风险评估课程体系
房地产项目风险评估与价值评估 课时：6H
房地产项目风险评估与价值评估（金融机构版）讲师：李豪课程介绍：房地产行业已经进入一个成熟期，随着开发过剩，物业销售困难，房地产项目风险越来越高，而项目的投资价值或物业价值却在下降。本课程针对金融企业，银行机构等如何从房地产行业去评估一个房地产项目的风险和价值，为着眼点展示开学习和案例分析。课程对象:金融机构的管理层、信贷经理、投资顾问和相关工作人员课程时间：
讲师：李豪在线咨询下载需求表
项目风险评估课程：经济测算分析、合同评审、风险防控第一部分经济测算分析一、概述（一）项目建设期的不同阶段（二）建设项目的投资与收益（三）建设项目的目标成本二、建设项目成本的构成（一）成本测算的阶段划分（1）成本测算五阶段划分（2）不同阶段成本测算的关系（二）建设项目成本的构成（1）成本构成（2）土地获得成本（3）前期工程费（4）基础设施费（5）建筑安装工程费
讲师：刘迅在线咨询下载需求表
从财务报表看收购机会及风险评估（2天） 课时：12H
从财务报表看收购机会与风险评估课纲（2天）课程背景企业要上市或上市后要求业绩的增长都对快速扩张要刚性需求，除挖掘自身经营方面的潜力外，并购重组无疑是一条捷径，但稍有不慎即可能导致并购失败，损失投入的大量时间和金钱。在竞争酷烈的市场环境下，企业家既需要从宏观及微观的不同视角、不同维度解读被收购企业的财务信息以把握收购机会，又要建立一整套风险评估预警体系以规避收
讲师：黄海在线咨询下载需求表
投资项目风险评估方法课程大纲 课时：6H
投资项目风险评估方法课程大纲（1天）投资项目全生命周期管理投资项目全生命周期管理的基本概念投资项目全生命周期管理的模式与框架投资项目全生命周期管理各阶段的业务管理流程投资项目全生命周期管理各阶段风险评估的主要任务投资项目决策风险评估投资项目决策（风险评估）分析基础基于发展战略的项目决策风险评估基于企业产品竞争力的项目决策风险评估产业投资决策分析模型投资资产总
讲师：胡乐群在线咨询下载需求表
《企业内部控制与风险评估课程大纲》 课时：3H
企业内部控制与风险评估课程培训大纲第一部分：内部控制基本理念与应用理论基础半天（3小时）内部控制的基本概念与管理框架内部控制的一般理解内部控制的发展历史内部控制的定义与框架内部控制体系的五大要素内部控制体系建设的产出物风险控制与风险管理的关系内部控制体系建设的支撑理论谁需要内部控制代理人悖论利益相关者理论权变理论发展战略理论内部控制体系建设的路线图内部控制风
讲师：胡乐群在线咨询下载需求表
企业综合绩效风险评估课程大纲一、课程受益新版的COSO风险管理指引COSOERM2017的标题就是“企业风险管理整合战略和绩效”，它将企业风险管理明确地定义为“是融合在战略和绩效管理内，在创造、保护和实现企业价值过程中管控风险的文化、能力和操作实践”。因此，风险管理的基本逻辑就可以描述为：良好的风险管理就应该保持企业的综合绩效（价值）处于一定的水平之上；反过
讲师：胡乐群在线咨询下载需求表
《企业投资风险评估与控制》大纲在风险投资过程中，无论是资金投入还是退出，都需要对被投资企业进行价值评估。然而按照会计准则和财务会计制度和方法计算出的会计利润并不等于企业持有的现金，税后利润并不是公司可以用来分配给股东的现金红利或可用于再投资的资金。而且，会计利润受到会计核算方法的影响，譬如存贷计价方法、折旧提取方法、成本核算方法等都会影响会计利润。可见，会计
讲师：陈光在线咨询下载需求表
一、企业风险管理概述与信用风险评估1.风险的来源2.风险管理的核心–应对风险决策3.客户信用风险的构成与评估（1）好客户的标准：6C系统（品质、能力、资本、抵押、条件、保险）（2）信用风险分数法（市场、现场、财务数据与还款习惯）4.关注汽车消费信贷的风险来源与应对案例:浙江泰隆银行给我们的启示头脑风暴：企业销售活动中有哪些可能的风险？二、信用风险管理的重要财
讲师：周传文在线咨询下载需求表
一、企业风险管理概述与信用风险评估1.风险的来源2.风险管理的核心–应对风险决策3.客户信用风险的构成与评估（1）好客户的标准：6C系统（品质、能力、资本、抵押、条件、保险）（2）信用风险分数法（市场、现场、财务数据与还款习惯）4.关注汽车消费信贷的风险来源与应对案例:浙江泰隆银行给我们的启示头脑风暴：企业销售活动中有哪些可能的风险？二、信用风险管理的重要财
讲师：周传文在线咨询下载需求表
一．市场化状态下的利率决定方式供给与需求决定理论均衡利率水平的意义需求方的因素分析供给方的因素分析案例分析二．金融资产的估值方式现金流贴现估值模型债券价值的计算不同类型债券及其估值差异案例分析三．信用评级制度与债券估值主要评级机构评级体系投资评级与投机评级案例分析四．利率的风险结构系统性风险与非系统性风险市场风险及其量度违约风险与信用评级风险与利率的关系案例
讲师：蓝裕平在线咨询下载需求表
课程大纲章确立风险管理过程1.风险管理的目的2.定义术语3.风险特性4.风险管理的起源和发展5.风险管理五大目标6.企业风险管理总体思路第二章风险识别1．当下形势分析2．信息收集风险识别3.风险信息汇总第三章.风险评估1.风险评估目的2.风险评估方法简介3.风险评估注意事项4.风险评估4.1风险评价4.2风险分析第四章．制定风险管理策略1.目的2.制定风险策
讲师：陈光在线咨询下载需求表
《安全赋能 之 危险源辨识与风险评估工具与方法》 课时：12H
危险源辨识与风险评估工具与方法培训课程大纲课程时间：1-2天培训对象：企业全体员工。课程目的：通过本课程的学习，学员可以掌握危险源与环境因素的辨识工具与方法，达到切实根据企业实际，运用合理的方法进行危险源与环境因素辨识，实现控制风险，预防事故的发生。课程收益：（1）树立“一切风险都是可以控制”的安全管理理念；（2）掌握危险源辨识的方法，并根据企业实际选择合适
讲师：李骏勇在线咨询下载需求表
物业管理风险评估与防范 课时：12H
物业管理风险评估与防范课程背景目前，物业管理行业迎来了它的黄金期，同时也到了高风险期，物业管理行业已从最初的无风险期步入高风险期。仅以深圳为例，深圳每年丢车1700辆，价值10亿元，损失多由物业公司承担。物业管理企业对业主提供的服务产品，如何让进行风险运作评估和防范，当推出新的服务产品和提供现有服务产品时，如何制定宁防一万，不出万一的预防措施，而不是出现了问
讲师：贾建军在线咨询下载需求表
风险评估式班组安全建设 课时：12H
第1天：§模块一：班组及班组管理–班组的概念及特点–班组建设的重要性–加强班组安全建设的基本要求–班组长在班组安全建设中的重要作用–班组安全管理的常用規范§模块二：怎样当好班组长﹖–什么是班组？–如何当好班组长？§模块三：班组安全教育–班组安全教育的目的–班组安全教育的特点–班组安全教育的种类与内容–班组安全教育的实施程序–如何利用班前会–如何利用班后会§模
