未来组织变革平衡系统_朱纲_企业内训课程

未来组织变革平衡系统

培训讲师：朱纲

讲师背景：
朱纲老师个人介绍：n获得美国纽约理工学院MBA/复旦大学BBAn未来平衡思维模型创始人（版权课程商业盈利平衡思维©、管理平衡思维与智慧©、沟通平衡思维与智慧©）n纲哥脱口秀创始人n平衡心理学创始人n国家二级心理咨询师n中华讲师网中国10强讲详细>>

下载需求表打印本课程填写需求表在线咨询

课程咨询电话：

未来组织变革平衡系统详细内容

未来组织变革平衡系统

2020 未来组织变革平衡系统工作坊
（变革系统思维+变革实战管理）
（原创品牌版权课程）
培训目的：1、管理人员学会如何拥有系统性思维，应对未来的挑战与变革2、全面提高管理人员的格局与战略高度3、突破思维的局限，用客户思维来沟通，用销售思维来工作，用全局意识来管理4、升级战略思维与云端思维，站在更高一个层级与角度来思考问题5、建立双赢思维，提升跨部门团队协作力与沟通力
拓展内部客户服务意识，提升横向跨部门思维
建立全面管理、沟通与领导力智慧平衡思维系统，学会透过表相看实相
提升商业洞察力，了解成功商业背后的潜在逻辑
第一阶段变革思维进化
-2767330251460课程大纲：
3300730231775第一模块未来组织变革思维拓展
2099945190500【六合思维：突破思维的局限】
平衡思维与系统思维
思维格局的再建
道术器心法势
六合思维再造（上下左右前后）
高度深度广度角度的思维再建
练习：如何发现深层次问题（升维）
3999865238125第二模块未来组织变革思维升级
一、升级你的云端思维
1943100723901、学会看“天”做事
2、角色思维：你是谁你在哪
3、战略思维：战略决定战术
4、利他思维：舍得成就他人
4000500104775二、升级你的未来思维
1、VUCA时代的2085975132080特质
2、变革思维
3、趋势思维
4、共生思维
4000500190500升级你的业务思维
聚焦思维（精度）
聚焦思维四象限
爆品思维（精度）你的价值 = (新体验 - 旧体验) - 替换成本
迭代思维（频度）
升级你的内部（=外部）客户思维
把跨部门人员当成你的内部顾客
用客户思维来沟通（内部横向跨部门思维=外部客户服务思维）
1605915114300表态度
勤关心
主动性
同理心
案例分析
用同理思维（角色转换）来工作
1）双赢思维
何为双赢
冲突管理
359410066675双赢策略
练习（案例）
2）团队协作
开拓力
304800076200发动力
核心引擎（可替换的智慧引擎）
1、变更组织发展的核心引擎：商业洞察力
1）商业闭环
2）增强loop
3）调节loop
4) 滞后效应
473392595252、变革组织沟通的核心引擎：沟通智慧系统
1）时间
2）空间
3）温度
4）湿度
5）频率
6）节奏...
19177031750一、高度：生发组织变革愿景
1、组织变革的类型
2、生发愿景&组织认同的三个核心（让组织知道往哪里变革）
1）看得见
2）都想要
3）做得到
3、实战落地共通愿景（组织愿意追随你去干）
1）简明扼要
2）形象表达
3）多种媒介
4）重复重复
5）身体力行
6）解释差异
7）表达倾听
二、广度：引领组织变革
1、组织变革之开拓力
1）为了大家
2）迈出第一步
2、组织变革之带动力
1）持有共同目标
2）一同出发
三、深度：潜心沟通
1、分析现状
2、选择影响行为
3、优先排序
4、补救策略
四、粘度：共生组织进化
1、共生信仰
2、无边界组织打造
3、技术整合
4、用户主义
172720201930第三阶段组织变革企业落地咨询辅导+方案执行
（略）

朱纲老师的其它课程

未来商业盈利思维（未来平衡思维系列） 03.16

0-18986549676051418590课程名称：未来平衡思维系列《商业盈利平衡系统®》5.0版原创品牌高端课程系列：未来平衡思维®课程简介据权威杂志调查显示：中国民营企业平均寿命2.9年，其中95的民营企业在5年内消失。企业因战略原因失败的有23，因执行原因而夭折的有28，而没有系统的商业盈利思维走上绝路的却高达49。所谓思路决定出路，思维决定地位，企

讲师：朱纲详情

卓越管理与发展全能技巧（2天版） 03.16

MTP卓越管理与发展全能技巧（2天经典版）第一篇管理角色与认知第一章管理角色与认知一、管理的意义二、管理者的角色与功能1.承上启下2.角色转变3.职责与方法的转变4.能力转变5.心态转变三、双方的期望1.描述你心中所期待的上级2.描述你心中所希望的下属3.小组意见整理4.总结四、有效管理系统思维【管理者遇到问题手足无措怎么办？行为的背后是思维在推动！

