组织变革课程体系
《组织企业化管理转型与组织变革》二天 课时：12H
《组织企业化管理转型与组织变革》二天课程•丘磐教授主讲导论：组织企业化管理转型之外部市场➢金融危机后中国市场与外部市场的变化➢OEM-ODM-OEM产业结构升级明显➢国内经济状况对组织转型和企业的压力➢工业经济向知识经济转型➢人才的“隐性稀缺”与“显性稀缺”➢人财需求的“凸显”：好项目持有人；职业的经理人；营销高手；资本运作人才；公共关系人才。模块一：当代企
讲师：丘磐在线咨询下载需求表
《后疫情时代的企业管理创新与组织变革课程》1-3天 课时：18H
《2023年后疫情时代的企业管理创新与组织变革》（1-3天课程大纲，可根据客户需求调整组合）•丘磐教授培训大纲:模块一：企业运营的数字化转型——企业管理科学实践的技术风口➢创业时期的结构化企业➢稳定时期的系统化企业➢系统化企业的运作：内部资源与外部市场的对接➢电子计算机的出世，管理科学得以运用，软件的实质，终于出现ERP➢为什么ERP开始走下坡路➢外部市场的
讲师：丘磐在线咨询下载需求表
企业数字化转型与组织变革管理 课时：12H
企业数字化转型与组织变革管理课程背景：“十四五”期间，发展数字经济将成为我国战略的重中之重，“双碳”这个全社会的大目标以及“元宇宙”这个最火的热门概念，其本质对于实体行业的企业来说都是“数字化转型”的巨大压力和驱动力。深刻的数字化转型业已成为企业发展的大势所趋，必将对组织的发展形成深刻的影响。数字化环境下的组织发展需要营造“学习型组织”的氛围，需要长期培养大
讲师：唐文纲在线咨询下载需求表
《“十四五”房企战略创新与组织变革》 课时：6H
“十四五”房企战略创新与组织变革──以龙湖、万科为例课程大纲（2023－升级版）【课程简介】2020年新年伊始的这场波及全球的“疫情”，使宏观经济遭遇严冬，房地产行业更是雪上加霜。在经济寒流和从严调控双击之下，行业深度分化和调整，如何实现战略转型已成房企的生死关口……。在“疫后”大考的严峻形势下，房企如何通过战略转型和管理变革，优化组织结构，强化管理来实现企
讲师：涂山青在线咨询下载需求表
《组织变革》一天课纲 课时：6H
组织变革（1天）主讲人：丘磐一、组织变革的征兆1.企业经营成绩的下降；2.企业生产经营缺乏创新；3.组织机构本身决策迟缓，管理效率下降；4.职工士气低落，不满情绪增加；二、组织变革原因：（企业的定位）1.企业经营环境变化；2．企业内部条件发生变化：技术条件变化，采用新技术新设备；人员条件变化，新进员工和员工素质的提高；管理条件的变化，计算机辅助管理。3．企业
讲师：丘磐在线咨询下载需求表
《企业管理创新与组织变革》2天课纲 课时：12H
企业管理创新与组织变革（2天）主讲人：丘磐【课程收益】➢开拓企业管理者的创新思维；➢把握科学管理、管理科学和行为科学在当代企业管理中的作用于脉络；➢学会管理创新的方法与有关工具；➢掌握企业内部管理创新的关键点➢积极主动调整组织内部要素，促进组织变革【课程大纲】导论：企业管理发展趋势：➢科学管理：制度化—标准化—精细化—个性化➢管理科学：管理可以复制—软件是专
讲师：丘磐在线咨询下载需求表
《企业管理创新与组织变革》1天课纲 课时：6H
《企业管理创新与组织变革》（1天）主讲人：丘磐【课程收益】➢开拓企业管理者的创新思维；➢学会管理创新的方法与有关工具；➢掌握企业内部管理创新的关键点➢积极主动调整组织内部要素，促进组织变革【课程大纲】模块一：管理创新———硬的手➢狠抓内部管理：强化硬的一手：➢工作量化：量化为了什么？如何量化，目标管理的实施；➢人事相符：庙与和尚的关系，怎样在内部做到战略管理
讲师：丘磐在线咨询下载需求表
《企业经营创新与组织变革》2天课纲 课时：12H
