互联电商课程体系
一、产业转型升级互联网管理l转型升级：互联网思维是什么？l互联网思维给我们带来什么？【案例研讨】两场世纪豪赌赌什么？l互联网思维独孤九剑；l为什么要做升级；l凭什么转型升级；l如何做好转型升级；l互联网与电子商务；l电商AND电伤；为何AND如何；【案例研讨】产业升级大国之殇SWTO分析；【案例研讨】实业大国互联网芸芸众生；三、B2B转型升级机制建立-信息处
讲师：孙平在线咨询下载需求表
一、互联网思维企业落地1、管理升级：互联网思维是什么？l互联网思维给我们带来什么？【案例研讨】两场世纪豪赌赌什么？【情景沙盘】讨论：他们赌的是什么？给我们什么启示？l为什么要做升级；凭什么转型升级；l如何做好转型升级；互联网化与电子商务化；【案例研讨】实体经济大国之殇；【案例研讨】传统企业互联网化芸芸众生；【案例研讨】互联网思维下企业网络广告投放；【情景工作
讲师：孙平在线咨询下载需求表
章、互联网采购发展现状及对采购组织的价值一、科技的发展对企业组织的采购模式提出挑战1、传统企业采购模式存在的问题2、新形势下大力推广互联网采购模式3、互联网模式下的采购（1）较低层次（2）较高层次4、互联网模式下的采购优点（1）降低采购成本，减少采购环节，提高采购效率（2）采购信息准确、全面，方便领导人决策（3）采购过程公开、公平，公正，提高采购的透明度（4
讲师：李文发在线咨询下载需求表
序号课程主题课程内容1企业“互联网”战略l什么是互联网？互联网要做什么？l从传统企业实施“互联网”的应用方向l信息化和智能化制造l智能产品和服务lO2O商务模式设计l社交化网络营销l企业如何根据自身情况实施“互联网”？O2O营销概述l什么是O2O？有什么意义？lO2O的价值：业务闭环下对用户体验、信息和资源积累、和工作流的优化。lO2O的商业构成元素和价值流
讲师：季猛在线咨询下载需求表
一、企业转型困境根源1.1当下企业转型的大问题；1.1.1“京东”为何比“苏宁”值钱？1.1.2“服装界中的小米”七格格交易模式；1.1.3格男士另类绩效考核；1.2中国经济拐大弯下的财富趋势；1.3互联网思维下的企业转型升级四大结论；1.4商业思维的精髓根本；二、互联网思维的概念及要点解析2.1什么是互联网思维；2.2企业家对互联网思维四类误区；2.3互联
讲师：万新立在线咨询下载需求表
课程大纲章认识精益生产1、精益生产的发展历程2、精益生产的核心价值思想3、精益生产改善原则4、JIT生产模式与传统管理模式、IE工业工程、7S之间的区别关系5、实施JIT精益生产模式的价值图6、中国企业实施JIT精益生产的障碍分析第二章精益生产思想意识篇◆企业意识1、企业形象意识1）同世界管理水平拉齐2）互利共赢供需平衡管理2、安全管理意识1）职业健康生产2
讲师：张剑在线咨询下载需求表
部分：库存计划与库存控制概述1.现代企业销售与备货模式介绍（流程式、装配式、单元式…）2.传统备货模式的特征与不足分析3.现代B2C企业销售与备货模式的特征及形式详述（（MTS、ATO、MTO、ETO等）◇备货型生产方式（MTS）的特点◇订货型生产方式（MTO）的特点（ODMOEM）◇定制型生产方式(ETO)◇装配型生产方式(ATO、BTO)◇“三来一补式”
讲师：吴诚在线咨询下载需求表
移动互联网时代管理型店长 课时：12H
日期课程内容2天课程单元运筹帷幄决胜千里一、认识管理(一)管理的概念(二)管理的基本职能(三)不同层次管理者能力结构二、工作计划书(一)制定计划的重要性三、制定计划的步骤(一)制定明确的目标1.制定目标的五项原则2.制定目标的四大关键(二)方法和措施1.三新二改(三)评估与检讨1.检查的五定原则2.两会制度3.三每三对照4.工具：行动成功日志(四)激励与处罚
讲师：吕江在线咨询下载需求表
一、六西格玛专用软件MINITAB基础介绍1.MINITAB的作用、视窗、基本操作2.MINITAB统计分析工具介绍3.MINITAB实际操作演练4.小组提问与研讨二、QC七大基本质量图表在Minitab中应用1.散点图在Minitab中应用2.矩阵图在Minitab中应用3.箱线图在Minitab中应用4.直方图在Minitab中应用5.饼图在Minita
讲师：罗振海在线咨询下载需求表
移动互联网时代门店业绩倍增 课时：12H
日期课程内容天天单元零售终端管理者的角色认知一、零售行业的发展现状与趋势二、目前零售行业的核心竞争力打造三、零售终端管理者的工作内容与职责四、零售终端店长的角色定位第二单元零售终端的销售业绩分析与提升一、店铺业绩模型与影响销售提升因素分析(一)工作计划书1.制定计划的重要性2.制定计划的方法（二）店铺业绩模型的构成（进店率、成交率、成交客数、购买件数、平均单
讲师：吕江在线咨询下载需求表
章认识精益生产1、精益生产的发展历程2、精益生产的核心价值思想3、精益生产改善原则4、JIT生产模式与传统管理模式、IE工业工程的关系5、实施JIT精益生产模式的价值图6、中国企业实施JIT精益生产的障碍分析第二章精益生产思想意识篇◆企业意识1、企业形象意识1）同世界管理水平拉齐2）互利共赢供需平衡管理2、安全管理意识1）职业健康生产2）环境安全卫生生产3）
讲师：王国超在线咨询下载需求表
部分、现代精益物流的发展趋势及面临的挑战一、认识现代精益物流管理的本质1、什么是物流及现代精益物流的构成要素2、什么是现代精益物流管理3、现代精益物流管理发展的几个重要阶段4、现代物流管理的主要特征5、现代物流管理的目标6、现代物流的发展趋势7、专业物流服务提供商及其战略二、现代物流发展面临的机遇和挑战1、经济的全球化2、市场竞争的白热化3、环保要求的绿色化
讲师：李文发在线咨询下载需求表
章：互联网时代经销商营销环境与创新★互联网时代思维经销商竞争三大转型★传统模式竞争与移动互联的交融加速★新形势下的零售业态对经销商的影响★先者生存，快就等于优速度竞争★O2O线上线下带来用户体验时代营销★移动互联时代急剧变化粉丝业态模式第二章：经销商成长的核心创新思维策略★由粗放式营销到细分市场精耕细作★超越增长极限点茫然和困惑的突破★改变传统思维，创造众智
讲师：吕江在线咨询下载需求表
部分：互联网时代下的采购与供应战略战术管理概述1．互联网时代下的采购环境变化与趋势分析◇网络时代下的采购外部环境变化分析◇网络时代下的采购内部环境变化分析2．如何理解采购在供应链管理中的核心作用与地位？◇价值链、供应链的定义及发展◇采购与供应链管理的主要内容、目标、要求及挑战ü采购是供应链的重要利润源泉ü采购是企业产品质量的基本保证ü采购是库存控制的中坚力量
