目标管理课程体系
课程大纲： 1，什么是目标管理目标管理与绩效考核的关系（上午上课内容） 1.建立规范，有效，公司与员工双赢的绩效考核体系 2.目标管理考核方法的特点 3.目标管理与绩效考核的关键 4.管理基础对推行绩效考核的影响 5.推行绩效管理的组织模式与各个部门的职责 6.岗位职责分析与岗位说明书在绩效考核体系中的作用 -掌握绩效管理及年终绩效考核的规划...
讲师：杨思源在线咨询下载需求表
节：目标管理概要 目标的意义 目标管理的定义和含义 目标管理五要素 目标管理的威力 人对目标的期望强度 目标管理的理论基础 领导运用权力的程度 目标管理的两大特征 目标管理的实质 第二节：目标管理的程序 目标管理的三大阶段 目标管理的过程 目标管理与评价的工作系统图 目标管理程序 目标管理层次体系 第三节：目标的设定与分解...
讲师：周加富在线咨询下载需求表
部分目标管理概述¨游戏案例分享引出目标管理的主题（茫、盲、忙的原因分析）¨阐述目标管理的重要性：什么是目标，什么是目标管理，为什么要做目标管理？¨目标管理的基本原则、内容及流程方法介绍第二部分目标的制定¨目标制定的四个关键要素及三个原则¨好目标的基本特征（SMART原则）¨目标量化与非量化之比较¨目标责任书的基本内容及核心内容¨制订目标的技巧─与上司、下属如...
讲师：周潮在线咨询下载需求表
部分目标管理概述游戏案例分享引出目标管理的主题（茫、盲、忙的原因分析）阐述目标管理的重要性：什么是目标，什么是目标管理，为什么要做目标管理？目标管理的基本原则、内容及流程方法介绍第二部分目标的制定目标制定的四个关键要素及三个原则好目标的基本特征（SMART原则）目标量化与非量化之比较目标责任书的基本内容及核心内容制订目标的技巧与上司、下属如何制订目标中层经理...
讲师：周潮在线咨询下载需求表
引言：小故事：心中的教堂部分目标管理概述Day1上午1.1何谓目标管理1.2目标管理五要素1.3我们为什么不愿意设定目标？1.4目标管理的作用1.5目标的威力案例分析、模拟演练、头脑风暴第二部分目标管理的四步骤2.1制定目标4大原则2.2设定目标的4个步骤2.3如何制定工作总目标练习：幸福家庭或快乐人生等第三部分目标分解三个方法3.1目标分解的原则3.2拨洋...
讲师：顾鹤鸣在线咨询下载需求表
【课程大纲】1.目标管理的内涵2.目标管理的实施步骤3.目标如何确定3.1宏观目标的确定原则3.2确定目标的误区3.3确定目标的正确方向课堂研讨：确定目标4.目标如何分解及分解的效果4.1避免目标对立及不相关4.2对已确定的目标的界定,表述4.3目标设定的SMART原则课堂练习：操练：SMART方法5.目标认同管理方法5.1目标认同管理的要求5.2目标认同管...
讲师：杨思源在线咨询下载需求表
Topics/题目Contents/内容模块一：什么是目标管理：帮你认识目标及目标管理的本质1.为什么要有目标？为什么整天忙碌却业绩不明显？为什么经常不知道自己在忙什么？为什么我们在工作中经常不知道哪些事情该做，哪些事情不该做？为什么我们包括我们的下属总是没有成就感？为什么上级领导布置的工作任务、下达的指令我们不能很好的完成？为什么我们不能有效调动下属员工的...
讲师：许逸帆在线咨询下载需求表
课程时间：《目标管理与计划执行力技能提升》课程大纲模块一、认识目标管理：全面掌握目标管理的核心理念1.目标管理是帮助你如何实现目标的系统工具与方法？2.目标管理是什么？实施目标管理的根本目的是什么？3.我们要的是什么？我们怎么得到我们想要的？4.目标管理的5大核心理念6．目标管理及其特点模块二、目标的制定：帮你掌握制定目标的程序、方法及工具（重点）1.目标制...
讲师：刘云在线咨询下载需求表
单元目标管理：引入、概念与案例什么是目标？一起来思考：经理人在工作中的困惑为什么我们整天在忙碌却工作业绩不明显，工作没有成效？为什么我们在工作中经常无所事事？为什么我经常工作中不知道自己在忙什么？为什么我们在工作中经常不知道哪些事情该做，哪些事情不该做？为什么上级领导布置的工作任务、下达的指令我们不能很好的完成？为什么我们不能有效调动下属员工的积极性？为什么...
讲师：董栗序在线咨询下载需求表
________________________________________________________________________1.分析研讨绩效考核的误区与对策1.1绩效考核为什么成“鸡肋”？1.2绩效考核不良循环剖析1.3绩效考核误区剖析2.目标管理在绩效考核中的主导作用2.1什么是基于目标管理的绩效考核2.2绩效管理的“三阶段论”2.3目...
讲师：杨思源在线咨询下载需求表
一、什么是目标管理１、目标管理的特征：２、目标管理的意义二、如何设立一个好的目标１、把目标变成预言(目标设立与管理的核心问题)用未来影响现在案例分析巫婆的神秘色彩与讲师的身份把目标变成预言的内核：相信并愿意其一，目标SMART其二，共同目标其三，目标教育２、目标SMART原则明确具体的（Specific）可衡量的（Measurable）可接受的（Accept...
讲师：颜廷君在线咨询下载需求表
课程内容：（全面训练技能，分组讨论）本课程注重案例分析，在多个设计案例以及来自学员真实案例的讨论中，学习以下内容：模块：高效目标管理从认识目标开始g高效人士的自我管理g目标的定义g设定目标的意义g如何目标管理提升效率及绩效第二模块：如何设定有效目标g设定有效目标从识已开始g设定有效目标的核心要素g影响个人发展的五大原因g设定明确的职业目标第三模块：如何针对目...
讲师：黄雅聆在线咨询下载需求表
目标管理与计划落实课程大纲：讲：什么是目标管理1、目标的重要性和种类2、目标管理的作用3、目标管理的工作流程4、目标设定的五大原则(SMART)5、目标设定的思考方向第二讲：计划制定1、科学管理的精神2、什么是计划3、计划的种类4、计划的特性5、制定有效计划的步骤6、工作计划流程7、计划管理的过程8、制订计划的工具9、计划的实施与跟进10、工作计划的表格化、...
讲师：刘云在线咨询下载需求表
1．目标管理的六个特征2．实施目标管理的好处3．实施目标管理的难点4．制定目标4个常见的问题5．目标管理的SMART原则6．7个步骤设定目标7．目标管理的5个常见问题8．目标管理的5个常见阻力9．实施目标管理的佳途径-目标对话10.目标管理8要素11.从目标到计划12.制定计划的要点13.制定计划常见的5个误区14.工作追踪5原则15.工作追踪的步骤和方法1...
