市场驱动的组织变革大纲_吴建国_企业内训课程

市场驱动的组织变革大纲

培训讲师：吴建国

讲师背景：
吴建国（JimWu）。现任深圳市基业长青管理顾问有限公司首席顾问，专注于企业管理变革与人力资源管理的咨询服务。澳大利亚悉尼大学MBA，日本东北大学客座教授，TCL集团、美的集团特聘教授，数十家著名企业CEO的战略决策顾问。先后为中国电信、T 详细>>

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市场驱动的组织变革大纲详细内容

市场驱动的组织变革大纲

市场驱动的组织变革
我们正处在一个不确定的时代，变革是唯一不变的主旋律！
“管理变革是企业永恒的主题，也是永恒的难题，世界上最难的改革是革自己的命，触及
自己的灵魂是最痛苦的。”——任正非

【您的主要挑战】
← 市场环境快速变化，而组织肌体却僵硬老化
← 战略目标与时俱进，而战略执行却缺乏组织保障
← 客户要求越来越高，而满足需求的能力却每况愈下
← 企业规模不断扩张，而组织效益却无法同步增长
【我们的服务和解决方案】
← 打造超越竞争对手的组织平台，创造卓越的客户价值
← 借鉴最佳实施经验和典型失败教训，提高组织变革的效率与成功率
← 深刻把握组织变革的三大核心要点——组织架构、人岗匹配、考核激励
← 通过组织变革实现战略目标，让可持续性成长成为可能

适合对象：改制或转型期的企业高层管理者
课程时间：一天（6小时）
课程讲师：吴建国
课程大纲：

战略导向与市场驱动
1、成功转型的关键——市场驱动+管理变革
← “三软四硬”——市场驱动型管理变革的系统模型
← 案例：华为的战略——持续的管理变革
← 组织变革的目的——实现市场驱动，保障战略执行
← 案例：优秀企业如何通过组织变革为客户创造价值
2、组织变革的四大要素——组织架构、人岗匹配、考核激励、决策流程
← 案例：为什么绝大多数组织结构图都是“纸上谈兵”
二、市场驱动的组织设计
1、业务导向的组织设计——客户价值为尊
← 案例：IBM基于业务流程框架的组织设计
2、组织设计的四项基本原则
← 管控模式与组织设计
← 案例分析：典型的组织结构与运作模式
  3、传统型组织的优化——提高运作效率
← 案例：稻胜和夫的“阿米巴经营”
← 问题讨论：劳动生产率提升的快速途径
← 问题讨论：如何实现部门之间的高效“协同”
  4、矩阵型组织的设计——突破文化障碍
← 问题讨论:中国企业矩阵式管理的挑战
← 案例分析：矩阵型组织成功的关键因素
三、组织变革中的人岗匹配
1、让合适的人在合适的岗位——解决“萝卜”与“坑”的配置问题
← 不怕没缺点，就怕没优点——选才的智慧
← 案例：核心岗位胜任力差距导致组织变革的失败
← 人岗匹配的基本方案
← 案例分析：企业核心团队的搭建方案
2、三类核心人才的甄选与培养方案
← 中高层管理者/市场营销/产品开发人才的选拔要点
← 配合组织变革的核心人才加速培养计划
四、与组织目标一致的考核激励体系
  1、目标一致、利益一致——支撑组织变革的绩效管理体系
← 案例：华为持续演进的绩效管理模式
  2、客户价值导向的考核指标体系
← 组织目标分解方法：保障组织目标责任的层层落实
← 内外部客户指标设计方法：客户价值目标的分解落实
← 案例分析：IBM、谷歌基于客户价值的考核指标设计
  3、矩阵型组织考核指标体系
← 案例：IBM的IPD模式中跨部门团队成员的考核评价模式
← 案例讨论：矩阵组织考核疑难问题分析
4、考核评价与激励体系的对接方案
← 薪酬激励体系与组织体系的连动方案
← 案例：IBM、华为通过激励机制保障组织变革的成功
五、成功实施组织变革的保障措施
1、组织变革成功实施的要素分析
← 软硬兼施——IBM、华为组织变革成功的八大要素
← 问题讨论：国有与民营企业影响组织变革的关键因素分析
2、中国企业组织变革的典型经验与教训

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