目标计划课程体系
目标计划与管理课程（1天版） 课时：6H
目标计划与管理课程大纲【课程背景】在互联网及工业化4.0时代，国内企业转型升级推进速度缓慢，经营业绩不稳定，成本过高，抗风险能力差，根本的原因就是缺乏优秀的管理人才和管理团队，导致不能及时调整战略目标和经营决策，以适时应对市场环境的变化。所以企业干部管理才能的强弱才是企业能否持续经营的关键所在！本课程综合了管理学、心理学、组织行为学理论，基于管理者三重境界（
讲师：郑蜀治在线咨询下载需求表
BOM 经营目标计划与控制管理（2天版本） 课时：12H
《BOM经营目标计划与控制管理》986790265430王国超---高端精益智造管理高级讲师/资深咨询师王国超老师，贵州师范大学教育学专业硕士、北京大学EMBA工商管理、维多利亚大学MBA高级工商管理硕士，国家一级企业人力资源管理师，精益管理留学回归实战专家，中国企业管理咨询联盟倡导人、中国精益智造整体解决方案践行者、东莞市智能制造倍增计划项目资深顾问、浙江
讲师：王国超在线咨询下载需求表
《年度经营目标计划和预算管理》 课时：6H
《年度经营目标计划和年度预算》主讲：任涛【课程背景 】企业压力大，发展战略规划不清晰；救火式管理，怎么办？目标合理性差，致使考核、评价、利益分配机制失去激励作用；拍脑袋、凭感觉制定目标；有了目标也没有达成策略，落不了地？如何解决干多干少一个样、干好干坏一个样、干与不干一个样的问题？如何打造核心团队？如何使他们成为会算账的经营管理人才，为自己干？【课程时间】1
讲师：任涛在线咨询下载需求表
【课程大纲】一、火箭的原理及应用1、火箭的四大原理2、企业如何火箭一样业绩高速倍增二、企业上一年度经营结果盘点与诊断1、经营数据分析2、人才结构分析3、技术资源分析4、综合盘点和诊断报告三、企业如何做战略规划1、赢利模式设计2、产品模式设计3、客户模式设计四、企业年度经营目标设定和落地工具1、经营目标设定——可量化的2、管理目标设定——不能量化的3、落地工具
