组织变革课程体系
品牌课程六：《“群策群力”--组织变革和解决跨部门问题的武器》目标：无论在GE期间，还是离开之后总有人问我“为什么GE的电子商务起步比别人晚，但它能取得比别人大的成效？”、“是什么原因使得GE总能走在企业变革的最前端？”、“为什么GE能有如此高效的执行文化？”和“你们是如何高效解决跨部门问题的？”等等。原因很多，但我认为GE所拥有的一系列执行工具在其中发挥着...
讲师：沈慧民在线咨询下载需求表
《再造：战略调整与组织变革》（标准版：12课时） 课时：12H
引言部分:1．战略调整与组织变革2．企业的三度生存空间3．企业生命的DNA1.信息时代的新战略1．１战略目标八大要素1．２决策程序解析利润走，我也走1．３战略调整要义1．４五大战略方向2.组织变革2．１什么是组织变革2．２从瘦到健的组织变革2．３组织变革的目标2．４组织变革关键环节2．５组织变革中的10种角色2．６组织的四大症状2．７怎样制订变革方案1）一体...
讲师：杨思卓在线咨询下载需求表
引言部分:1．战略调整与组织变革2．企业的三度生存空间3．企业生命的DNA1.信息时代的新战略1．１战略目标八大要素1．２决策程序解析利润走，我也走1．３战略调整要义1．４五大战略方向2.组织变革2．１什么是组织变革2．２从瘦到健的组织变革2．３组织变革的目标2．４组织变革关键环节2．５组织变革中的10种角色2．６组织的四大症状2．７怎样制订变革方案1）一体...
讲师：杨思卓在线咨询下载需求表
部分战略航海图一、海域——组织与环境视图1.认识企业系统模型2.战略管理知识的模型对应3.企业系统模型中的P.E.S.T.分析4.企业系统模型中的波特五力分析5.企业系统模型中的SWOT分析6.企业系统模型中的价值链管理二、旗舰——企业内部体系1.企业系统模型与战略2.企业系统模型与流程3.企业系统模型与组织4.企业系统模型与人力资源5.企业系统模型与知识管...
讲师：王翔在线咨询下载需求表
引言部分:1．战略调整与组织变革2．企业的三度生存空间3．企业生命的DNA1.信息时代的新战略1．１战略目标八大要素1．２决策程序解析利润走，我也走1．３战略调整要义1．４五大战略方向2.组织变革2．１什么是组织变革2．２从瘦到健的组织变革2．３组织变革的目标2．４组织变革关键环节2．５组织变革中的10种角色2．６组织的四大症状2．７怎样制订变革方案1）一体...
讲师：杨思卓在线咨询下载需求表
开篇：重新认识组织1组织也是生产力1.1组织是企业战略成败的关键要素1.2案例：一个民营企业快速成长的奥秘1.2.1如何组织变革实现人才的选育用留、培育优秀企业文化、提升企业运营效率1.3重新认识组织1.4企业管理的四个关键要素2组织变革的内容2.1广义认识与狭义认识2.2组织调整是企业变革管理的核心2.3组织变革的错误做法2.4何时需要开展组织变革2.5组...
讲师：王敏在线咨询下载需求表
模块一互联网时代的组织变革新逻辑1.案例导学：颠覆的世界，你准备好了吗？2.未来十年，企业到底拼什么？3.案例分析：诺基亚到底死在哪里？4.创新者的窘境与互联网基因5．海尔，是成功企业，还是时代企业？6.三星李健熙的企业变革观7.杰克·韦尔奇的企业变革观8.波音的企业危机意识9.微软的企业危机意识10.腾讯的企业危机意识11.案例分析：谁动了我的奶酪？12....
讲师：齐振宏在线咨询下载需求表
组织变革中的人力资源管理 课时：3H
课程大纲：一、企业持续成长的关键因素（30分钟）l变革时代企业发展的战略选择l企业进入高速成长期所面临的核心问题案例:华为的突破1、从“人治”到“规则治”的变革——打造流程型的组织与职业化的团队2、企业文化的继承与发展l企业究竟如何持续成长——任正非的思路和解决方案二、艰难的组织变革之舞（1小时）l持续的变革——“土狼”向“狮子”的演化历程案例：华为管理变革...
讲师：吴建国在线咨询下载需求表
课程大纲：基于中国文化的组织变革部分：中国企业变革的五种模式1.模式一：大刀阔斧，强制完成；2.模式二：暴风骤雨，全盘崩溃；3.模式三：进三步，退两步，持续前进；4.模式四：阶段性排浪式，逐渐麻木；5.模式五：多元混合，交替实施。第二部分：失效的变革案例1.背景：外资控股国企2.手段：法律为主，管理强硬，人情淡漠3.效果：全盘失败4.评价：违背组织变革规律第...
讲师：涂方根在线咨询下载需求表
课程大纲：一、组织结构设计1、造就一个竞争力的企业组织2、关于法人治理结构3、管理层次与管理幅度4、政治结构的分权和集权5、集团公司与下属子公司的责权划分6、关于副职二、组织变革1、动态的组织变革使企业保持活力2、公司组织变革的基本原则3、公司组织变革应该以顾客为导向、以流程为中心4、公司组织变革必须适应市场的需要三、公司治理1、为什么要建立公司治理结构2、...
讲师：尹隆森在线咨询下载需求表
一、变革的客观事实与心理事实1.变革当前，你的所见、所闻、所感1)听到什么、看到什么、感受到什么？2)如何分类你的所见所闻所感？2.所见所闻所感的肇始与起因1)企业经历怎样的变革？2)市场经历怎样的变化？3)世界经历怎样的变化？4)变化的因果链是怎样的？3.作为总裁、经理的你，所面临的问题与挑战1)问题与挑战有哪些？2)挑战的内在逻辑是怎样的？二、组织变革的...
讲师：王翔在线咨询下载需求表
课程大纲：讲 认识企业组织企业组织的拟人化企业组织的主要构成元素企业组织的生命周期企业组织的八大死法第二讲 企业组织变革管理企业组织变革趋势企业组织变革的阻力企业组织变革的类型企业组织变革的过程第三讲 打造高效的企业组织当代高效企业组织的结构形态高效企业组织的主要特征高效企业组织的测量打造高效企业组织策略学习型组织：企业组织的终极第四讲 揭开企业文化的面纱企...
讲师：由长延在线咨询下载需求表
课程大纲：一、造就一个有竞争力的组织--组织结构设计的基本概念1、组织与组织结构设计的概念2、组织结构的主要类型3、企业在不同的生命周期和发展阶段适合什么样的组织结构？4、管理层次和幅度的设计5、组织结构的职能设计与职位设置二、动态的组织变革使企业充满活力1、组织结构的动态管理2、流程化管理对组织结构设计的影响3、组织结构变革的基本原则三、组织结构设计和组织...
