课程体系
人才的选育用留与梯队建设——非人力资源经理的人力资源管理课程背景：在产品越来越趋于同质化的今天,在竞争越来越激烈的今天，企业之间的竞争，更多的是人与人能力和素质的竞争。人才竞争成了所有竞争的核心。员工队伍素质的提升，是抢占市场阵地、提高市场份额，提高技术质量、产品质量、服务质量和客户满意度的制胜之本。提高员工队伍的能力、素质以及职业化水平，需要改善人力资源管...
讲师：刘学元在线咨询下载需求表
基于岗位价值的岗位体系设计 课时：12H
基于岗位价值的岗位体系设计培训背景：岗位管理是人力资源管理的基础和前提。解决用工身份问题，实现“同工同酬，同岗同薪，同绩同奖”的公平管理体系，都需要优化岗位管理。岗位管理是一项系统性工程，涉及到岗位梳理、岗位分析、岗位评估和岗位能力模型构建。建立规范的岗位体系，制定清晰的岗位说明书，对各岗位相对价值进行科学评估，建立基于岗位序列的能力素质模型，有助于人才的招...
讲师：刘学元在线咨询下载需求表
移动互联网时代人力资源管理的特点趋势对策 课时：12H
移动互联网时代人力资源管理的特点、趋势与对策一、培训背景人类进入了一个以知识为主宰的全新经济时代。在这样一个十倍速变化的时代，人力资源与知识资本优势的独特性成为企业重要的核心技能，人力资源的价值成为衡量企业整体竞争力的标志。同时人力资源管理经历着前所未有的来自全球一体化的力量如信息网络化的力量、知识与创新的力量、顾客的力量、投资者的力量、组织的速度与变革的力...
讲师：刘学元在线咨询下载需求表
如何建设价值型总部 课时：6H
如何建设价值型总部课程背景作为成员企业的首脑和中枢机关，集团总部担负着战略引领、协调控制等多项核心职能。集团总部的价值发挥至关重要。但是，很多集团总部没有处理好与下属企业的关系，权力过于集中，而相应的价值没有得到发挥。大多数总部机关在不同程度上还存在着战略引领不明显、授权行权不充分、服务职能不突出、治理能力不职业等问题，“五多五少”（人员多，程序多，文件多，...
讲师：刘学元在线咨询下载需求表
培训体系建设与培训规划管理 课时：6H
培训体系建设与培训规划管理（主讲老师：刘学元）培训背景在人才主权时代，人力资本成为最主要的资本要素。员工队伍的能力和素质成为了企业竞争力的核心组成部分。员工队伍的职业化水平，最终决定了企业战略目标的实现。员工队伍能力素质不佳，与培训有直接关系。培训管理部门不能精准分析培训需求，不能科学制定培训计划，不能有效实施培训方案，不能跟踪培训效果，不能促进培训成果的转...
讲师：刘学元在线咨询下载需求表
基于战略的绩效管理一、培训背景管理的核心目标是提升绩效水平。企业竞争实力的提高，员工业绩水平的提高，需要职业化管理队伍素质的提高，需要各级主管绩效管理能力的提高。但是，大多数企业对绩效管理的认识比较片面，绩效管理没有效果，无法坚持，把绩效考核当做绩效管理，很多企业的主管缺乏系统的绩效管理的理念、方法、工具和手段，没有掌握绩效管理这一能够提升业绩水平的有效工具...
讲师：刘学元在线咨询下载需求表
打造高绩效团队 课时：12H
提升团队凝聚力，打造高绩效团队——打造高绩效团队的七把金钥匙课程背景：没有完美的个人，只有完美的团队。未来企业的竞争是团队的竞争。不是人才而是团队决定企业的竞争力。商业环境的复杂和高度竞争，企业不能只依赖主管个人的聪明才智，而必须建立一个适合团队运作的环境，让具有专业及强烈企图心的团队成员能一展所长。而企业要持续成长和发展，解决问题和制定决策都必须透过团队运...
讲师：刘学元在线咨询下载需求表
岗位管理与定岗定编第一部分：岗位梳理与岗位体系建设岗位管理的内容岗位管理在人力资源管理中的价值岗位管理方面存在的突出问题岗位体系与人力资源规划岗位体系与招聘岗位体系与绩效考核岗位体系与薪酬激励岗位体系是什么岗位体系建立的过程第二部分：岗位分析与岗位说明书岗位分析方面存在的突出问题人力资源管理一体化设计举例岗位分析是什么岗位分析的依据岗位分析的系统模型岗位分析...
