商业模式课程体系
《商业模式设计工作坊》（科研版） 课时：24H
《商业模式设计工作坊》大纲（科研版）一、工作坊目标：孵化具有可行性的商业模式二、项目组要求：项目数量：4-8个项目；每项目组人数：3-6人；项目组成员由项目发起人召集；三、工作坊时间：3-4个月、现场共7天四、工作坊大纲：第一天：1、团队介绍（1小时）1.1各项目组长介绍：团队成员、团队技术、可能应用领域；1.2团队成员自我介绍：姓名年龄专业学历目前职务、人...
讲师：徐纪罡在线咨询下载需求表
《商业模式设计工作坊》（通用版） 课时：24H
《商业模式设计工作坊》大纲（通用版）一、工作坊目标：孵化具有可行性的商业模式二、项目组要求：项目数量：4-8个项目；每项目组人数：3-6人；项目组成员由项目发起人召集；三、工作坊时间：3-4个月、现场共7天四、工作坊大纲：第一天：1、团队介绍（1小时）1.1各项目组长介绍：团队成员、团队创意、项目愿景描述；1.2团队成员自我介绍：姓名年龄专业学历目前职务、人...
讲师：徐纪罡在线咨询下载需求表
商业模式画布实战课程背景商业模式描述的是一个组织创造价值、传递价值以及获得价值的基本原理。商业模式画布是分析商业模式时的一种工具。课程目标了解思维创新、商业模型画布掌握商业模型创新能力，构建商业模型画布掌握商业模型画布的设计链路关系课程对象董事长、总裁、总经理、常务副总经理、总裁助理等高管人员课程大纲:初识商业模式画布1、思维创新2、商业模式的定义3、五大商...
讲师：马兆林在线咨询下载需求表
商业模式创新重构：数字化转型与商业模式重构-1天 课时：12H
商业模式重构：数字化转型与商业模式重构主讲：马兆林一、学员收益关键词：环境巨变、商业模式、盈利系统、资源整合、转型升级、跨界扩张、孵化裂变两天深入探讨，学员可以了解并深入掌握：➢企业战略与商业模式的价值和设计体系；➢商业模式中设计的问题与四步突破；➢商业模式设计之奠基体系——客户价值；➢商业模式优化之战略重点——盈利设计；➢商业模式升级之关键路径——资源整合...
讲师：马兆林在线咨询下载需求表
ChatGPT开启人工智能商业模式新机遇-1天 课时：6H
ChatGPT-开启人工智能新机遇课程背景：人工智能时代已经开启，OpenAI于2022年11月推出的聊天机器人软件，具备人类语言交互外复杂的语言工作，包括自动文本生成、自动问答、自动摘要等多重功能，应用场景广阔。OpenAI除了ChatGPT还包括Dall·E2、Whisper等项目分别是自动绘图、自然语言翻译等软件。OpenAI的商业模式即API接口收费...
讲师：马兆林在线咨询下载需求表
《基于财务视角的商业模式转型突破》课程大纲23812548260【课程对象】1、企业董事长、总经理、董事、监事、独立董事、董事会秘书等中高层决策者2、公司副总经理、各分公司负责人、营销经理、项目经理、各部门主管以上人员等3、财务主管、财务经理、税务经理、财务总监、财务副总4、投行、银行业务人员、研究发展部人员 5、创业者和对财务金融有兴趣的人士【课程背景】...
讲师：许志勇在线咨询下载需求表
《基于财务视角的商业模式转型突破》（1-2天） 课时：12H
《基于财务视角的商业模式转型突破》课程大纲23812548260【课程对象】1、企业董事长、总经理、董事、监事、独立董事、董事会秘书等中高层决策者2、公司副总经理、各分公司负责人、营销经理、项目经理、各部门主管以上人员等3、财务主管、财务经理、税务经理、财务总监、财务副总4、投行、银行业务人员、研究发展部人员 5、创业者和对财务金融有兴趣的人士【课程背景】...
讲师：许志勇在线咨询下载需求表
《让客户无法抗拒！-中国企业商业模式创新实战》（2天） 课时：12H
让客户无法抗拒！----中国企业商业模式创新实战第一课主讲人：刘长【课程背景】对于企业家而言，做企业，有两个直接的目标：一是让企业赚钱；一是让企业值钱。而这两个目标的实现，全部有赖于更加直接的四个字：业绩增长。关于业绩增长，企业家需要回答三个问题：第一，如何实现业绩增长？第二，如何实现业绩持续增长？第三，如何实现业绩健康持续增长？过去十年以来，我们中国的企业...
