公司治理课程体系
国有企业完善公司治理操作要点解读 课时：6H
国有企业完善公司治理操作要点解读【课程背景】党的十八大以来，国家对国有企业建立中国特色现代企业制度进行了一系列部署。国有企业要坚持和加强党对国有企业的全面领导是重大政治原则，必须一以贯之；建立现代企业制度是国有企业改革的方向，也必须一以贯之。把加强党的领导和完善公司治理统一起来，加快建立各司其职、各负其责、协调运转、有效制衡的公司治理机制。国有企业党委（党组...
讲师：徐建高在线咨询下载需求表
国有企业公司治理丁守海丁守海，1998-2004年在华为技术有限工作市场部和人力资源部工作，拥有丰富的管理经验。2004年到中国人民大学读博，2007年毕业留校任教，2014年破格晋升为教授，现为中国人民大学应用经济学院教授、博士生导师，中国劳动学会常务理事，国家自然科学基金委员会工商管理学部评委，兼中国邮政、正大集团等多家企业管理顾问。著有《人力资源管理实...
讲师：丁守海在线咨询下载需求表
《公司治理与顶层设计》（2天） 课时：12H
《公司治理与顶层设计》课程大纲23812548260【课程背景】“不谋万世者，不足谋一时；不谋全局者，不足谋一域。”公司治理中的顶层设计，是运用系统论的方法，从制度、行动、思想三个维度，协同企业的内部和外部，从而持续有序地实现价值创造的共同目标。顶层设计的意义则在于通过塑造共同的信仰体系，推进权力的设计与分配，让企业达到分工有效、战略协同、专业决策的理想运作...
讲师：许志勇在线咨询下载需求表
《公司治理学》课程大纲第一章公司治理学：新兴学科的诞生1.教学基本要求（1）了解企业制度演进的脉络与公司制企业的特征：（2）明确公司治理理论的历史发展线索；（3）把我公司治理学的研究对象与主要内容、学科性质、特点和研究方法；（4）理解国内外公司治理研究的主题和国内外对公司治理内涵的争论。2.教学内容（1）企业制度的演进与公司治理问题的产生；（2）公司治理研究...
讲师：许志勇在线咨询下载需求表
《新形势下的建筑企业公司治理与资本运作》（2天） 课时：12H
《新形势下的建筑企业公司治理与资本运作》课程大纲【课程对象】1、企业董事长、总裁、总经理、财务总监、投资总监、项目工程负责人；2、央企、地方建工集团、建筑施工单位高层管理人员；3、城投公司、地铁公司、工程公司高层管理人员；4、金融机构及政府相关部门管理人员 。【课程收益】1、了解国家最新的财税金融政策与建筑施工企业面临的融资环境；2、正确认识公司治理和董事会...
讲师：许志勇在线咨询下载需求表
《商业银行公司治理》（2天） 课时：12H
《商业银行公司治理》课程大纲一、公司治理理论与治理机制1、公司治理理论2、公司治理机制3、商业银行公司治理二、银行公司治理的目标、环境与结构分析1、商业银行公司治理背景与特殊性2、商业银行公司治理的目标与环境3、商业银行公司治理的机制4、商业银行公司治理结构分析5、商业银行公司治理结构的基本框架6、商业银行公司治理结构的有效性案例分析三、商业银行及上市银行公...
讲师：许志勇在线咨询下载需求表
《如何将党的领导融入公司治理》（2天） 课时：12H
《如何将党的领导融入公司治理》课程大纲23812548260【课程对象】企业董事长、总裁、总经理、财务总监、董事、监事、独立董事、董事会秘书等中高层决策者【课程模块】一、党组织在公司法人治理结构中的法定地位1、习近平总书记指出，中国特色现代国有企业制度，“特”就特在把党的领导融入公司治理各环节2、把企业党组织内嵌到公司治理结构之中，明确和落实党组织在公司法人...
讲师：许志勇在线咨询下载需求表
《公司治理与董事履职能力提升》（2天） 课时：12H
《公司治理与董事监事履职能力提升》课程大纲23812548260【课程对象】企业董事长、总裁、总经理、财务总监、董事、监事、独立董事、董事会秘书等中高层决策者【课程目标】正确认识公司治理和董事会的作用和价值；明晰股东权利、股东会、利益相关者及社会责任关系；了解公司治理结构与董事会议事规则；理解董事会如何构建和运作机理及运作流程；理解、掌握卓越董事会四大职能、...