讲师：刘学元在线咨询下载需求表
”绩效薪酬训练营”——企业市场化绩效薪酬激励机制建设 课时：12H
“绩效薪酬训练营”——企业市场化绩效薪酬激励机制建设版权登记号：（国作登字-2022-A-10078386、国作登字-2022-A-10085239）主讲：张剑（2天）【课程背景】从劳动关系的角度看，薪酬是组织对员工的承诺，绩效是员工对组织的承诺，企业的发展的基础是双方承诺的达成与实现。企业身处用户市场的前线，如何有效整合、激励队伍，推动市场做大做强是行业前...
讲师：张剑在线咨询下载需求表
“组织能力提升”——经理人卓越管理赋能 课时：12H
“组织能力提升”——经理人卓越管理赋能主讲：张剑（2天）【课程背景】人才是企业最宝贵的资源，组织是人才赖以生存与发展的基础；个体能力只有转化成组织能力才更有价值，组织能力的提升应遵循组织绩效为主，个体绩效为辅的原则，实现企业组织与人才个体能力的双螺旋上升。在当前互联网时代，随着技术的颠覆、业务发展不确定性的增加，谁能前瞻性的明确组织与人才战略，强化组织与人才...
讲师：张剑在线咨询下载需求表
“最短路径”——高效招聘与精准面试的一招五式©（国作登字-2022-A-10078383）主讲：张剑（2天）【课程背景】招式太多不如一招练到极致，当前企业面临的招聘面试难题，究其原因均是管理者没有真正发现并应用选人识人的最短路径，导致花了大量的精力在非关键路径上折腾，导致招聘效率、效果不佳。常见的问题如：※问题1｜组织效率低：招聘组织凭经验、走老路，无策略，...
讲师：张剑在线咨询下载需求表
“战略性人力资源管理”——企业组织能力提升与人才发展 课时：12H
“战略性人力资源管理”——企业组织能力提升与人才发展主讲：张剑（2天）【课程背景】据美国《财富》杂志报道，美国中小企业平均寿命不到7年，大企业平均寿命不足40年。而中国的中小企业的平均寿命仅2.5年，集团企业的平均寿命仅7-8年。美国每年倒闭的企业约10万家，而中国约100万家，是美国的10倍。细细分析，发现我国企业曾经做大的不少，但能持续发展由大到强的却廖...
讲师：张剑在线咨询下载需求表
“组织发展OD”——组织绩效提升的五项修炼 课时：12H
“组织发展核能”——组织绩效提升的五项修炼主讲：张剑（2天）【课程背景】被誉为世界百位最具影响力的管理大师之一的埃德加·沙因曾说，所有组织，无论大小和类型，都面临两类问题：一是如何不断地适应瞬息万变的外部环境，二是如何帮助组织适应外部的同时整合内部资源。企业在市场经济环境的运营中，所有的业务活动都是组织的活动，所有个人的活动亦包含在组织的活动之中，组织的绩效...
讲师：张剑在线咨询下载需求表
“组织管理”——组织设计与组织效能提升 课时：12H
“组织管理”——组织设计与组织效能提升主讲：张剑（2天）【课程背景】被誉为世界百位最具影响力的管理大师之一的埃德加·沙因曾说，所有组织，无论大小和类型，都面临两类问题：一是如何不断地适应瞬息万变的外部环境，二是如何帮助组织适应外部的同时整合内部资源。企业在市场经济环境的运营中，所有的业务活动都是组织的活动，所有个人的活动亦包含在组织的活动之中。因此，如何科学...
讲师：张剑在线咨询下载需求表
“向谷歌学习”——OKR敏捷绩效管理与创新 课时：12H
“向谷歌学习”——OKR敏捷绩效管理与创新主讲：张剑（2天）【课程背景】在当今天不确定时代，企业老板或职业经理人最大的挑战便是如何快速实现公司目标，尤其是对于IT、互联网、高科技以及其他行业的领军企业来说，常常面临计划不如变化快的场景。他们需要面对如何开辟蓝海、如何主动创新、如何引导消费、如何激励员工的挑战，此时基于明确目标和相对固定指标的传统KPI绩效管理...
