课程体系
项目前期阶段的策划与管理主要内容：一、为什么必须要做项目前期阶段的策划与管理（1）施工单位为什么必须要做而且要做好、做细项目施工管理前期策划工作？（2）凡事预则立，不预则废（3）项目还没开始，成功与否、效益高低已立判高下（4）项目施工管理前期策划目标及最关键的要素（5）优秀项目施工管理的效益展示----为什么我们的市政工程平均利润率在15以上，获交通部优质奖...
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《预制装配式桥梁施工发展趋势和精细化施工技术》预制装配式桥梁简介预制装配式桥梁的国内典型工程预制装配式桥梁发展趋势及前景展望预制装配式桥梁的优点和缺点解析预制装配式桥梁预制场精细化、标准化施工讲解（获得2020年度交通部最高质量奖的国内先进的预制场案例，各大央企前来观摩学习的标准化示范工地，图片+文字）、盖梁、墩柱、箱梁预制技术关键点系统讲解、获得专利的箱梁...
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《市政公路工程成本精细化管理》1天 课时：6H
市政公路工程成本精细化管理（案例以市政、公路工程为主）工程成本管理是企业的核心竞争力工程项目管理的现状与问题分析建筑业是一个高危、高风险（成本、质量、安全）资金投入大的行业，长期低利润运行的主要原因是什么？一个建筑企业核心竞争力就是成本和造价管理！粗放式管理必须向精细化管理转变盈利、规避亏损的关键手段：科学管理，节本增效成本管理是全企业、全项目全体成员共同参...
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项目施工组织设计与技术方案编制要点主要内容：一、总述1、投标施工组织设计和实施性施工组织设计的不同2、施工组织设计的分类（建设项目施工组织总设计、单位、分部分项、专家论证方案）3、施工组织设计编制应遵循的原则二、投标施工组织设计编制要点------中标为目的，但必须要关注、规避的造价审减风险1、投标施组、技术标编制的重要性和编制原则（法律、法规、规范、技术标...
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《项目经理施工组织设计及施工方案策划研讨》2天 课时：12H
《项目经理施工组织设计及施工方案策划研讨》——2天课程内容：第一天上午：一、概述、施工管理现状的痛点、全过程精细化管理的核心要素，施工组织设计及方案的编制要点1、施工企业营改增下利润逐年下滑；基建投资缩减、竞争越来越激烈的现状困境；企业和项目突破困境迎难而上、不断壮大的管理核心要点。2、企业、项目管理的关键两大要点是什么，各类企业的管理模式和利润区别，工程项...
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《预制梁、桥梁施工精细化施工技术及管理要点》 课时：6H
《桥梁工程预制场、现场施工精细化管理技术要点》一天讲座一、梁板预制精细化、标准化施工讲解（获得2020年度交通部最高质量奖的国内先进的预制场案例，各大央企前来观摩学习的标准化示范工地，图片+文字）预制梁板种类简介两场一站的建设、规划箱梁预制技术关键点系统讲解（以30m箱梁为例讲解）获得专利的箱梁底膜设计全自动喷淋养生系统让人惊讶的混凝土外观------混凝土...
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《市政工程造价管理》3天 课时：12H
《市政工程造价管理》——3天课程提纲：第一天上午：管理与节本一、开拓市政市场必须转化思维、思路，适应市场1、市政工程和公路工程的特点、区别，典型市政工程案例讲解2、为什么要开拓市政工程市场？------市政工程的优点是什么，市政、公路、建筑工程通常利润率的比较3、市政工程管理的核心要素4、市政工程盈利、规避亏损的关键手段------科学管理、节本增效5、27...
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市政工程成本测算和成本管控市政工程概述市政工程成本测算专题市政工程成本构成市政工程成本测算的原理和程序3、案例解析市政工程成本如何测算------某3.45亿的城市立交桥工程工程成本、财务成本测算详细解读（1）、工程简介（2）、项目管理费指标说明书（0.5小时）（3）、工程项目管理费测算汇总表（14个表格逐一讲解）（4）、工程项目管理费测算详细表（各专业工程...
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市政工程标准化施工与常见质量问题防治主要内容：一、市政工程质量管理（1）质量安全—工程建设永恒的主题（2）质量安全管理理念（3）质量管理的含义（4）市政工程施工管理特点（5）市政工程质量管理指导思想（6）施工质量控制的基础环节（7）质量控制的三个阶段（8）工程细部质量及质量通病（9）“四新”应用与技术创新的应用二、道路工程分部分项技术要点（1）路基工程（2）...
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《市政道路工程标准规范及管控特点》讲课思路:针对市政道路工程，以城镇道路工程施工与质量验收规范及其他资料为纲本，逐项讲解各分项工程的规范要求、常见问题、管控重点、解决办法，结合实际情况，重点讲解解决常见的问题的先进工法、优秀技术措施。运用大量施工照片和图文说明，把死板生硬的规范、标准讲解的通俗易懂、印象深刻，结合规范、标准的条文对市政道路工程的重要工序点进行...
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三次经营联动—助推建筑施工企业高质量发展主要内容：一、工程项目管理的现状与问题分析二、项目二次经营的策划1、项目二次经营理念应贯穿于项目管理全过程2、施工组织设计的二次优化3、项目施工过程的成本控制策划 人材机、资金、税费4、设计变更策划5、现场签证策划6、价格调整策划7、工程索赔策划8、工程分包策划和控制9、设备材料的采购策划三、项目施工过程的成本控制—...
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清单变化在工程计价中的实战案例应用和风险控制---新清单标准解读2021年11月19日，住建部发布了国家标准《建设工程工程量清单计价标准》(征求意见稿)GB/T 50500-202X，新标准正式实施后，原国家标准《建设工程工程量清单计价规范》GB 50500-2013同时废止。根据住房和城乡建设部办公厅《关于印发2018年工程造价计价依据编制计划和工程造价管...
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《市政、园林绿化工程计量计价、商务管理》1天 课时：6H
市政、园林绿化工程计量计价、商务管理总述市政、园林工程概述、特点计量计价的要素：量价费造价全过程精细化管控：投标阶段、施工阶段二次经营（现场签证、设计变更、索赔）、结算审计阶段讲解商务经营创效简述市政工程计量计价要点通用项目、什么是淤泥？二次翻挖怎么计价？、什么是平整场地？有什么造价争议和陷坑？、挖掘机开挖基坑的钢板垫路费用，能计取吗？答案在定额规则中。、各...
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一、公路人开拓市政市场必须转化思维、思路，适应市场1市政工程和公路工程的特点、区别，典型市政工程案例讲解2为什么要开拓市政工程市场？3市政工程管理的核心要素4市政工程盈利、规避亏损的关键手段——-科学管理、节本增效二、市政工程注意事项及经验教训1进城须知、经验教训---市政工程必须要注意的事项2案例：市政工程讲解及经验教训、总结3如何干好、干快在满足业主各方...
