组织行为学在管理中的应用   11.06

组织行为学在管理中的应用培训背景很多管理者缺乏系统性的管理理论、工具和方法，都是凭经验办事。管理效率低下。组织行为有其自身规律，了解管理心理学，掌握个体、群体和组织的行为规律，正确引导人的行为，调动人的积极性和创造性，对于提升组织绩效，非常重要。培训对象中高层管理者培训目的提高管理能力；学会团队建设；掌握激励的手段和方法；学会组织建设培训时间12天培训方法教

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战略解码与研发绩效管理操作实务   11.06

战略解码与研发绩效管理操作实务【课程概要】绩效管理是一个世界性难题，对研发人员和研发部门的绩效管理更是难上加难。绩效管理做的好，能够提高绩效水平，做的不好，将会打击研发人员的积极性，影响其创造性和主动性的发挥，反而造成负面影响。目前，在绩效管理过程中，尤其是对于研发人员的绩效管理，存在很多误区，绩效管理流于形式，走过场，没有达到绩效管理的目的，反而加重了下属

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中石油三项制度改革的策略与方法   11.06

中石油三项制度改革的策略与方法培训背景党的十八大以来，特别是国企改革三年行动计划以来，集团公司三项制度改革取得了显著成效，但也存在着六能机制不到位、市场化经营机制不健全、劳动生产率不高等突出问题。只有通过持续深化三项制度改革，才能为强基固本、高质量发展、建设世界一流综合性国际能源公司提供人才支撑和体制机制保障。培训对象企业中高层管理者培训目的明确三项制度改革

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基于岗位价值的岗位体系设计   11.06

基于岗位价值的岗位体系设计培训背景：岗位管理是人力资源管理的基础和前提。解决用工身份问题，实现“同工同酬，同岗同薪，同绩同奖”的公平管理体系，都需要优化岗位管理。岗位管理是一项系统性工程，涉及到岗位梳理、岗位分析、岗位评估和岗位能力模型构建。建立规范的岗位体系，制定清晰的岗位说明书，对各岗位相对价值进行科学评估，建立基于岗位序列的能力素质模型，有助于人才的招

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基于战略的绩效管理   11.06

基于战略的绩效管理一、培训背景管理的核心目标是提升绩效水平。企业竞争实力的提高，员工业绩水平的提高，需要职业化管理队伍素质的提高，需要各级主管绩效管理能力的提高。但是，大多数企业对绩效管理的认识比较片面，绩效管理没有效果，无法坚持，把绩效考核当做绩效管理，很多企业的主管缺乏系统的绩效管理的理念、方法、工具和手段，没有掌握绩效管理这一能够提升业绩水平的有效工具

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培训体系建设与培训规划管理   11.06

培训体系建设与培训规划管理（主讲老师：刘学元）培训背景在人才主权时代，人力资本成为最主要的资本要素。员工队伍的能力和素质成为了企业竞争力的核心组成部分。员工队伍的职业化水平，最终决定了企业战略目标的实现。员工队伍能力素质不佳，与培训有直接关系。培训管理部门不能精准分析培训需求，不能科学制定培训计划，不能有效实施培训方案，不能跟踪培训效果，不能促进培训成果的转

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人才的选育用留与梯队建设   11.06

人才的选育用留与梯队建设——非人力资源经理的人力资源管理课程背景：在产品越来越趋于同质化的今天,在竞争越来越激烈的今天，企业之间的竞争，更多的是人与人能力和素质的竞争。人才竞争成了所有竞争的核心。员工队伍素质的提升，是抢占市场阵地、提高市场份额，提高技术质量、产品质量、服务质量和客户满意度的制胜之本。提高员工队伍的能力、素质以及职业化水平，需要改善人力资源管

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人力成本管控与精益化人力资源管理   11.06

《人力成本管控与精益化人力资源管理》培训大纲一、课程背景在人力资源领域，如何实现精益人力资源管理，减少浪费、提高效率呢？企业家常说“人力成本浪费是企业最大的浪费”。管理专家常说“人力资本投资是企业最大的投资”。在企业家眼里，人力资源管理早就“战略级”了，但是为什么人力资源部门很难摆平这两件事。随着人工成本上升，企业经营压力越来越大，加强人工成本管控，实现精益

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如何建设价值型总部   11.06

如何建设价值型总部课程背景作为成员企业的首脑和中枢机关，集团总部担负着战略引领、协调控制等多项核心职能。集团总部的价值发挥至关重要。但是，很多集团总部没有处理好与下属企业的关系，权力过于集中，而相应的价值没有得到发挥。大多数总部机关在不同程度上还存在着战略引领不明显、授权行权不充分、服务职能不突出、治理能力不职业等问题，“五多五少”（人员多，程序多，文件多，

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打造高绩效团队   11.06

提升团队凝聚力，打造高绩效团队——打造高绩效团队的七把金钥匙课程背景：没有完美的个人，只有完美的团队。未来企业的竞争是团队的竞争。不是人才而是团队决定企业的竞争力。商业环境的复杂和高度竞争，企业不能只依赖主管个人的聪明才智，而必须建立一个适合团队运作的环境，让具有专业及强烈企图心的团队成员能一展所长。而企业要持续成长和发展，解决问题和制定决策都必须透过团队运

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