《工程预算造价全过程精细化管理》

工程预算造价全过程精细化管理2天课纲
一、概述
工程预算全过程精细化管理总述
施工总承包和工程总承包的预算全过程精细化管理阐述
二、投标报价阶段的预算造价精细化管理
（一）、投标报价结算的造价精细化管理能减少20%的造价争议和审减值
（二）、施工总承包工程招标清单缺陷案例深入剖析
（1）、一个清单缺陷造成1300万审减
（2）、项目特征与措施费重复造成大额审减
（3）、清单数量与图纸不符不平衡报价带来的造价纠纷
（4）、清单单位错误造成二百多万的造价争议
（5）、招标文件的一条不起眼的说明，让施工单位损失550万
（6）、招标控制价单价异常低造成的造价争议
（7）、现场和图纸土石方比例严重不符造成2000万造价争议的案例
（8）、投标时土石方图纸量表明暂估但是进场后几千万的石方全消失变成土方的造价争议的案例
（9）、招标清单小数点点错，施工方单价提高三倍、中标后施工数量增加三倍的结算的争议
（10）、招标清单缺项、漏项，结算时申请增加的争议
（11）、项目特征里含某工序，但是招标控制价、中标清单组价均漏组该工序定额，结算时申请增加引起的造价争议。
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、清单缺陷应对
如何正确应对清单缺陷？
哪些事项是必须要答疑？附案例
哪些事项是可以不提答疑？附案例
哪些事项是必须不能提答疑？附案例
、工程总承包工程（EPC、EPC+F、PPP）招标阶段的预算造价管理
工程总承包工程概述
工程总承包与施工总承包的区别
EPC总承包工程的风险点和利润点
EPC总承包工程必争的核心要点
EPC总承包工程计价模式有哪几种？各有什么优缺点和风险点？
我们公司的EPC工程为什么利润能达到20%，带你实操解析两个EPC工程
典型的EPC工程招标文件、合同解读
EPC工程盈利的关键之点！管理的点睛之笔！
三、二次经营----施工阶段的签证变更、索赔专题讲座
1、签证、变更概述
2、二次经营（签证变更）非常成功的、几个项目效益展示
3、常见的签证变更40个案例深入剖析
4、二次经营施工方的三大薄弱项逐个破解
5、常见的签证被否定的案例深入剖析------理由、责任是成立的关键！正确编写很重要！
6、让你想不到的部分签证变更的正确计价、全工序流程案例解析，你会发现你之前漏计了大量价款！
7、索赔的法律概念
8、索赔的关键----理由、证据、时效等关键因素的深刻解读
8、我国建设项目索赔的鼻祖
9、常见的、典型的索赔案例剖析
10、项目亏损4000万，通过变更、索赔扭亏为赢2000万的案例
11、不可抗力解析
12、不可抗力发生后能索赔什么之正确解读（新冠疫情、河南暴雨案例）
13、新冠疫情防控费我争取了很可观的一笔费用，你呢？如何最大化的计取疫情防控费？
14、工程总承包合同概算太低，发生变更太多，造成超概怎么办？
15、工程总承包工程突破合同条款限制不承认变更的突破点-----让你脑洞大开！
16、一个合同约定不承认变更通过合理手段变为合法变更的案例-----让你拍案叫绝！
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四、结算审计阶段的预算造价管理----如何捍卫你的工程价款
1、结算审计阶段非常重要，关系到利润能否落袋，和审计公司的PK非常关键
2、审计公司的惯用套路，与审计公司PK必须要注意什么？
3、沟槽、基坑放坡系数引发的造价争议
4、桥梁桩长应按桩基无破损检报告中的检测长度计吗？
5、材料调差到底是按施工配合比调差还是用定额配合比调差？
6、完成量超招标清单量15%单价下浮10%，不同调价方式引起的巨大造价差异-----施工方吃亏还蒙在鼓里！
7、进场后设计变更取消桩基变为扩大基础，单价执行承台价格并下浮10%结算引起数百万的造价争议案例
8、公路工程清单缺项造成的造价争议案例解析
9、某工期两年半的公路工程合同约定材料不调差造成施工方巨大亏损引起的造价争议的案例
10、某公路工程16年10月份中标，期间经历11%、10%、9%税率调整，审计时提出按给业主开具发票的不同税率阶段扣减2%、1%税差的争议案例解析
11、定额缺项或约定不全怎么办？-----某市政工程植筋造成的200多万的计价争议解析
12、某工程奇葩的余方弃置运距带来的造价争议
13、某二级公路现场审计抽检时，因抽检取芯沥青面层总厚度的平均值比设计厚度（设计为9cm）少 1cm ，审计单位要求按全线少 1cm 的数量进行审减的造价争议解析
14、关于护栏钢筋既组价在护栏混凝土内又在附属钢筋单计引起的造价争议解析
15、施工期没跨冬季，能计取冬季施工费吗？
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