多
讲师：刘贵明在线咨询下载需求表
公文及应用文写作实操课纲通过大量实例，重点突出，通俗易懂易记。注重实际操作，使学员轻松掌握公文写作和应用文基本格式、结构、用法特点、思路确立和写作技巧。方便大家运用。第一部分：公文的格式（2012国家最新标准）第二部分：公文文种的辨析、特点，帮助学员正确使用不同的文种。（有案例有重点有讨论练习，简明易记易懂）第三部分：不同文种的结构与写法（有实例有练习）第四
讲师：戴强在线咨询下载需求表
1、系统学习项目招投标与采购管理 2、掌握合同类型及选择方法 3、了解如何就项目的目标、要求、计划以及规范达成协议 4、掌握谈判获得有利条款的技巧 5、学习如何有效管理项目合同 6、初步掌握项目招投标过程和技巧、工具 7、项目案例分析领会项目招投标与合同的思想 8、交流项目招投标及招投标与合同管理经验课程大纲:1.项目招投标与招投标与合同管
讲师：孙颢益在线咨询下载需求表
讲施工合同风险管理及案例分析 （1）认识施工项目管理是公认的“风险事业”，强化合同风险意识。 （2）明确施工合同风险防范是争取项目盈利的迫切需要，加大合同风险防范力度。 （3）了解承包商面临的合同风险要比业主大，采取对策，趋利避害。 主要内容 1、合同管理的重要性与新环境 2、客观性合同风险分析 3、主观性合同风险分析 4、合同风险的有效
讲师：孙颢益在线咨询下载需求表
一、项目合同的关键条款（结合菲迪克条款） .菲迪克条款的介绍 .菲迪克合同的主要条款 1.投标函 2.中标函和中标合同价 3.开工日期、工期、竣工和质保期 4.竣工试验 5.接收证书 6.预付款、进度付款，终付款及质保金 7.保函：投标保函、履约保函、质保期保函等 8.保险 9.不可抗力 10.技术标准和法规 11.税收 12.变
讲师：孙颢益在线咨询下载需求表
课题大纲：一、互联网时代物流管理策略分析1、我国物流行业上半年运营状况数据及运营潜在问题分析2、国内物流与供应链管理存在的问题与挑战是什么？3、我国现阶段物流与供应链信息化建设情况分析4、物流产业链各方需求情况分析5、我国物流产业经济十年分析6、案例分析：ZARA的精益化物流运作及供应商管理模式二、合作共赢，建立适合采购双方合作的关系模式1、如何正确理解现代
讲师：王彬在线咨询下载需求表
讲施工合同风险管理及案例分析 合同管理是施工企业管理的核心，是一项相当复杂、繁重的工作，它始终贯穿于企业管理的全过程；合同管理工作直接关系到企业的风险防范与规避，同时，它又是创造企业经济效益的关键所在。本讲学习达到以下教学目的： （1）认识施工项目管理是公认的“风险事业”，强化合同风险意识。 （2）明确施工合同风险防范是争取项目盈利的迫切需要，加大
讲师：孙颢益在线咨询下载需求表
一、国际工程承包的原则 二、几种常用项目管理模式的特点及适用性 三、如何针对项目自身特点和业主意愿、能力，选择项目管理模式？ 四、如何选择/编写适合项目特点和业主管理能力的合同文本（条款）/EPC标准合同文本解读（FIDIC文本、ICE文本、国家标准合同） 五、合同的法律基础 六、EPC模式下业主的管理介入点及手段七、保函、保险 八、FIDI