企业管理创新与组织变革（2天）主讲人：丘磐当前，世界经济与中国经济都处于“危机谷底”态势，而且何时重拾升势，无人敢于断言。国内PPI（工业品出厂价格指数）与CPI（主要商品物价指数）的剪刀差在扩大，企业的利润在不断减少。许多CEO抱怨：“整天在给打工者打工”，也就是说给大家发了工资，去除了人员成本以后，几乎没有利润！甚至有众多的中小企业倒闭。当前的企业有没有
讲师：丘磐在线咨询下载需求表
《企业组织变革与管理创新》1天课纲 课时：6H
企业管理创新与组织变革（1天）主讲人：丘磐模块一：管理创新➢精细化管理：强化硬的一手：➢工作量化：量化为了什么？如何量化，目标管理的实施；➢人事相符：庙与和尚的关系，怎样在内部做到战略管理；➢差别工资：工资的实质是什么，岗位的内在价值；➢劳动纪律：保证生产链正常运作，手段可以多样化；➢科学培训：师傅与徒弟，短期内达到员工技能的“均衡性”；➢企业管理软的一手：
讲师：丘磐在线咨询下载需求表
《组织企业化管理转型与组织变革》2天课纲 课时：12H
华鲁集团山东环科院两天培训课程大纲组织企业化管理转型与组织变革（2天）主讲人：丘磐导论：组织企业化管理转型之外部市场➢金融危机后中国市场与外部市场的变化➢OEM-ODM-OEM产业结构升级明显➢国内经济状况对组织转型和企业的压力➢工业经济向知识经济转型➢人才的“隐性稀缺”与“显性稀缺”➢人财需求的“凸显”：好项目持有人；职业的经理人；营销高手；资本运作人才；
讲师：丘磐在线咨询下载需求表
《华为组织变革》 课时：6H
571500100965华为组织变革华为组织变革【培训课时】：1天/6小时【培训老师】：邓斌老师【课程大纲】：一、组织本质：“协作体系”任正非：为什么需要组织？什么是组织？巴纳德对组织管理理论的贡献组织要活下来，存在3点必要条件和2点充分条件警惕：组织一旦形成，将超越个体意志独立存在案例解析：太平天国天京事变案例解析：华为公司最高管理层正式组织vs非正式组织
讲师：邓斌在线咨询下载需求表
《智能时代的商业模式及组织变革》 课时：24H
《智能时代的商业模式及组织变革》姚瑞军【课程背景】自阿尔法狗（AlphaGo）2016年横空出世打赢李世石开始，人工智能就像水一样不知不觉的融入我们的生活。自动驾驶、工业机器人、智能医疗、无人机、智能家居助手等人工智能产品孕育兴起，人工智能与经济社会各行业各领域融合创新水平不断提升，新技术、新模式、新业态、新产业正在构筑经济社会发展的新动能，创业创新日趋活跃
讲师：姚瑞军在线咨询下载需求表
《企业变革管理》第一章.企业发展与发展危机一.企业发展阶段及其阶段性问题1、初创阶段（1-3年）生存危机(Living)•客户•产品•现金流2、中小型企业阶段（3-5年）领导能力危机(Leading)•决策方式•管理团队•组织结构3、大中型企业阶段（5-7年）竞争危机(Competition)•研发新产品•IT技术应用•新业务开发4、大巨型企业阶段（7年以上
讲师：王琛在线咨询下载需求表
《组织变革管理》1天 课时：6H
组织变革管理一、企业为什么要进行变革管理不确定性对组织管理的影响变革和创新成为组织立足之本领导和管理工作的挑战变革的动力推行有计划的变革二、变革的阻力变革成功率分析变革的阻力--个人良好的习惯是组织最强大的竞争力用习惯去克服习惯习惯再造变革过程中员工的情绪变化变革的阻力—组织权力的重组组织结构惯性经济的原因群体的阻力变革中克服阻力的方法明确的变革方向以开明的
讲师：王琛在线咨询下载需求表
《组织变革与流程再造》 课时：30H
组织变革与流程再造讲师：刘宗斌_博士[课程简介]新东方怎么会差点死在他的初创组织模式？美国通用如何通过组织创新获得新生？海尔又是怎样规避了集团失控？这些案例都说明了组织管理的极其重要。本人基于二十余年的管理实践，对流程再造和组织变革做了博士研究，提出一种新的组织流程框架设计方法，按此方法咨询的项目多次获得省部级管理创新奖，先后出版《卓越运营》、《互联网+运营
