企业合同管理课程体系
章：合同的概念，特征与分类1.合同是契约吗？2.一个人可以形成合同吗？3.日常的传真及邮件是合同吗？4.合同的类型5.合同关系的不适用性6.合同的主条款与提示性条款7.如何区分合同的标的与标的物？8.标的，劳务与工程项目9.价格是所有合同的主要条款吗？10.什么叫合同的默示条款11.给付义务与随付义务有分别吗？12.格式合同的范围12.案例分析第二章：有效的
讲师：何芳在线咨询下载需求表
一、施工合同风险管理及案例分析 1.合同管理的重要性与新环境 2.客观性合同风险分析 3.主观性合同风险分析 4.合同风险的有效防范 二、变更及案例分析 1.施工索赔的涵义、性质、界定及作用 2.索赔的根源、存在、起因 3.施工索赔的分类法 4.施工索赔的特点 5.索赔管理工作流程 6.合同纠纷处理工作流程 三、变更及案例分析
讲师：李革增在线咨询下载需求表
一、房地产企业合同管理基本知识1、合同管理的基本原则2、地产公司合同管理制度3、地产公司合同分类标准4、不同分类下的合同目录二、房地产企业合同管理常见问题解析1、合同应该如何分判？2、甲供？甲指乙供还是乙供？3、建造合同版本简介4、不同版本合同利弊分析及适用范围5、质量管理篇6、时效管理篇7、造价管理篇8、变更管理篇9、不同合同版本与使用条件分析10、变更风
讲师：杨凡在线咨询下载需求表
房地产采购与供应链及合同管理章采购与供应链管理对企业管理的影响1.1.采购历史发展和采购管理级别划分1.2.中国房地产企业采购与管理的现状和存在的问题1.3.传统招投标管理存在的问题与供应链管理的区别1.4.采购与供应链管理的定义和概念1.5.加强采购与供应链管理的目的第二章如何搭建房地产采购与供应链管理框架2.1.房地产采购战略框架—“万科采购金字塔”解析
讲师：王金升在线咨询下载需求表
销售合同管理 课时：12H
天(上午)合同管理实务流程一、销售合同分类(含项目供货及服务合同、产品销售合同)二、销售合同管理组织(ISO9001：2000执行标准)三、职责分工(合同管理部、财务部、销售部、生产部、合同管理员)四、合同的一般管理程序五、合同的草拟洽谈应注意的事项六、合同的评审应设置的评审要点七、合同的批准应注意的细节八、合同的签署九、合同的履行十、合同专用章管理流程天(
讲师：林承铎在线咨询下载需求表
部分合同篇谈判失败导致的人质悲剧章谈判的准备攻略节谈判前的自我准备第二节谈判对手的情报收集第三节寻找谈判对手的弱点第四节寻找谈判的盟友第五节谈判的底线第六节组建谈判团队练习：团队建设5个1的大和小第七节确定谈判的核心人物第八节运用与谈判无关的情报第二章分析谈判对手测评与练习：我是什么性格的人节了解主要对手第二节掌握谈判对手的性格特点第三节谈判信息收集的技巧案
讲师：彭浪在线咨询下载需求表
一、项目招投标与招投标与合同管理概述 1.项目采购管理及其作用 2.项目采购管理模式比较 3.合同类型与风险分析 4.招投标与招投标与合同管理与项目采购管理的关系 5.项目采购经理的职责二、项目招投标管理 1.《中华人民共和国招标投标法》简介 2.招标方式 3.项目招标流程 4.项目招投标主体介绍 5.招标代理机构 6.招投标行政监管机
讲师：王传璐在线咨询下载需求表
模块合同篇章合同编写节合同的概念第二节合同的作用第三节订立合同的原则第四节合同的含义和种类第五节写作格式第六节写作要求第七节合同与协议书的区别练习：修改合同第二章合同管理节合同管理的目标第二节合同管理的好处第三章风险识别与防范节可能面临的风险第二节如何评估风险第三节如何消除风险1、前期防范2、中期检查第四节合同主要条款审查扁鹊的逻辑第二模块合同谈判谈判失败导
讲师：彭浪在线咨询下载需求表
一、施工合同风险管理及案例分析 1.合同管理的重要性与新环境 2.客观性合同风险分析 3.主观性合同风险分析 4.合同风险的有效防范 二、变更及案例分析 1.施工索赔的涵义、性质、界定及作用 2.索赔的根源、存在、起因 3.施工索赔的分类法 4.施工索赔的特点 5.索赔管理工作流程 6.合同纠纷处理工作流程 三、变更及案例分析
讲师：王华伟在线咨询下载需求表
一、房地产企业合同管理基本知识1、合同管理的基本原则2、地产公司合同管理制度3、地产公司合同分类标准4、不同分类下的合同目录二、房地产企业合同管理常见问题解析1、合同应该如何分判？2、甲供？甲指乙供还是乙供？3、建造合同版本简介4、不同版本合同利弊分析及适用范围5、质量管理篇6、时效管理篇7、造价管理篇8、变更管理篇9、不同合同版本与使用条件分析10、变更风
讲师：杨凡在线咨询下载需求表
讲：一系列典型合同(契约)关系-连续图谱简论现货交易定期合同可撤消合同定额合同合作伙伴合资企业第二讲：三十多条标准合同条款结构的重点提示前数第二篇章的重点-询报价与支付的关键倒数第二篇章的重点-交货服务实施的关键第三讲：几个重要必备的合同附录-规避两造间风险flexibilityLiability-何谓弹性保障？预测或订单库存备料的承诺％与时幅管制交货品质管
讲师：顾闻知在线咨询下载需求表
一、案例思考1.为什么能高效的回款？2.为什么能催到款？3.为什么总是不被欠钱？4.为什么没有这样和那样的问题？5.合同条款的关键要素思考6.……二、分清欠款性质1.分清欠款属性—企业担心的是欠款么？2.有益欠款—为什么越多越好？3.有害欠款---风险欠款的关键词三、风险防控之道1.控制不了流氓你就成不了老大2.扔不掉腐肉就成就不了美汤3.所有的失控都来源于
讲师：高海友在线咨询下载需求表
合同管理与法律风险防控（提纲）第一部分：相关法律知识一、合同原理—合同的五大功能模块第一大功能模块：谁和谁？第二大功能模块：要干什么？第三大功能模块：怎么干？第四大功能模块：干不成怎么办？第五大功能模块：基本规则二、合同的订立1.如何确定当事人的民事权利能力和民事行为能力？2.签订合同一般应该包含哪些主要条款？3.什么是格式条款？《合同法》对格式条款有哪些特
讲师：霍明亮在线咨询下载需求表
《企业合同管理及风险防范》 课时：12H
企业合同管理及风险防范主讲：郭召利【课程背景】在企业活动中合同无处不在，扮演着核心连接点的角色，一份合同不仅能够决定业务的得失，有时甚至影响企业的成败，企业的经济纠纷基本上都和之前曾经签过的某个合同有关。然而，很多企业却是员工风险意识淡薄，内部合同管理混乱，所签合同隐患重重，一旦发生纠纷，明明有理却输了官司。可见合同管理对企业的重要性，然而：员工应当如何提高
