课程体系
色彩的秘密课岗3天 课时：18H
|色彩的秘密||||||课程介绍|你目前是否面临的以下烦恼：||：|在日常生活服饰搭配中，你是否都会有 困惑：|||1. 不知道自己适合什么颜色的衣服？|||2. 自己喜欢的颜色是否适合自己？|||3. 如何把自己喜欢的搭配成适合的？|||4.自己常穿的总是那几个颜色，有没有更多的可能性？|||我们从一生下来就拥有自己独特的颜色。当你与旁人仔细比较时，就会发...
讲师：杨柳在线咨询下载需求表
蝶变之旅1天（化妆+服装搭配+仪态） 课时：6H
《蝶变之旅》一天课程安排（理论+实操）广告语：女人一生当中必修的一堂课帮助中国女性实现蜕变梦想时间安排：9月19日（星期六）9:00-12:0013:30-17:30第一部分：玩转韩式美妆——化妆技巧1、美丽妆容与职场白领丽人的关系2、韩式化妆基础知识3、化妆品的选择与应用4、化妆工具的选择与应用5、韩式裸妆的步骤与操练6、韩式发型与妆容的结合与练习第二部分...
讲师：杨柳在线咨询下载需求表
打造职业妆容和发型 课时：30H
|打造职业妆容和发型||||||课程介绍|在现代社会中，人是一切活动的核心。形象设计是美与用的结合，通过物||：|质反射出人文精神。企业员工职业形象设计以空乘人员形象为目标打造，|||研究人的外观形象与造型的视觉传达设计，称为人物整体造型设计。其中|||包含发型、妆容塑造，也是一种技能实践。头发修饰是进行形象设计、美|||化外表、个性包装的重要步骤。化妆的直...
讲师：杨柳在线咨询下载需求表
彩妆艺术与丝巾风情课程大纲 课时：6H
|彩妆艺术与丝巾风情||课程介绍：|俗话说“三分长相，七分打扮”，在欧洲大国，他们视“装扮”为一种礼仪、|||一种价值观。事实上根据调查显示，职业女性在职场中提高自己的外在形|||象不仅能赢得同事和客户的好感，美的形象更能提高自己的愉悦度，更快|||乐地投入到一天的工作和生活中。本培训课程将学习不同特点的职场女性|||如何打造一个适合自己的妆容，以及如何利用...
讲师：杨柳在线咨询下载需求表
7天蝶变之旅课程大纲 课时：6H
蝶变之旅课程大纲第一部分：玩转韩式美妆——化妆技巧（1天半）1、美丽妆容与职场白领丽人的关系2、韩式化妆基础知识3、化妆品的选择与应用4、化妆工具的选择与应用5、韩式裸妆的步骤与操练6、韩式发型与妆容的结合与练习第二部分：妙用颈上飞花——魅力丝巾（半天）1、丝巾的各类款式认知2、丝巾在职场中的搭配技巧3、丝巾在生活中的搭配技巧女人与丝巾，每每春暖秋爽时日，女...
讲师：杨柳在线咨询下载需求表
《体面男士 魅力绅士》课程大纲 课时：6H
[pic]|体面男人——绅士的魅力||||||课程介绍：|置身竞争激烈的职场，成功的职业男性获得优势缘自能力与魅力的水乳交|||融。在构成魅力男人的要素中，妥帖得体的着装是不可忽视的一个重要方|||面。《职业形象》（男士篇）帮助职业男士寻找到属于个人的着装感，在既|||合乎规范又体现时尚的两相协调中，魅力男人始终焕发着独特的光彩。||培训目标：|男士着装选择...
讲师：杨柳在线咨询下载需求表
《撬动你的下属——教练技术助提升领导力》 课时：6H
撬动你的下属——教练技术助提升领导力课程背景：在企业中，我们常说：“领导是关键”，那么领导到底关键在哪里？领导是起到放大镜的作用还是大气层的作用？领导者与管理者的区别又表现在哪里？领导者应该是什么样子？具备哪些素质？在企业中需要完成的任务与管理者又有任不同？以及面对新生代员工，又该如何提升领导力更好的完成企业目标？我们将从领导心理学的角度来解答上述问题，同时...