讲师：刘长在线咨询下载需求表
《让客户无法抗拒！-基于商业模式画布的创新实战》（2天） 课时：12H
让客户无法抗拒！----基于商业模式画布的创新实战第一课主讲人：刘长【课程背景】对于企业家而言，做企业，有两个直接的目标：一是让企业赚钱；一是让企业值钱。而这两个目标的实现，全部有赖于更加直接的四个字：业绩增长。关于业绩增长，企业家需要回答三个问题：第一，如何实现业绩增长？第二，如何实现业绩持续增长？第三，如何实现业绩健康持续增长？过去几年中，我们中国的企业...
讲师：刘长在线咨询下载需求表
《战略成本、商业模式与成本管控体系设计》5715048260《大财务系统》的核心模块，财务经理人最具价值的课程！咨询实战派名师辅导，突破传统成本思维，从商业模式、战略做成本管控成本八大高级工具、营销财务管控、行业价值链成本法，实现全面成本精细化设计颠覆传统成本模式，掌握成本系统咨询式高级实操方法，实现成本管控全面升级！【课程背景】在激烈竞争的新商业环境下，外...
讲师：许志勇在线咨询下载需求表
《新经济下的房地产商业模式创新》（1-2天） 课时：12H
《新经济下的房地产商业模式创新》课程大纲【课程对象】1、企业董事长、总裁、总经理、财务总监、董事、监事、独立董事、董事会秘书等中高层决策者；2、银行、证券等金融机构的决策者及高级管理者；3、金融投资中介服务机构的董事长、总裁等决策者；4、有志于进军资本市场的企业董事长、决策者。【课程目标】1、了解我国房地产投融资现状与商业创新的趋势2、熟知房地产行业有效的投...
讲师：许志勇在线咨询下载需求表
《商业模式、战略规划与全面预算管理体系设计》（2天） 课时：12H
商业模式、战略规划与全面预算管理体系设计【1】商业模式与战略规划：⑴宏观经济分析与战略规划；⑵商业模式创新的核心战略；⑶业务系统与关键资源能力分析；⑷盈利模式与企业价值；⑸战略规划案例分析和战略规划实施步骤；⑹商业模式、战略规划与年度经营计划；⑺基于企业战略的全面预算管理；⑻大型企业集团商业模式创新、战略规划与资本模式成功案例解析。【2】全面预算管理设计：⑴...
讲师：许志勇在线咨询下载需求表
商业模式创新课程 课时：12H
《商业模式创新与商业画布应用》——降维打击的方法与案例【课程背景】2006年，段永平以62.01万美元（约合人民币436万）的价格拍得了与巴菲特共进午餐的机会。段永平问：您投资公司最看重哪一条？巴菲特答：商业模式。——“拼多多”的创始人黄峥的商业教父OPPO公司与vivo公司创始人中国“巴菲特”段永平中国是创业的热土，但是在美国，创业和创新已经被总结成教科书...
讲师：骆峰在线咨询下载需求表
大数据变革与商业模式创新沙盘课程【课程目标】大数据时代已经来临，大数据战略已经上升到国家意志，拥有大数据的规模和利用大数据的能力已经成为国家竞争力的一种体现，大数据的重要性已经毋庸置疑。本课程围绕大数据产业，从大数据的基本面出发，分析大数据的应用价值；大数据作为工具，如何帮助企业提升运营效率，提升企业利润；再到大数据引起的思维变革，怎样改变企业管理、社会治理...
讲师：王长震在线咨询下载需求表
新增长：数字化营销与商业模式创新 课时：12H
新增长：数字化营销与商业模式创新—身处多变的市场环境中，下一个战略周期企业的方向、策略和路径是什么—主讲：王京刚博士▍课程背景:经济萧条，数字化冲击，盈利能力是企业面临的首要问题。B2B领域的客户购买行为在不断变化，需求波动较大、容易发生变化，客户应用场景愈加复杂——涉及客户的行业环境，战略动机，主要工作任务KPI指标，管理与操作流程；同时，B2B项目金额大...
