战略管理课程体系
《新常态下的企业战略管理》本课程从经济新常态的大环境出发，从《孙子兵法》战略思想入手，探讨如何有效提高企业高层管理者的战略思维能力，了解战略分析与定位，深入新产业前沿与未来，掌握战略设计与运营，防止战略失误给企业带来毁灭性的打击。课程学习的目的，使学员把握战略的三大核心问题，企业转型与升级风险控制，培育、提升企业核心竞争力，进而切实提高战略管控水平，实现企业...
讲师：周培玉在线咨询下载需求表
《企业营销战略管理》 课时：12H
企业营销战略管理课程背景：现代企业营销战略一般包括战略思想、战略目标、战略行动、战略重点、战略阶段等。营销战略思想是指导企业制定与实施战略的观念和思维方式，是指导企业进行战略决策的行动准则。它应树立系统优化观念、资源的有限性观念、改革观念和着眼于未来观念。由于战略具有长期的相对稳定性，战略目标的实现需要经过若干个阶段，而每一个阶段又有其特定的战略任务，通过完...
讲师：赵桐在线咨询下载需求表
《战略管理与经营决策沙盘》课程 课时：18H
战略管理与经营决策沙盘模拟实训方案（企业大学/高等院校·管理实验室建设项目之一）课程总案课程名称：《战略管理与经营决策沙盘课程》[pic]授课形式：经营模拟（沙盘推演，市场模拟，分组竞争）学员对象：总经理、中高层、各部门核心人员课程容量：24－42人（最佳人数）主讲老师：史广青老师学时安排：2-3天【了解沙盘培训】沙盘模拟培训是一种具有极强实战色彩的管理培训...
讲师：史广青在线咨询下载需求表
《企业战略管理》课程提纲随着我国经济的迅速发展，对于具备现代管理思想和管理技能的各级经理人员的需求越来越大，企业各级管理者参加现代工商管理培训就显得尤为重要。企业战略与企业内部资源和外部环境能否相适应，左右着企业组织的生存与发展状况。第一部分什么是企业战略管理一、什么是企业战略？企业战略的构成要素二、什么是企业战略管理？１、战略分析２、战略决策３、战略实施与...
讲师：董权在线咨询下载需求表
《战略管理》课程大纲孙子曰：上兵伐谋。战略管理是工商管理专业的一门核心专业必修课。它是从全局和长远的观点来研究企业在竞争环境下生存与发展的重大问题，在现代企业管理中至关重要。本课程的目的在于开发和培养学员的战略思维能力，使学员理解和掌握有关战略管理的基本概念，以及制定和实施战略的过程和方法等内容。通过课堂的讲解、分析和练习，开发和培养学员的战略思维能力；掌握...
讲师：陈东在线咨询下载需求表
企业战略管理以及转型突破 课时：12H
企业战略管理-转型柴少青博士1.战略管理的过程△定义：决定企业能否生存，进而获得卓越绩效的战略行动。这个过程称为“战略管理”。△释义：目标01——————目标02战略管理就是从目标01---------走到目标02的整个过程。例：项羽、刘邦、毛泽东小结：目标、方向是战略管理的第一要素。△理解：战略管理====战略+战术战略是做对的事，战术是把事做对。————...
讲师：柴少青在线咨询下载需求表
竞争战略管理（家电行业）柴少青博士课程收益：1.通过培训掌握竞争战略管理的基本概念、工具和制定战略的方法。2.培养竞争战略的思维，使受训者从公司发展战略的高度考虑制定各部门的职能战略。3.掌握竞争战略制定的工具，同时借鉴标杆企业在战略制定、战略执行、战略控制、战略体调整的经验。4.竞争战略制定十八问的核心内容和竞争战略的方向5.掌握如何实行变革的技巧和变革管...