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《公司治理与董事监事履职能力提升》总裁班课程大纲23812548260【课程对象】1、企业董事长、总裁、总经理、财务总监、董事、监事、独立董事、董事会秘书等中高层决策者；2、银行、证券等金融机构的决策者及高级管理者;3、金融投资中介服务机构的董事长、总裁等决策者；4、有志于进军资本市场的企业董事长、决策者。【课程目标】正确认识公司治理和董事会、监事会的作用和...
讲师：许志勇在线咨询下载需求表
《公司治理与董事监事履职能力提升》（2天） 课时：12H
《公司治理与董事监事履职能力提升》课程大纲23812548260【课程对象】企业董事长、总裁、总经理、财务总监、董事、监事、独立董事、董事会秘书等中高层决策者【课程目标】正确认识公司治理和董事会、监事会的作用和价值；明晰股东权利、股东会、利益相关者及社会责任关系；了解集团治理结构与董事会议事规则;理解董事会、监事会如何构建和运作机理及运作流程；理解、掌握卓越...
讲师：许志勇在线咨询下载需求表
《公司治理与董事监事履职能力提升》（1-2天） 课时：12H
《公司治理与董事监事履职能力提升》总裁班课程大纲【课程对象】1、企业董事长、总经理、财务总监、董事、监事、独立董事、董事会秘书等中高层决策者；2、控股子公司、分公司董事会、监事会成员及高级管理者。【课程目标】正确认识公司治理和董事会、监事会的作用和价值；掌握公司治理架构设置，理解股权结构与公司治理的关系；明晰股东权利、股东会、利益相关者及社会责任关系；掌握“...
讲师：许志勇在线咨询下载需求表
公司治理与股权激励课程大纲：第一部分：公司治理概述、股权结构与公司治理什么是公司治理？公司治理的模式公司治理与管理体系治理理论与治理机制：股权结构的度量与适应性4、为什么要讨论股权与公司治理问题？⑴市场运营听谁的？——以某国企为例⑵不同类型股东对公司治理的影响、股权结构对公司治理机制的影响⑶资本运营与管理权（并购与投融资体现的公司治理问题）5、股东11项职权...
讲师：许志勇在线咨询下载需求表
《公司治理与董事履职能力提升》（1天） 课时：6H
《公司治理与董事履职能力提升》课程大纲【课程对象】企业董事长、总裁、总经理、财务总监、董事、监事、独立董事、董事会秘书等中高层决策者【课程目标】正确认识公司治理和董事会的作用和价值；明晰股东权利、股东会、利益相关者及社会责任关系；了解公司治理结构与董事会议事规则；理解董事会如何构建和运作机理及运作流程；理解、掌握卓越董事会四大职能、三大模块；掌握董事的任职资...
讲师：许志勇在线咨询下载需求表
《公司治理与董事履职能力提升》（2-3天） 课时：18H
《公司治理与董事监事履职能力提升》课程大纲23812548260【课程对象】企业董事长、总裁、总经理、财务总监、董事、监事、独立董事、董事会秘书等中高层决策者【课程目标】正确认识公司治理和董事会的作用和价值；明晰股东权利、股东会、利益相关者及社会责任关系；了解公司治理结构与董事会议事规则；理解董事会如何构建和运作机理及运作流程；理解、掌握卓越董事会四大职能、...
讲师：许志勇在线咨询下载需求表
《公司治理与董事会管控》（2天） 课时：12H
《公司治理与董事会管控》总裁班课程大纲【课程对象】1、企业董事长、总裁、总经理、财务总监、董事、监事、独立董事、董事会秘书等中高层决策者；2、银行、证券等金融机构的决策者及高级管理者；3、金融投资中介服务机构的董事长、总裁等决策者；4、有志于进军资本市场的企业董事长、决策者。【课程目标】正确认识公司治理和董事会的作用和价值；理解股权结构与公司治理的关系；明晰...
