战略管理课程体系
战略管理与经营决策沙盘课程 内训 课时：12H
【模拟场景】《战略管理》模拟沙盘实训课程，属于商业模拟类经营管理高端培训课程，在国外许多名校的EMBA、MBA教育项目中均列为必修科目。它采用与传统讲授方式不同的培训设计方法，构建模拟的经营环境，使学员在模拟的情境中，体验与感悟经营管理的成败与得失。正如管理大师彼得·德鲁克所言：管理就是实践，其核心不在于知，而在于行，其验证不在于逻辑，而在于成果，其唯一知名
讲师：王悦宇在线咨询下载需求表
一战略管理的任务与过程1、企业战略管理面临的挑战2、战略管理的含义与特征3、战略管理的任务4、战略管理的利益相关者5、战略管理的过程二企业使命和战略目标1、确定企业使命与愿景2、确定企业战略目标3、构建战略框架4、企业战略的影响因素5、战略和企业的社会责任6、八大前沿战略思维：微思维、云思维、一思维、外思维、赢思维、适思维、价值链思维、熵思维三外部环境与行业
讲师：谭小芳在线咨询下载需求表
一战略管理的任务与过程1、企业战略管理面临的挑战2、战略管理的含义与特征3、战略管理的任务4、战略管理的利益相关者5、战略管理的过程二企业使命和战略目标1、确定企业使命与愿景2、确定企业战略目标3、构建战略框架4、企业战略的影响因素5、战略和企业的社会责任6、八大前沿战略思维：微思维、云思维、一思维、外思维、赢思维、适思维、价值链思维、熵思维三外部环境与行业
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家具行业企业战略管理咨询家具行业企业战略管理咨询师有哪些？家具行业企业战略管理咨询公司有哪些？家具行业企业战略管理咨询讲师哪里找？家具行业企业战略管理咨询系统如何落地？家具行业企业战略管理咨询哪家公司专业？国内知名的家具行业企业战略管理咨询公司是哪家？欢迎进入交广企业管理咨询公司的家具行业企业战略管理咨询项目！首席咨询师：谭小芳公司网址：/>公司名称：
讲师：谭小芳在线咨询下载需求表
一.产品管理的系统思维1）.企业在追求什么2）.产品成功的标准是什么3）.如何理解产品的市场成功和财务成功4）.如何理解市场驱动产品开发5）.咨询案例分享：如何构建系统的产品管理体系分析：企业产品战略管理培训案例！解析：企业产品战略管理内训案例案例：企业产品战略管理课程案例分析！二.产品市场管理1）.什么是市场管理（MarketingManagement）2
讲师：谭小芳在线咨询下载需求表
一战略管理的任务与过程1、企业战略管理面临的挑战2、战略管理的含义与特征3、战略管理的任务4、战略管理的利益相关者5、战略管理的过程二企业使命和战略目标1、确定企业使命与愿景2、确定企业战略目标3、构建战略框架4、企业战略的影响因素5、战略和企业的社会责任6、八大前沿战略思维：微思维、云思维、一思维、外思维、赢思维、适思维、价值链思维、熵思维三外部环境与行业
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一、连锁经营市场战略 连锁经营环境的分析 连锁企业的市场定位 连锁企业的市场战略 连锁企业的CIS战略 分析：盈利模式与战略管理培训案例！ 解析：盈利模式与战略管理内训案例 案例：盈利模式与战略管理课程案例分析！ 二、如何从战略上取胜？ 1、目标客户的分析与选择 2、产品与服务的设计与权衡 3、合作资源的整合与借力 4、交易场所的
讲师：谭小芳在线咨询下载需求表
企业战略管理（1天版) 课时：6H
企业战略管理【课程背景】很多企业家不善于制定战略、或者对战略管理的认识不够，表面上看，是因为没有掌握战略规划的工具。其实，深层次的原因却是，战略规划是企业家的心理状态、价值观念、思维方式的体现。如果企业家在这三个方面出现偏差，就根本不可能制定出合适的、正确的、完美的战略。【课程收益】本课程主要帮助企业家能够深刻地认识到战略规划的出发点、基本思路、风险和困境，
讲师：颜义德在线咨询下载需求表
企业战略管理与运营分析及诊断 课时：12H
企业战略管理与运营分析及诊断【课程对象】集团总部决策层，总部管理运营主管，地方政府决策与执行官员；集团战略规划、研发、制造、采购、财务和营销中心主管和骨干；地方企业管理运营团队，各职能部门核心骨干。【课程安排】6课时、12课时或30课时（6课时/天）企业各个层级，既可以同时参加，也可以分章节有序听课。根据需求调整课程进度与内容。【课程目标】决策层：领悟智能化
讲师：龘卫在线咨询下载需求表
《宏观经济分析与企业战略管理》 课时：6H
宏观经济分析与企业战略管理主讲：马光秋【周期思维】为什么有的时期，只要敢做企业就可以赚钱？为什么有的时期，只有专业做的好才可以赚钱？为什么有的时期，只有垂直深耕才是路？为什么目前阶段，各国经济下行，国际冲突频发？疫情，使得很多中小企业由发展转而考虑生存，是时代在倒退么？这是经济周期的力量，疫情催化了而已！宏观经济运行的周期，是任何经济社会运行都逃不掉的规律存
讲师：马光秋在线咨询下载需求表
宏观经济分析与企业战略管理主讲：陈建伟【课程背景】企业战略管理为什么要密切关注宏观经济走势？近年来，宏观经济下行趋势明显。2022年经济增长率创近年新低。2023年全国两会政府确定经济增长率目标为5左右，低于2022年预定目标，也是近年来最低的增长目标。这是否预示着未来宏观经济增速进一步下行？宏观经济增速下行叠加人口结构老龄化，对企业战略管理会造成怎样的影响
讲师：陈建伟在线咨询下载需求表
《企业战略管理》【课程背景】《企业战略管理》是工商管理专业的核心主干课程之一。战略管理是有关企业长期稳定发展的重大问题，本课程立足于培养学生的战略性思维，从战略管理的基础、战略形成、战略实施几个方面，介绍了企业战略管理内涵、内外部环境分析、竞争战略、公司战略、战略实施与变革等内容。【教学目标】通过本课程的学习，力求使学生掌握战略管理的基本理论、分析工具和方法
讲师：夏宁在线咨询下载需求表
战略管理中区块链的设计和应用课程对象中、高层管理者课程目的面向管理层普及区块链创新应用的方式和方法课程内容“战略管理中区块链的设计和应用”课程在设计时，更加注重开发课程的实用性和前瞻性，基于区块链的技术同时跳出技术范畴，从管理和产品的角度解析区块链在战略管理中的应用，课程内容包括认知区块链、解析区块链行业价值、区块链的应用原理、区块链设计和实施等四大模块。1