讲师：柴少青在线咨询下载需求表
战略管理与经营执行力沙盘课程简介 课时：12H
“战略管理与经营执行力”主讲：彭于寿培训对象：企业中、高层经理授课时间：2天(14小时)引言：决策是管理的实质。战术影响一场战斗，而战略决定一场战争。战略雷同，而执行力不同，则结果不同。认识沙盘：沙盘模拟培训是一种具有极强实战色彩的管理培训课程。是西方知名商学院借鉴军事演习，开发出的高端培训模式。军事演习是通过红、蓝两军在战略、战术上的不断对抗与较量，达到检...
讲师：彭于寿在线咨询下载需求表
战略管理与经营执行力沙盘课程 课时：12H
“战略管理与经营执行力”沙盘模拟演练课程•培训对象：企业中、高层经理•培训规模：24—36人（原则上不超过42人）•授课时间：2天（14小时）引言：[pic]决策是管理的实质。•战术影响一场战斗，而战略决定一场战争。•战略雷同，而执行力不同，则结果不同。认识沙盘：沙盘模拟培训是一种具有极强实战色彩的管理培训课程。是西方知名商学院借鉴军事演习，开发出的高端培训...
讲师：彭于寿在线咨询下载需求表
《战略管理与经营执行力沙盘》课程 课时：12H
“战略管理与经营执行力”沙盘模拟演练课程•主讲老师：彭于寿•培训对象：企业中、高层经理•培训规模：24—36人（原则上不超过42人）•授课时间：2天（14小时）引言：[pic]决策是管理的实质。•战术影响一场战斗，而战略决定一场战争。•战略雷同，而执行力不同，则结果不同。认识沙盘：沙盘模拟培训是一种具有极强实战色彩的管理培训课程。是西方知名商学院借鉴军事演习...
讲师：彭于寿在线咨询下载需求表
企业战略管理 课时：24H
一、什么是战略？战略是选择的艺术与技术高于一切战略说法。二、什么是战略？战略是假设企业明天倒闭了，今天要做什么的学问。三、战略管理与顶层设计。战略属于顶层设计范畴。顶层设计是战略发展的需要。四、中国企业的战略困境。理念、组织能力是关键。五、战略的终极思考：生与死的发展哲学六、极具实操性的公司战略的三大关键问题1、目标是否明确1）个人期望，人如何发挥决定性因素...
讲师：叶峰在线咨询下载需求表
市场经济与市场营销 目标市场的选择，确立为部分人服务的思想，有所为，有所不为 消费者行为分析，学会对消费者区别对待，给客户带来独到的价值 竞争优势的建立，如何成为垄断竞争者当中的一员，把对手甩在后边 竞争战略的设计，学会按照游戏规则出牌，靠战略设计取得成功 理解红海和蓝海概念 红海战略和蓝海战略的对比 蓝海战略是逆向式思维、全局式观察、结构...
讲师：高建华在线咨询下载需求表
导论：从美国华盛顿中轴线上两座纪念碑说起，追忆上个世纪美军如何“逢中必败”。一个只赋予伟人所拥有的“盖棺定论”。一本著作、一部电影、一场近期战争，发挥你大想象力找出他们的关联。结论：纵观解放军九十年的光辉历程，从无到有、从小到大、从弱到强，在经历无数次艰苦卓绝的战斗百炼成钢的同时，也给世人提供了许多知名的战例，今天我们撷取其中的几个战例做全景式的介绍，供大家...
讲师：周增明在线咨询下载需求表
课程大纲：一、公司战略1、模拟经营，练习使用战略分析的工具和方法，评估内部资源与外部环境，分析与识别市场机会与威胁2、制定、实施模拟企业的中、长期发展战略3、不断调整，设计适合模拟企业战略需要的组织结构与运作流程4、学习企业核心竞争力的确立与竞争优势缔造策略5、根据模拟企业发展需要，运用稳定、增长与收缩战略二、产品战略学习运用产品组合策略和产品开发策略规划产...
