组织变革课程体系
课程名称：OKR引领组织变革课程亮点及收获：这门课程给你带来一种能力；这门课程给你带来一套变革的思维；这门课程给你的组织打开传统的边界；这门课程给你的团队带来突破性的认知；几乎所有的互联网大佬，新品牌创业者，独角兽们，都在谈产品思维，用户体验，组织发展，个体价值之间找寻平衡；无数的管理科学与模型侵蚀着经营者的思维；那么多管理者都在强调的“组织效能”，到底是什...
讲师：陈凯在线咨询下载需求表
《活力之企：组织发展和组织变革》 课时：12H
活力之企：组织发展与组织变革课程背景：在当今易变、复杂、模糊的市场与经济环境下，组织发展和变革将趋向成为常态，这种“新常态”对人力资源管理提出了新的要求，人力资源管理者如何促进并引领组织发展和变革，通过激发组织智慧实现组织变革与转型的模式，已经成为企业发展与组织变革领域最重要的方法。企业与企业之间的竞争归根结底是组织能力的竞争，如何进行组织诊断？怎么设计有效...
讲师：苏毅在线咨询下载需求表
HRBP引领和推动组织变革 课时：6H
让组织变革突出重围《HRBP引领和推动组织变革》主讲：朴宏【课程背景】我们常常说已经进入VUCA时代，组织内外部环境变得复杂、模糊、易变、不确定，组织如同在硝烟弥漫的战场中前行，重重烟雾中你启示不知道，前面是敌人的枪口还是盟军的双手！此时的组织能力如何能够从容应对万端变化？谁又能在此变化中扛起推动组织变革大旗？引领组织变革突出重围！如何从战略设计、文化重构、...
讲师：朴宏在线咨询下载需求表
《突破管理瓶颈，组织效能倍增——战略人力资源管理与组织变革》讲师：郝军龙【课程背景】企业之间的竞争，在很大程度上是人才的竞争、管理水平的竞争、组织效率的竞争。人力资源管理部门，在这个巨变的时代，重要性越来越凸显，对自己的要求，也应该越来越高：不能只待在“选用育留”的小圈子里，仅做一个服务支持的部门。要能够在企业总体战略框架下对人力资源进行使用、管理、控制、监...
讲师：郝军龙在线咨询下载需求表
《组织变革与创新管理》 课时：12H
《组织变革与创新管理》课程大纲讲师：郝军龙【课程背景】企业成长的过程就是组织蜕变的过程。在这个过程中，创新是最重要的能力。无论你是否做好准备，都必须清晰的认识这一点：我们正面临着自从有人类以来信息、技术、思想、文化等更迭进化速度最快的时代，传统的经营管理逻辑已经越来越无法指导企业成长。在这样的时代里，没有哪个企业可以以不变应万变成就百年基业。如何适应环境，完...
讲师：郝军龙在线咨询下载需求表
一线管理者，如何成为组织变革的催化师 课时：12H
《一线管理者，如何成为组织变革的催化师》主讲：韩榉娴【课程背景】变革交织于每个组织的DNA中，渗透至领导，人才管理者和普通员工所做的每一件事。大到战略调整、商业模式创新、流程改造，小到跨部门协同、日常工作里的各种制度推行。尤其在后疫情时代的今天，面对高科技发展，技能短缺，经济起伏，竞争压力，人才的全球竞争，及人口变迁等高速变化，变革能力成为每位管理者的紧急要...
讲师：韩榉娴在线咨询下载需求表
《组织变革与发展》高级研修课大纲在竞争越来越激烈的残酷市场环境下，不管任何组织，要么变革，要么死亡。组织只有不断变革、创新、跨越、再生，才能永葆青春，长寿百岁甚至千岁，实现组织的可持续发展。为使组织保持基业长青，本课程致力于解决任何组织必须要解决的问题：■组织长寿的原因在哪里？■组织在何种情况需要变革？■为什么你的员工的士气会低落呢？■组织变革的动力源泉何在...
讲师：马作宽在线咨询下载需求表
主管应对组织变革与创新思考 课时：6H
主管应对组织变革与创新思考【授课时长】1天6课时【课程大纲】1.开场与变革景况说明管理情景——影片《永无休止的比赛》分组讨论：今天企业发展面临的多重矛盾学员应对变革需求评估——破解变革的三大矛盾2.如何应对变革的挑战个案研讨:韦尔奇与GE的变革之道（阅读材料）主题演讲：两种变革理论的价值教学片分享：《通用电气克罗顿韦尔学习中心》小组讨论：借鉴成...