讲师：朱纲详情

卓越管理者的六把金钥匙（2天版）（中高层） 03.16

卓越管理者的六把金钥匙（2天版）训练效益：←管理经验的重整与管理意识的提升←取得共识的沟通力加强←迈向卓越的辅导力提升←创造成果的绩效管理学习目标：1.了解管理人员的角色与职责，在工作中发挥应有的功能；2.培养管理者应有的正确态度；3.发挥组织效能，以团队力量完成企业目标；4.能够以科学化的思想及方法，掌握PDCA的程序，做好工作管理；5.培养主动积极发现问

讲师：朱纲详情

组织变革领导力-1天版（中高层） 03.16

2019版变革领导力（1天版）一、变革蓄势待发：领导力说到底是什么？1.领导者思维结构的调整2.领导力是一种势能3.管理与领导力的区别是什么？案例分析：马云的追随者案例分析：汶川地震后的领导4.领导力的核心与特质是什么案例分析：海底捞背后的商业逻辑5.哪种人最具有领导力二、变革无处不在：这个世界唯一不变的就是变化本身1、变化是一种趋势2、易经传递动态的平衡3

讲师：朱纲详情

非职权个人领导力 03.16

非职权个人领导力——快速影响他人的赋能训练营一、领导力认知头脑风暴：选择哪条登山路线什么是领导力2935605120015职权影响力与个人影响力的区别如何发挥个人领导力值得尊敬值得信赖尊敬信赖=个人影响力海底捞案例分享二、发挥个人领导力所需的2项核心能力开拓力定义：为了大家迈出第一步的能力开拓力核心一：目的不仅为了自己，还必须为了大家开拓力核心二：首先是自己

讲师：朱纲详情

高效团队领导力与执行力 03.16

2020高效团队领导力与执行力（讲授部分：可选择2-3天落地部分：可选择）培训目的：思想战略同步，提升执行力，与企业运作经营效率；提升中高管掌控力与影响力；中高管运用领导艺术全面提升团队战斗力，提升团队士气；通过掌握专业的管理方法与技能，从而增强团队协作力；贯彻集团意志，把控公司经营目标无偏差；加强经营的参与，提升中高管管理能力与管理修养。课程定制：第一阶段

讲师：朱纲详情

高效团队执行力 03.16

2020高效团队执行力（讲授部分：可选择1-2天落地部分：可选择）第一阶段：课程讲授（可选择1-2天）第一模块团队执行力认知与核心问题团队执行力认知什么是团队（销售团队与职能部门团队）团队与群体的区别什么是执行力？巴顿将军的诠释马云与卫哲的故事阿里巴巴席卷全球公司愿景的影响力决定执行力什么样的人影响什么样的人谷歌，麦当劳，海底捞，微软，迪士尼的愿景及案例分享

讲师：朱纲详情

激励人心的激励技巧 2天版（中高层） 03.16

六脉神剑：激励人心的激励技巧【课程目标】通过管理实战中实际案例和问题的自我解剖与分析，挖掘问题根源，启发学员思考1.了解激励的本质与核心2.学习与掌握实用激励理论与工具3.掌握激励的十大技能与实战落地方法4.通过不同的激励方法来提升团队士气进而提升团队业绩【课程提纲】第一单元激励的核心与本质激励的核心1.为什么要激励2.激励的核心是什么3.员工需求与工作动机

讲师：朱纲详情

平衡领导力（中高层） 03.16

品牌原创课程：平衡领导力(1天版)第一部分领导中的平衡力：3个重要的平衡力砝码平衡是天道（宇宙定律）孔孟平衡之道老子平衡之道易经平衡之道八卦的本质八卦的几大卦辞与卦象知道做什么和知道怎么做的区别（定位）要他干和他要干的区别（地位）选择和努力的区别（卡位）第二部分平衡中的领导力：核心平衡领导力领导力的核心兼顾效率与效果的处事之道自己做与别人做的平衡质与量的平衡

讲师：朱纲详情

企业实战双赢沟通技巧 03.16

打开话匣子——实战双赢沟通技巧（序幕）心理公约团队共识第一单元沟通认知双赢沟通的定义双赢沟通的三把金钥匙1、态度不要太自私不要太自我不要太自大2、关心关心他人困难关心他人需求关心他人问题3、主动主动支援主动反馈主动双赢沟通中的个人障碍自我意识职位差异信息不对称沟通风格文化差异逻辑问题双赢沟通中的组织障碍信息泛滥时间压力组织氛围信息过滤信息不对称高效沟通技巧（