讲师：魏俊妮在线咨询下载需求表
《助力企业成长——人才梯队建设》 课时：6H
助力企业成长——企业人才梯队建设与管理课程背景：企业之间的竞争归根结底是人才的竞争，为企业提供持续、优质的人才供应是人力资源工作的重要目标。以往，企业通常采用基于岗位的后备人才管理方式来应对关键岗位的人员流动，或者将眼光抛向外部人才市场。但是随着互联网时代和VUCA(复杂、多变、模糊且充满不确定性)时代的到来，简单的以岗位为核心进行的人才储备已经无法满足企业...
讲师：魏俊妮在线咨询下载需求表
支持业务发展为核心的HR六大模块体系构建》 课时：6H
支持业务发展为核心的HR六大模块体系构建课程背景：1996年，托马斯.斯图尔特在《财富》杂志上提出“炸掉人力资源部”，此番言论引发了人力资源实务界、学术界的广泛研讨。时隔9年，即2005年，基思.哈蒙兹在《快公司》上论述了“我们为什么恨HR”。再隔9年，即2014年，管理咨询领域的巨头拉姆.查兰发出了“分拆人力资源部”的呼声。对人力资源管理9年一次的拷问意味...
讲师：魏俊妮在线咨询下载需求表
《说话是个技术活儿——职场高效沟通技巧》 课时：12H
说话是个技术活儿——在职场中沟通的技巧课程背景：两个人在交流时，其实是六个人在交流：你以为的你，你以为的他，真正的你;他以为的他，他以为的你，真正的他。可见，这里边会有多少误会，会有多少误解你总在和“你以为的他”交流，你知道“真正的他”的想法吗如何才能做到化繁为简的沟通？美国著名学府普林斯顿大学对1万份人事档案进行分析，结果显示：“智慧”、“经验”和“专业技...
讲师：魏俊妮在线咨询下载需求表
数据有理——如何成为用数据支持业务的HR课程背景：业务部门是公司的核心部门、是直接产生效益的部门，所以，好的管理体系中，所有综合管理部门的工作都是围绕业务部门开展的。“人”是一切的根本，人力资源部门是研究选人、育人、用人、留人的专业部门，应该在管人方面成为各部的支持部门.应该以为各部门服务为前提开展工作，一方面管控、一方面服务、服务的同时不失监管，需要人力资...
讲师：魏俊妮在线咨询下载需求表
《高效能团队的建设与管理》 课时：12H
高效团队建设与管理课程背景：在非洲的草原上如果见到羚羊在奔逃，那一定是狮子来了；如果见到狮子在躲避，那就是象群发怒了；如果见到成百上千的狮子和大象集体逃命的壮大观景象，那是什么来了——蚂蚁军团！团队建设能力是管理者有效实现组织目标的一项关键能力，也是每位管理都应具备的管理技能。那么，如何才能组建一支高效执行的团队？如何提升自己的团队领导能力？如可激励团队？如...
讲师：魏俊妮在线咨询下载需求表
《聚焦目标提升绩效——目标管理与绩效管理》 课时：12H
聚焦目标提升绩效——目标管理与绩效管理课程背景：德鲁克认为：“所有企业的使命和任务都必须转化为目标。企业如果没有总目标及与总目标相一致的分目标，来指导员工的管理活动，企业越大，人员越多，发生的内耗和浪费的可能性越大”。“明确的目标是成功的开始”，企业发展取决于目标是否明确。只有对目标做出精心选择后，企业才能生存，发展和繁荣。对于许多企业来说，主要的经营目标也...
讲师：魏俊妮在线咨询下载需求表
《撬动你的下属——行动教练技术在企业中的运用》 课时：12H
撬动你的下属——行动教练技术在管理中的运用课程背景：在知识爆炸的今天，没有人能知晓一切答案，即使是领导也是如此。所以我们需要转变思维模式，需要教练式的领导者抱有一颗更开放的心来引导、带领我们去探求答案，分享信息，给人才以空间；激发人的创造力最终才能留得住人，因为组织的愿景和目标最终是需要通过人来实现。杰克.韦尔奇说：“你成为领导者之前，成功的概念只局限于你自...
讲师：魏俊妮在线咨询下载需求表
《非人力资源的人力资源管理技术提升》 课时：12H
非人力资源的人力资源管理技术提升课程背景：人力资源管理已成为企业各部门协同参与的重要工作，直线经理对人力资源管理职能的认识和技能运用，直接影响组织的绩效，因此，全面提升人力资源管理能力已成为各级管理者的迫切需要——如何理解不同层级直线经理对于HR管理职能？如何招聘团队成员，并让新员工快速进入工作状态？如何的搭建部门梯队，培育培养不同层级的员工？如何以目标为导...
