项目风险管理_袁辉_企业内训课程

项目风险管理

培训讲师：袁辉

讲师背景：
袁辉老师著名讲师，曾任著名咨询机构的金牌培训讲师曾任加拿大UBC大学项目管理讲师，胜任英语授课曾获教育部海归人才优胜奖，具有丰富的管理经验超过16年的专业的项目管理经验背景介绍某著名管理咨询培训机构项目管理金牌培训讲师UBC大学Sauder 详细>>

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项目风险管理详细内容

项目风险管理

项目风险管理

【课程对象】项目经理、风控经理、产品经理、其他相关管理者

【课程形式】理论讲解+小组互动式案例分析+问题讨论

【授课语言】汉语或英语

【课程背景】

风险管理作为一门新兴学科，诞生于20世纪50年代的美国，其理论与方法现已为发达国家所普遍采用并不断得到发展。这一门管理科学，可以帮助企业通过众多工具来分析，做出科学的决策和应对，以降低风险成本，获得项目成功保障。

本课程将对美国项目管理协会（PMI）的项目管理知识体系进行解析，使学员迅速掌握项目管理的精髓，塑造项目管理的卓越流程，并迅速形成极具实战性的项目管理能力。

本课程精心设计了一系列参与式体验活动，引入了若干项目背景故事，以及采用了多媒体培训技术等，力求既紧扣项目管理的核心方法和技术，又营造活跃轻松和积极的培训氛围。同时，要求学员密切联系本职工作，采取小组引导式教学，因此课程结束时，学员将形成一整套规范的风险管理方法。这一宝贵的实战成果甚至可以在今后的工作中直接加以应用！

【课程收益】

v 改变思维定式，将风险管理作为一种先进的管理哲学和工作理念

v 深化对风险在竞争环境下的认识

v 增强做好风险工作的别、评估、应对和监控技能，有效提升风险管理

v 掌握持续改进风险管理工作，确保项目“无风险”地成功

【课程大纲】

模块	内容
引论、项目管理概述	v 项目的核心要素、项目经理的角色、项目组织环境因素 v 项目六要素（范围/WBS、进度/CPM、成本/EVM、质量、资源与沟通、风险） v 中澳铁矿项目为什么失败
规划风险	v 风险是很多项目成败的关键因素 v 识别风险的工具（SWOT、头脑风暴/Delphi、访谈、因果/流程图，标杆/核对表，原型，分解） v 定性定量评估风险的工具（概率影响矩阵、紧急性评估、预期货币价值、敏感性分析与龙卷风、建模与蒙特卡洛） v 消极风险/威胁的应对措施和计划（回避、转移、减轻、接受），积极风险/机会的应对措施 v 风险流程、风险责任人 v 应急计划与弹回计划、风险征兆 v 常见风险类型、RBS风险分类 v 案例研讨：某公司的风险库
控制风险	v 风险的再识别与再评估 v 项目风险审计与审查应对策略的实施效果 v 监测风险、趋势分析、报告风险状态、关闭风险 v 与项目风险的相关合同协议 v 统计项目风险、评价风险绩效
收尾	v 项目收尾时的风险与问题 v 项目的收获：“无风险”的项目成功 v 讨论与案例拓展 v 知识总结

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