讲师：陆群在线咨询下载需求表
组织变革中的人力资源管理大纲 课时：6H
组织变革中的人力资源管理适合对象：企业高、中级管理人员课程时间：一天/6小时课程讲师：吴建国课程大纲：一、企业持续成长的关键因素（30分钟）•变革时代企业发展的战略选择•企业进入高速成长期所面临的核心问题案例:华为的突破1、从“人治”到“规则治”的变革——打造流程型的组织与职业化的团队2、企业文化的继承与发展•企业究竟如何持续成长——任正非的思路和解决方案二...
讲师：吴建国在线咨询下载需求表
市场驱动的组织变革大纲 课时：6H
市场驱动的组织变革我们正处在一个不确定的时代，变革是唯一不变的主旋律！“管理变革是企业永恒的主题，也是永恒的难题，世界上最难的改革是革自己的命，触及自己的灵魂是最痛苦的。”——任正非【您的主要挑战】←市场环境快速变化，而组织肌体却僵硬老化←战略目标与时俱进，而战略执行却缺乏组织保障←客户要求越来越高，而满足需求的能力却每况愈下←企业规模不断扩张，而组织效益却...
讲师：吴建国在线咨询下载需求表
《组织变革与组织设计》 课时：12H
《组织变革与组织设计》【课程时间】2天【适用对象】企业中高层管理人员【课程特色】在培训中，采取知识讲座、案例分析、教练技术、角色扮演、管理游戏、精美投影、录像等相结合的培训方式，启迪思维，寓教于乐。【课程大纲】一、企业为什么要进行变革管理1.不确定性对组织管理的影响2.变革和创新成为组织立足之本3.领导和管理工作的挑战4.变革的动力5.推行有计划的变革二、变...
讲师：赵学文在线咨询下载需求表
《卓越成效的变革管理——成功组织变革的八要素》 课时：12H
卓越成效的变革管理——成功组织变革的八要素课程背景：●众多传统产品严重过剩，但消费者的需求得不到满足！●人口红利、宽松的劳动力权益和政策优势等正在消失！●管理模式、组织设计、人才培养已经跟不上企业的发展！●产品成本上升和产品价格下降，两头挤压导致利润不断下滑！●市场变了，但大多数管理者仍停留在传统的经营思维和经营模式上！●绝大部分民营企业面临内外各种困境，很...
讲师：章利勇在线咨询下载需求表
组织变革与人员整合 课时：12H
《组织变革与人员整合》主讲：王兴茂课程背景：顺丰速运在新的组织变革下，面临着区域拆分、业务拆分和人员拆分等诸多问题，面对新的组织变革，很多员工选择回避、拒绝、不接纳等方式消极应对，对地区经营业绩达成产生不利的影响。但与此同时，公司面对外部竞争今年又提出业务和市场占有率等更高指标要求，所以如何让领导者带领全体员工（含各级管理者）尽快接纳变革、理解变革，尽快全情...
讲师：王兴茂在线咨询下载需求表
组织设计与组织变革策 课时：18H
《组织设计与组织变革》主讲：王兴茂课程背景：组织是有确定目的，有精心设计的结构和协调活动系统的社会实体。组织架构是从战略的功能定位出发，涉及组织架构设计，公司治理结构，以及责权体系，管理流程、业务流程，控制体系等一整套的工程，组织是实施战略的保证。“一等人用组织，二等人用人才，三等人用奴才”。变革是高效地做错误的事情→低效地做正确的事情→高效地做正确的事情这...
讲师：王兴茂在线咨询下载需求表
《五项修炼与组织变革》 课时：12H
五项修炼与组织变革课程背景：要想适应环境，企业就不能像机器那样运作，而必须像一个学习型的生物，注意和环境进行互动，并根据实验和反馈的结果不断完善自己。在移动互联网时代，企业如何因应环境的变化，适时创新自身的组织模式，从而转型成有生命的学习型网络，已然是经营的重中之重。课程收益：1．在理念上，引领企业跳出仅更新自家产品和服务的怪圈，在管理方式、组织结构和企业文...
